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谢瑞宝:领导力提升|转型教练型管理者,激发团队潜能与绩效

在瞬息万变的商业环境中,传统管理模式已无法满足组织发展的需求。通过教练型管理,管理者不仅是任务的分配者,更是员工成长的引导者。掌握这一新型管理方式,帮助企业打破成长瓶颈,实现团队持续发展。

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曹大嘴老师
  • 教练型管理理解教练型管理的内涵与价值,转变管理者角色,成为员工成长的支持者与引导者。
  • 核心能力提升倾听、提问与反馈能力,培养管理者的教练技能,促进团队内部沟通与协作。
  • 实用工具学习并应用多种教练工具,如GROW模型,帮助管理者有效解决实际问题。
  • 团队成长通过教练式辅导激发员工的潜能,提升团队整体绩效,实现组织持续发展。
  • 绩效提升通过教练型管理的实施,促进员工自我驱动,提高工作绩效与满意度。

教练型管理的核心要素:提升领导力的关键 围绕教练型管理的内涵与实践,探索管理者在团队成长中的角色与能力,构建高效的管理体系。课程涵盖倾听、提问与反馈三大核心能力,结合实用工具与GROW模型,帮助企业实现绩效提升与员工激励的双重目标。

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从管理到教练:提升领导力的九个关键点

通过系统的教练型管理培训,帮助管理者掌握提升领导力的有效策略与实践,从而推动团队的成长与绩效提升。
  • 管理者角色转变

    理解教练型管理者的三大角色,反思自身管理方式,转变为员工成长的引导者。
  • 倾听能力

    通过实践演练,提升倾听技巧,理解员工的真实需求与感受,促进有效沟通。
  • 提问技巧

    掌握提问的艺术,通过开放式与未来导向问题,激发员工的思考与创新。
  • 反馈能力

    学习积极性反馈与发展性反馈的技巧,促进员工的成长与改进。
  • 教练工具应用

    掌握多种教练工具,提升管理者的解决问题能力,确保团队目标的达成。
  • GROW模型

    学习GROW模型的四个步骤,帮助管理者有效进行教练辅导,明确目标与计划。
  • 团队绩效管理

    通过教练型管理,提升团队的整体绩效,激发成员的积极性与创造力。
  • 持续发展

    构建长期的教练关系,推动团队与组织的持续发展,实现长期的商业成功。
  • 自我驱动

    培养员工的自我驱动意识,帮助他们主动思考与解决问题,提高工作效率。

掌握教练型管理的核心技能,提升团队效能

通过系统培训,学员将掌握教练型管理的核心理念与实用技巧,提升自身的领导力与团队管理效能。将教练型管理应用于实践中,促进团队的成长与发展。
  • 教练型思维

    掌握教练型管理的思维方式,理解其在团队管理中的重要性与应用。
  • 强化沟通

    提升沟通能力,学习如何有效倾听与反馈,建立良好的团队氛围。
  • 问题解决

    运用教练工具,促进问题的分析与解决,提高管理者的决策能力。
  • 员工激励

    通过教练式辅导激励员工,提升其自我驱动与主动性。
  • 目标管理

    学习如何有效设定与管理团队目标,确保团队的方向与成果一致。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与配合,实现集体智慧的最大化。
  • 绩效提升

    通过教练型管理提升团队绩效,确保组织的目标得以实现。
  • 持续学习

    培养团队的学习与反思能力,推动组织的持续改进与发展。
  • 领导力提升

    提升自身的领导力与影响力,成为团队信赖的教练型管理者。

教练型管理助力企业解决管理难题

通过教练型管理的实施,企业将能够有效解决多种管理难题,提升团队的整体效能与绩效,推动组织的持续发展。
  • 沟通障碍

    打破团队内部的沟通壁垒,通过倾听与反馈提升沟通效率。
  • 员工潜能未激发

    通过教练式辅导激发员工潜能,提升其工作积极性与主动性。
  • 团队协作不足

    促进团队内部的协作与配合,提升整体工作效率。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,通过GROW模型确保目标的可落地性。
  • 绩效低下

    通过教练型管理提升团队绩效,实现目标的达成与超越。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的角色与职责,转变为教练型管理者。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工的成长与改进。
  • 知识与技能缺口

    通过教练工具的学习,弥补管理者在知识与技能上的缺口。
  • 团队凝聚力不足

    通过教练型管理提升团队凝聚力,增强团队的共同目标感与归属感。

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