课程ID:35466

谢瑞宝:管理者课程|突破管理瓶颈,打造高效团队与强大执行力

在快速变化的商业环境中,管理者面对角色模糊、团队失能等痛点,亟需提升系统管理思维与实战技能。通过聚焦角色认知、流程闭环、团队赋能与领导跃迁,本课程助力管理者重塑思维,提高执行力,构建高效团队,推动企业可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒明晰管理者的角色与职责,重塑管理者的心智模式,培养应有的管理意识与态度。
  • 流程掌控运用五步工作法,构建全流程闭环管理,确保工作的高效落实与执行。
  • 团队赋能激活团队动能,建立信赖关系,提升成员技能,打造高效团队。
  • 领导跃迁动态适配领导风格,提升领导效能,助力团队成长与发展。
  • 闭环管理通过系统化的管理流程,确保目标的有效达成与资源的合理配置。

管理者能力全景图:打破管理边界,构建高效执行体系 在当前商业环境中,企业管理者面临多重挑战。通过系统化的方法与工具,帮助管理者从角色认知到团队赋能,实现高效管理与执行。课程包含核心模块,围绕角色觉醒、流程掌控、团队聚能及领导跃迁,帮助企业管理者打通战略与执行的链路。

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全方位管理能力提升:九步驱动企业成长

通过系统的管理方法与工具,帮助管理者在角色认知、流程优化、团队建设与领导力提升等方面全面突破,推动企业高效运营与持续发展。
  • 管理本质解码

    深入理解管理的核心要素,掌握有效的管理策略与技巧,提升管理效率。
  • 计划制定

    运用OGSM-T模型,科学制定工作计划,确保目标清晰、方向明确。
  • 任务分配

    依据团队成员特质与工作需求,进行合理的任务分配,提升工作效率。
  • 指令传达

    掌握下达指令时的沟通技巧,确保信息精准传递,激发团队成员的执行意愿。
  • 过程管控

    通过动态监控工作进程,及时调整策略,确保目标的顺利达成。
  • 团队共创

    引导团队成员共同参与计划制定,增强团队凝聚力,提升工作主动性。
  • 有效反馈

    运用四步反馈法,及时给予团队成员正向与改进建议,促进个人与团队成长。
  • 领导风格适配

    根据团队成员的准备度,灵活调整领导风格,提升领导效能。
  • 情感管理

    通过建立良好的情感账户,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队整体效能。

提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握高效的管理工具与方法,提升团队执行力与协作能力,推动企业的持续发展。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色,增强管理意识与责任感。
  • 闭环管理

    掌握五步闭环工作法,提升工作推进的系统性与有效性。
  • 团队激励

    通过有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 领导力提升

    培养情境领导能力,根据不同情况灵活调整领导风格,增强领导效能。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,增强团队协作与信任。
  • 问题解决

    通过科学的方法与工具,有效识别与解决团队中的问题。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,提升管理者的全局视野与决策能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的有效方法,提升团队的凝聚力与协作效率。
  • 执行力强化

    通过系统的管理工具,提升团队的执行力与工作效率。

解决企业管理痛点,构建高效组织

通过针对性的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的核心痛点,推动团队高效协作与执行,提升整体的管理水平。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理意识与责任感。
  • 流程缺失

    通过建立科学的管理流程与体系,确保工作的高效执行与落实。
  • 团队失能

    激活团队动能,提升成员之间的信任与协作,增强团队整体效能。
  • 领导僵化

    培养灵活的领导能力,帮助管理者根据不同情境调整领导风格,提升领导效能。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,提升团队成员之间的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 执行力不足

    通过系统的管理工具与方法,提升团队的执行力与工作效果。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设活动与信任关系的建立,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 目标不明确

    通过OGSM-T模型的应用,帮助团队明确目标与方向,确保工作的高效推进。
  • 问题解决能力差

    培养管理者的问题解决能力,提升团队在面对挑战时的应对策略。

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