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徐莉:人力资源课程|转型升级,助力HR成为业务增长引擎

在快速变化的商业环境中,传统的人力资源管理模式已无法满足企业发展的需求。通过深入分析业务需求与人力资源的对接,帮助HR专业人士重塑角色定位,提升业务理解能力,从而更有效地支持企业战略目标实现。适合希望实现HR转型、提升业务贡献的管理者与HR团队。

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曹大嘴老师
  • 业务视角培养HR从业务出发的思维方式,增强与业务部门的沟通与协作能力,真正理解业务需求,创造价值。
  • 角色定位明确人力资源管理者在数字化时代的多重角色,转型为战略伙伴、变革推手与效率专家,提升HR部门的整体价值。
  • 沟通技巧掌握高效的业务交流方法,使用数据驱动的对话方式,提升HR在业务中的影响力和信任度。
  • 咨询能力学习运用GAPS、GROW等咨询模型,精准分析业务需求,为业务部门提供专业建议,推动决策与执行。
  • 案例分析通过不同类型企业的成功转型案例,深入理解HR在业务转型过程中的实际应用与成效,获取可复制的实践经验。

转型中的HR:从业务支持到战略伙伴的全景视角 通过五大核心模块,系统提升HR的业务理解和影响力,帮助企业构建灵活、高效的人力资源管理体系。适用于希望提升HR价值、增强业务导向的HR团队。

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全面提升HR能力,打造企业业务增长的核心支撑

通过九个重点模块,帮助HR全面提升业务理解、沟通与咨询能力,建立与业务部门的高效协作机制,助力企业实现战略目标。
  • 数字化转型

    理解数字化时代对HR的挑战与机遇,适应VUCA环境,构建灵活的HR管理体系。
  • 人力资源角色演变

    分析HR在企业中的角色变化,明确新时期HR应承担的多重职责与定位。
  • 业务维度理解

    从产业、行业、企业的角度分析业务需求,增强HR的业务视野与决策支持能力。
  • 高效沟通

    提升与业务部门交流的有效性,掌握HR业务伙伴话术,增强业务影响力。
  • 效果检视

    建立HR功能建设的评估机制,确保人力资源管理的效率和效果最大化。
  • 咨询技巧

    学习咨询式访谈技巧,运用GAPS、GROW等模型有效识别业务需求与解决方案。
  • 案例分享

    通过对成功转型案例的分析,提炼出有效的HR转型路径与实践经验。
  • 跨部门协作

    强化HR与其他部门的协作机制,建立良好的沟通渠道,推动企业整体目标的实现。
  • 价值创造

    明确HR在企业中的价值定位,致力于通过专业服务为业务部门创造实质性价值。

提升HR核心能力,推动企业持续发展

通过系统的学习与实践,HR将掌握关键的业务支持技能,提升在企业中的战略价值与影响力。
  • 角色认知

    明确HR在数字化时代的角色定位,成为企业的战略合作伙伴。
  • 业务理解

    提升对业务流程和市场需求的理解能力,能够从业务角度提供有效支持。
  • 沟通能力

    掌握高效的沟通与协作技巧,能与各部门建立良好的合作关系。
  • 问题解决

    运用咨询模型,能够识别并解决业务中的人力资源问题。
  • 数据分析

    学会通过数据分析支持业务决策,提高HR工作的科学性与效率。
  • 案例应用

    通过案例学习,能够将理论知识转化为实践能力,推动HR实际应用。
  • 策略制定

    参与企业战略制定,提供人力资源视角的建议与支持。
  • 能力提升

    持续提升个人能力,适应不断变化的市场环境与企业需求。
  • 价值体现

    通过有效的HR管理,体现人力资源对企业发展的重要价值。

聚焦问题解决,提升HR业务支持能力

通过系统的学习与实践,帮助企业HR有效应对各类挑战,提升人力资源在业务中的支持能力。
  • 定位模糊

    帮助HR明确在企业中的角色定位,提升支持业务的价值。
  • 沟通障碍

    解决HR与业务部门之间的沟通障碍,提升协作效率。
  • 专业知识不足

    通过案例学习与实战演练,增强HR的专业能力与业务理解。
  • 缺乏影响力

    提升HR在组织中的影响力,通过有效的沟通与服务来建立信任。
  • 数据应用不当

    教会HR如何利用数据分析支持业务决策,提高管理的科学性。
  • 战略支持不足

    帮助HR参与到企业战略的制定与执行中,提供人力资源的专业支持。
  • 业绩提升乏力

    通过有效的HR管理,促进企业整体业绩的提升与可持续发展。
  • 适应性不足

    提升HR的适应性,帮助其更好地应对快速变化的市场环境。
  • 价值未被认可

    通过专业的服务与支持,帮助HR在企业中体现其实际价值。

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