课程ID:34142

董洪斌:教练型领导力培训|提升团队管理能力,助力企业快速发展

通过教练型领导力的实践,帮助管理者认识和承担责任,掌握教练技术,从而促进团队的高效沟通与协作,推动企业的持续成长。课程强调互动与实用性,适合各级管理者,助他们在复杂的市场环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 领导力掌握领导力的基础知识,明确管理者在团队中的角色与责任,提升自我认知与影响力。
  • 教练技术学习教练型领导力的基本技能,掌握有效的聆听、发问和反馈技巧,助力员工成长。
  • 互动与实战通过案例分析与角色扮演,强调互动性与实用性,使学员能够迅速将学到的知识应用于工作中。
  • 团队管理培养管理者的团队管理能力,通过教练方式激励团队,提升整体工作效率与氛围。
  • 目标导向帮助管理者明确团队目标,引导员工自我设定目标,提升责任感与执行力。

领导力与教练技术的完美结合:提升管理者的核心能力 课程围绕教练型领导力的理念和实践展开,涵盖领导力的认知、角色修炼和教练技能等关键内容,帮助管理者在实际工作中有效应用教练技术,提升团队的整体表现与凝聚力。

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九大核心模块,助力领导力全面提升

通过以下九个模块的学习,管理者将全面提升其领导力与教练能力,打造高效的团队管理体系。
  • 领导人角色

    深入理解领导人角色的多重维度,提升对自身行为的反思能力,形成良好的领导习惯。
  • 卓越习惯

    学习卓越领导者的五个习惯,培养以身作则、共启愿景等核心领导品质。
  • 教练型领导

    掌握教练型领导的核心理念,学会如何用教练技术引导员工实现自我突破。
  • 有效聆听

    培养立体式聆听能力,使管理者能够准确捕捉员工的真实需求与反馈。
  • 启发性发问

    掌握发问技巧,激发员工的思考与创新,帮助他们发现问题的核心。
  • 反馈管理

    学习如何有效地给予反馈,促进员工的成长与改进,提升团队的执行力。
  • 目标设定

    帮助团队成员明确个人与团队目标,形成目标导向的工作氛围。
  • 心态调整

    通过心态调整技巧,帮助员工克服工作中的心理障碍,提升工作积极性。
  • 工作回顾

    引导员工在工作后进行回顾与总结,发现问题,提炼经验,持续优化工作方式。

从理论到实践,提升团队管理能力

通过课程的学习,管理者将获得一系列实用的工具与技能,能够有效提升自身领导力与团队管理能力。
  • 自我认知

    提升对自身领导风格的认知能力,明确自己在团队中的角色与影响。
  • 教练技巧

    掌握教练技术,通过有效的沟通与反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队凝聚力

    通过建立教练文化,提升团队的凝聚力与协作能力,营造积极向上的工作氛围。
  • 目标管理

    学会帮助员工设定明确的目标,提升其责任感与工作效率。
  • 心理调适

    掌握心理调适技巧,帮助员工克服工作中的负面情绪,保持积极心态。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,促进信息的有效传递与反馈。
  • 问题解决

    培养从问题解决的角度出发,帮助员工找到自身的答案与解决方案。
  • 实战能力

    通过案例分析与实践演练,提升管理者的实战能力,能够快速应对工作挑战。
  • 职业发展

    帮助管理者在教练型领导力的指导下,实现自身的职业发展与成长。

解决团队管理中的常见问题

通过教练型领导力的学习,管理者能够有效解决团队管理中常见的难题,提升团队的整体表现。
  • 目标不明确

    帮助管理者与团队成员共同设定清晰可行的目标,提升执行力。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧,打破团队内部信息壁垒,促进有效交流。
  • 员工积极性不足

    通过教练型领导力激励员工,提升其主动性与工作热情。
  • 团队协作不力

    培养团队的合作精神,提升团队成员之间的信任与配合。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进员工的成长与改进。
  • 心态消极

    帮助员工调整心态,克服负面情绪,保持积极的工作状态。
  • 责任推卸

    通过目标导向的管理,提升员工的责任感,减少推卸责任的现象。
  • 人才流失

    通过提升员工的职业发展与成长空间,减少优秀人才的流失。
  • 决策不果断

    培养管理者的决策能力,增强面对复杂情况时的果断性与有效性。

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