课程ID:34451

徐莉:领导力发展|助力企业管理者破局,培养卓越执行力与团队凝聚力

在企业快速发展和转型的过程中,管理者面临着如何有效沟通、提升团队执行力和凝聚力的挑战。通过系统化的领导力培训,帮助管理者掌握可复制的管理工具,打破传统领导模式,让每位管理者都能成为优秀的领导者,带领团队在VUCA时代中迎接挑战,激发员工的主动性与创造力。

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曹大嘴老师
  • 沟通通过乔-哈里沟通视窗,帮助管理者理解沟通的不同层次,建立信任关系,提升团队的心理安全感。
  • 反馈学习如何进行有效的正面与负面反馈,利用BIC工具实现对事不对人的沟通,提升团队的内驱力。
  • 教练式管理运用教练式工具与方法,帮助管理者有效倾听与辅导团队成员,激发员工的潜能与创造力。
  • 说服技巧掌握说服他人的技巧与原则,提升管理者在团队中的影响力与领导力。
  • 团队凝聚力通过有效的沟通与反馈机制,增强团队之间的信任与合作,提升整体执行力。

卓越领导力的核心要素:重塑管理思维与沟通技巧 通过针对性的培训,帮助管理者理解领导力的本质,掌握沟通的底层逻辑与实用工具,提升团队的执行力与凝聚力。课程覆盖领导力沟通的关键要素,帮助管理者在复杂环境中有效引领团队,达成组织目标。

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领导力沟通的全面提升:九大关键要素打造高效团队

本课程围绕领导力沟通的核心要素,系统梳理出九大关键点,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升领导力与团队执行力。
  • 自我揭示

    通过自我揭示,管理者能够缩小隐私象限,增加透明度,从而建立与员工的信任关系。
  • 倾听技巧

    有效倾听是建立情感账户的基础,帮助管理者与员工建立更深层次的联系。
  • 反馈机制

    学会使用正面与负面反馈,帮助团队成员了解自身优缺点,促进个人与团队的成长。
  • 教练式辅导

    运用教练式辅导模型,帮助下属设定目标,分析现状,制定行动计划,提升团队的自主性。
  • 说服策略

    掌握说服技巧,增强管理者在团队中的领导能力与影响力。
  • 情感管理

    通过情感管理技巧,帮助管理者更好地处理团队内的人际关系与沟通冲突。
  • 绩效沟通

    有效的绩效沟通能够提升团队的工作效率,确保每个人的努力都能得到认可与反馈。
  • 跨部门沟通

    加强跨部门沟通能力,促进信息流通与资源共享,提高组织整体协作能力。
  • 团队建设

    通过系统的沟通与反馈,增强团队的凝聚力,提升整体执行力与创新能力。

掌握高效领导力,提升团队执行能力

通过系统的培训,管理者将学会如何有效沟通、反馈与辅导,提升自身的领导力与团队的整体执行力。
  • 有效沟通

    提升管理者的沟通技巧,建立信任与尊重的领导关系。
  • 反馈能力

    掌握正面与负面反馈的艺术,促进团队成员的成长与发展。
  • 教练能力

    学习教练式管理方法,提升对下属的指导与支持能力。
  • 情感智商

    增强管理者的情感智商,更好地理解团队成员的需求与情感。
  • 说服能力

    掌握说服技巧,在团队中发挥更大的影响力。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效沟通,提升团队的工作效率与目标达成率。
  • 跨部门合作

    强化跨部门沟通能力,促进组织内部的协作与资源共享。
  • 领导思维

    重塑管理者的领导思维,提升应对复杂环境的能力。

解决管理者面临的挑战,提升团队整体效能

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者有效应对当前管理中的各类挑战,提高团队的整体效能。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,促进信息流通。
  • 执行力不足

    帮助管理者建立执行力强的团队文化,确保战略落地。
  • 信任缺失

    通过自我揭示与反馈机制,增强团队成员之间的信任感,促进合作。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效沟通与反馈,提升团队整体工作效率与绩效水平。
  • 员工积极性不足

    通过教练式管理方法,激发员工的主观能动性,提升工作积极性。
  • 管理模式陈旧

    重塑管理者的领导思维,更新管理理念,适应快速变化的市场环境。
  • 人际冲突

    通过情感管理与沟通技巧,解决团队内部的人际冲突,提升团队和谐度。
  • 跨部门协作难

    强化跨部门沟通能力,促进各部门之间的协作与资源整合。
  • 战略执行难

    通过建立系统性反馈与执行机制,确保战略有效落地。

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