课程ID:34207

李悦冉:优势能力培训|激发员工潜能,提升团队凝聚力与工作绩效

结合荣格心理类型理论与4D天生个性,深入挖掘员工的优势能力,帮助企业构建高效团队。通过卡牌互动和情景练习,学员将发现自我、欣赏他人,提升沟通能力与归属感,最终实现个人与团队的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 自我探索通过个性卡牌活动,帮助学员深入了解自身天生个性,发现潜在优势,提升自我价值感。
  • 优势反馈通过团体互动与夸夸群,促进学员之间的积极反馈,增强团队内的欣赏与感激氛围。
  • 能力分析运用能力四象限模型,帮助学员识别自身的能力区,明确发展方向,聚焦于优势发展。
  • 悦纳自我通过真实自我对话,帮助学员接受不完美,增强归属感与价值感,提升心理安全感。
  • 团队协作通过情境模拟与小组练习,提升团队沟通与协作能力,增强团队凝聚力与执行力。

优势能力全景解析:从自我发现到团队协作的系统性提升 课程涵盖自我探索、能力分析与人际关系构建等关键模块,通过互动式学习与实践,帮助学员全面认识自身优势,提升团队的协同能力。适合各类企业员工,助力打造高效的团队合作氛围。

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全方位提升团队优势能力,构建高效协作机制

课程重点围绕自我探索与团队协作,通过多样的互动活动帮助学员识别优势、提升沟通,最终实现个人与团队的双重成长。
  • 破冰活动

    通过轻松的卡牌活动,帮助学员迅速融入团队,打破隔阂,增进相互了解与信任。
  • 个性卡牌

    利用性格卡与能力卡,让学员在游戏中发现自身特质,激发内在潜能,提升自我认可度。
  • 高光时刻

    通过分享内心故事,帮助学员发现自己过往的成功经历,挖掘潜在优势与能力。
  • 能力四象限

    分析四个象限的能力分布,帮助学员明确自身的强项与待提升的领域,为职业发展指明方向。
  • 欣赏力提升

    通过欣赏他人,营造积极的团队氛围,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 包容力训练

    通过小组讨论,提升团队成员的包容意识,促进团队内部的和谐与理解。
  • 创造力激发

    鼓励学员勇于创新,敢于尝试,通过目标分析与现状对比,提升团队的创造力。
  • 行动力锻炼

    通过实际行动与复盘,帮助学员在实践中总结经验,增强执行力,推动团队目标达成。
  • 情景演练

    模拟真实工作场景,让学员在实践中锻炼沟通与应变能力,提升团队整体素质。

从自我认知到团队协同,全面提升企业软实力

学员将掌握多种自我激励与团队协作技巧,提升个人价值感与团队凝聚力,最终实现高效的组织运作。
  • 自我认知

    通过探索自我优势与个性特征,提升个人认知能力,增强自信与价值感。
  • 有效沟通

    掌握积极反馈与欣赏技巧,提升团队内部沟通效率,营造和谐的工作氛围。
  • 团队协作

    培养团队的协作精神与包容意识,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 创新能力

    通过目标与现状的对比分析,激发学员创造性思维,提升解决问题的能力。
  • 行动导向

    培养学员的行动力与复盘能力,确保战略目标的有效执行与达成。
  • 情绪管理

    帮助学员悦纳不完美,提升自我调节能力,增强心理韧性与抗压能力。
  • 人际关系

    通过有效的反馈与沟通技巧,提升学员的人际交往能力,构建良好的工作关系。
  • 职业发展

    明确自身的能力区与发展方向,为未来的职业生涯规划提供指导。
  • 归属感

    通过团队活动与互动,增强学员的归属感,提升整体工作满意度。

破解团队协作难题,激活组织潜能

通过系统的课程内容,帮助企业解决沟通不畅、团队凝聚力不足等问题,提升整体工作效率与团队士气。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧训练,帮助团队成员打破沟通壁垒,增强信息流通。
  • 缺乏归属感

    通过团队建设活动,增强员工的归属感与价值感,提升团队整体士气。
  • 个人价值未被认可

    通过相互反馈与欣赏机制,帮助员工发现自身价值,提升工作积极性。
  • 团队协作不畅

    通过互动与情景演练,提升团队协作能力,确保高效完成工作任务。
  • 创新能力不足

    通过创造力激发训练,鼓励团队成员大胆尝试,提升创新能力与解决问题的灵活性。
  • 执行力薄弱

    通过行动导向的训练,帮助团队明确目标,增强执行力,确保战略落地。
  • 心理安全感缺失

    通过悦纳自我的练习,提升员工的心理安全感,鼓励开放的沟通与反馈。
  • 人才流失

    通过增强员工的归属感与价值感,降低人才流失率,提升企业稳定性。
  • 绩效提升困难

    通过系统的能力提升与团队协作训练,帮助企业提升整体工作绩效与竞争力。

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