课程ID:35445

谢瑞宝:领导力提升|助力中层干部突破管理瓶颈,赋能跨部门协作与高效执行

在银行业数字化转型的浪潮中,中层干部面临着前所未有的挑战。如何打破传统部门壁垒,提升管理能力,实现高效团队协作?这门课程将通过系统化的方法与工具,帮助中层干部从“被动协调”转变为“主动赋能”,提升领导力,推动组织高效发展。

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曹大嘴老师
  • 跨部门协作掌握高效的跨部门沟通与协作技巧,打破信息孤岛,促进资源共享与协同作战,提升整体组织效率。
  • 全流程管理学习如何在目标设定到执行的过程中,构建高效的闭环管理体系,确保每个环节都能有效推动组织目标达成。
  • 情境领导理解和应用情境领导力模型,根据团队成员的不同准备度,灵活调整领导风格,提升团队执行力。
  • 沟通技巧通过科学的沟通方法与工具,提升个人表达能力与倾听技巧,建立良好的工作关系与信任基础。
  • 激励技术运用双轮驱动的激励策略,激发团队成员的主动性与创造力,持续推动团队向更高目标发展。

战略与执行的双重突破:打造高效管理与领导力 通过深度解析跨部门协作、全流程管理与领导力核心技术,帮助中层干部掌握管理与执行的关键要素,实现从战略规划到执行落地的完整闭环,提升组织效能与市场竞争力。

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构建高效的管理体系,实现战略目标的全链条落地

通过九个重点模块,系统剖析管理中的关键环节,帮助中层干部全面理解并掌握高效管理的要素,从而提升组织运作效率与执行力。
  • 目标对齐

    明确纵向与横向目标对齐的方法,确保个人与团队的目标一致,推动战略执行。
  • 计划制定

    运用科学的计划制定工具,帮助团队高效设计实施路径,确保资源合理配置与目标达成。
  • 任务追踪

    建立有效的任务追踪机制,确保每个任务都能在合适的时间节点进行评估与调整,推动执行进度。
  • 复盘与迭代

    通过系统的复盘机制,总结经验教训,持续优化管理流程,提升团队的学习能力。
  • 信任建立

    掌握建立信任关系的技巧,增强团队凝聚力,为高效协作打下坚实基础。
  • 情境适配

    根据团队成员的实际情况,灵活调整领导风格,提升团队的执行效果与满意度。
  • 冲突管理

    学习有效的冲突管理技巧,及时化解团队内部矛盾,促进和谐的工作氛围。
  • 激励机制

    运用科学的激励技术,提升团队成员的工作积极性与创造力,推动团队持续发展。
  • 沟通策略

    掌握高效的沟通策略与技巧,提升个人在团队中的沟通能力,促进信息的快速流动。

提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,中层干部将能够掌握高效的管理与执行工具,提升团队协作能力,推动组织目标的实现。
  • 跨部门沟通

    提升跨部门沟通能力,打破信息壁垒,促进团队协作与资源共享。
  • 高效执行

    掌握全流程管理的关键环节,确保每个环节的高效运作,从而推动组织目标的实现。
  • 领导力提升

    学习情境领导力模型,灵活应对不同团队成员的需求,提升团队执行力与满意度。
  • 激励机制

    运用双轮驱动的激励策略,激发团队的主动性与创造力,推动团队向更高目标发展。
  • 任务管理

    建立系统的任务管理机制,确保每个任务都能被有效追踪与调整,推动团队高效执行。
  • 信任关系

    学习建立信任关系的技巧,增强团队凝聚力,为高效协作提供保障。
  • 冲突处理

    掌握有效的冲突处理技巧,及时化解团队内部矛盾,促进和谐的工作氛围。
  • 沟通策略

    提升个人的沟通能力与技巧,促进团队的信息流动与协作。
  • 复盘能力

    通过系统的复盘机制,总结经验教训,持续优化管理流程。

解决管理瓶颈,提升组织效能

通过系统学习与实践,帮助企业中层干部识别并解决管理中的瓶颈,提升组织整体效能与市场竞争力。
  • 部门壁垒

    打破传统部门壁垒,通过高效的跨部门协作,提升团队的整体执行力。
  • 沟通障碍

    消除沟通障碍,掌握高效的沟通技巧,提高团队协作的效率。
  • 目标不清

    通过科学的目标对齐与计划制定,确保团队目标明确,推动执行落地。
  • 执行力不足

    强化执行力的培养,通过系统的管理工具与机制,提升团队的执行效果。
  • 能力断层

    帮助中层干部转型为管理高手,提升专业能力与管理技能,打破能力断层。
  • 协作低效

    优化跨部门协作流程,提升组织整体效率,确保资源的合理配置与使用。
  • 信任缺失

    建立信任关系,增强团队凝聚力,为团队高效执行提供保障。
  • 创新不足

    通过激励机制与团队共创方法,激发团队的创新意识,推动组织持续发展。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,及时化解团队内部矛盾,促进和谐的工作环境。

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