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李凤:人才高质量发展|构建企业核心竞争力,破解人才培养难题

在快速发展的市场环境中,企业面临人才培养滞后的挑战。通过系统的战略规划与实操方法,助力企业高效构建完善的人才发展体系,提升核心竞争力,确保在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人才战略破解人才战略的四大要素,明确企业战略与人才需求的关系,帮助企业制定切实可行的人才战略。
  • 人才标准构建胜任力模型,明确人才标准的构成要素,确保企业在招聘与评估中具备科学依据。
  • 人才规划通过分析人才结构与供需,制定有效的人才配置规划,提升企业人才管理的前瞻性。
  • 人才盘点实施系统的人才盘点机制,评估业绩与能力,确保企业对人才的全面了解与合理运用。
  • 人才梯队建立梯队建设体系,从入库到培养,再到出库任用,确保企业核心岗位的人才储备与发展。

人才发展全景图:从战略到落地的系统方法 结合国际人力资源咨询公司DDI的理念与国内外成功案例,全面介绍人才发展的理念与工具。通过系统化的知识传授,帮助企业建立健全人才发展体系,提升人才管理的实效性与操作性。

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人才发展全流程:从战略制定到执行落地

通过九个核心重点,帮助企业全方位打通人才发展的每一个环节,确保人才战略落地与执行的有效性。
  • 破解人才战略

    深入分析企业战略与人才需求,明确关键成功因素,制定切实可行的人才战略方案。
  • 构建胜任力模型

    通过案例分析,帮助企业构建科学的胜任力模型,提升人才选拔与评估的准确性。
  • 制定人才规划

    分析人才结构与供需差距,制定详细的人才配置与获取策略,提升企业人力资源管理的前瞻性。
  • 实施人才盘点

    通过系统的人才盘点,评估员工的业绩与潜力,确保人才资源的有效利用。
  • 打造人才梯队

    建立科学的人才梯队建设体系,从人才引进到培养与使用,确保企业后备人才的充分储备。
  • 激活人才流动

    通过建立内部人才流动机制,促进人才的合理流动与配置,提升组织灵活性。
  • 任用机制

    实施科学的干部管理,确保人才的合理任用与职业发展,增强团队的战斗力。
  • 淘汰机制

    建立完善的淘汰机制,确保不胜任的员工能够被及时调整,维护团队整体效能。
  • 持续改进

    通过定期评估与反馈,确保人才发展体系的持续优化与改进,适应市场变化。

掌握系统性人才管理技能,提升企业核心竞争力

通过深入学习,帮助企业学员掌握人才管理的系统技能,提升实际操作能力,构建高效的人才发展机制。
  • 制定人才战略

    掌握如何制定符合企业战略的人才战略,确保人才培养有方向性。
  • 定义人才标准

    学习如何构建科学的人才标准与胜任力模型,提高选拔与评估的科学性。
  • 规划人才路径

    理解如何进行人才供需分析,制定切实可行的人才规划,确保人才得到合理配置。
  • 实施人才盘点

    掌握人才盘点的方法与工具,能够准确评估员工的业绩与潜力。
  • 打造人才梯队

    学习建立系统的人才梯队建设机制,确保企业关键岗位的人才储备。
  • 激活人才流动

    掌握如何促进内部人才流动,提高组织灵活性与响应速度。
  • 管理干部任用

    学习科学的干部管理方法,确保人才的合理任用与发展。
  • 实施淘汰机制

    理解如何通过淘汰机制,维护团队的整体效能,提升组织绩效。
  • 持续改进能力

    掌握如何进行人才管理体系的持续评估与优化,适应市场的变化。

破解人才培养瓶颈,助力企业高质量发展

通过系统的培训与指导,帮助企业解决人才培养过程中遇到的各种问题,提升整体人才管理水平。
  • 人才战略模糊

    帮助企业明确人才战略的制定方法,确保人才培养有明确的方向与目标。
  • 人才标准缺失

    解决企业在人才选拔上的标准不明确的问题,构建科学的胜任力模型。
  • 人才规划不足

    分析企业人才供需状况,协助制定合理的人才配置与获取策略。
  • 人才盘点不系统

    通过建立系统的人才盘点机制,帮助企业全面了解人才状况,合理配置资源。
  • 人才梯队建设不完善

    指导企业建立完善的人才梯队,确保关键岗位的后备人才储备充足。
  • 人才流动机制不畅

    帮助企业搭建内部人才流动机制,促进人才的合理流动与利用。
  • 干部任用不当

    通过科学的干部管理方法,确保人才的合理任用与发展。
  • 淘汰机制缺失

    建立完善的淘汰机制,以确保团队整体效能的维护。
  • 人才管理持续改进不足

    通过定期的评估与反馈,帮助企业实现人才管理体系的持续优化与改进。

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