课程ID:40239

李凤:人力资源内训|破解人才战略与企业发展不匹配的难题,助力企业核心竞争力提升

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的人力资源战略与整体战略的匹配至关重要。通过系统化的方法,帮助企业识别人才差距、制定科学的人才标准、实施有效的人才规划,解决人才梯队断档及能力提升乏力的问题。针对人力资源经理及主管,提供实战案例与工具,助力企业在人才管理上实现质的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 人才战略系统分析企业战略与人才需求,确保人力资源战略与企业整体战略高度一致,助力企业实现长期发展目标。
  • 胜任力模型构建科学的胜任力模型,明确岗位要求与人才标准,为企业选拔与培养优秀人才提供依据。
  • 人才规划通过对人才供需的预测与分析,制定合理的人才获取策略与配置计划,确保企业人才供应链畅通。
  • 人才激活建立有效的激励机制与发展路径,提升员工的积极性与创造性,使其在岗位上发挥最大潜力。
  • 人才梯队构建健全的人才梯队,确保关键岗位有人接替,避免人才断档,为企业持续发展提供保障。

构建高效人力资源战略体系:从人才识别到激活的全流程 在企业发展过程中,如何有效制定与实施人力资源战略是成功的关键。通过全面分析人才需求、优化人才结构、提升人才能力,形成从战略制定到执行落地的闭环,确保企业在动态市场中具备竞争优势。课程涵盖关键岗位分析、胜任力模型构建、人才规划及激活机制,为企业提供实用工具与方法。

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从战略规划到人才激活:九大核心模块全覆盖

通过九个核心模块,深入解析企业在人才管理中的关键环节,帮助学员掌握人才战略制定、胜任力构建、人才规划与激活等关键技术,形成系统性的人才管理能力,推动企业人力资源的高效运作。
  • 人才战略制定

    明确企业战略与人才战略的关系,制定符合企业长远发展的系统性人才战略,确保企业战略目标的实现。
  • 胜任力模型构建

    通过行为访谈法与能力测评法,构建适合企业文化与岗位需求的胜任力模型,为人才选拔与发展提供标准。
  • 人才供需预测

    运用数据分析技术,准确预测人才需求与供给,确保企业在关键时刻拥有合适的人才储备。
  • 人才盘点实施

    通过系统化的盘点流程,评估现有人才的能力与潜力,为后续的人才发展制定科学依据。
  • 人才梯队建设

    构建完整的人才梯队,确保企业在关键岗位上拥有后备人才,避免人才断层现象。
  • 激活人才动力

    通过有效的激励机制和培训方案,提升员工的积极性与工作效率,让人才在岗位上发挥更大价值。
  • 内部人才流动

    建立内部人才流动机制,鼓励员工在不同岗位之间流动,促进人才的多元化发展与企业的灵活用人。
  • 干部管理机制

    制定科学的干部管理策略,明确干部的职责与考核标准,确保干部队伍的有效运作与发展。
  • 淘汰机制

    建立基于能力与绩效的淘汰机制,确保企业人才队伍的优质性与竞争力,提升整体团队的执行力。

掌握人力资源管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的培训与案例分析,学员将掌握人力资源管理的核心技能,涵盖人才战略制定、胜任力模型构建等,帮助企业在市场竞争中提升核心竞争力。
  • 人才战略规划

    学会如何制定与企业战略相匹配的人才战略,确保人力资源的有效配置与利用。
  • 胜任力模型分析

    掌握胜任力模型的构建与应用,明确不同岗位所需的关键能力与素质。
  • 人才供需管理

    学习如何预测和管理人才的供需,确保企业在关键时刻能迅速满足人才需求。
  • 有效人才盘点

    掌握人才盘点的流程与方法,评估员工的能力与潜力,为人才发展提供数据支持。
  • 人才梯队建设

    学习如何建立健康的人才梯队,确保关键岗位有后备人才支持,避免人才断档。
  • 激励机制设计

    掌握如何设计有效的激励机制,提升员工的积极性与工作效果。
  • 内部流动管理

    学会如何建立内部人才流动机制,促进员工的多元化发展与企业的灵活用人。
  • 干部选拔与管理

    学习如何科学地选拔和管理干部,确保干部队伍的稳定与发展。
  • 淘汰机制实施

    掌握如何实施基于能力与绩效的淘汰机制,确保企业人才队伍的优质性。

解决人力资源管理中的痛点,提升组织效率

通过系统的学习与实战演练,帮助企业解决人才战略与企业战略不匹配、人才梯队断档、能力提升困难等一系列人力资源管理中的痛点,实现组织的高效运作。
  • 战略匹配难题

    识别并解决人力资源战略无法与企业战略匹配的问题,确保两者的高度一致。
  • 人才空缺问题

    建立有效的人才梯队,解决人才梯队断档,确保关键岗位有充足的人才储备。
  • 培训效果不佳

    通过系统的培训方案,确保培训课程的有效性,提升员工的实际能力。
  • 管理者选拔困难

    明确管理者的选拔标准,通过胜任力模型的应用,确保能够选拔出适合的管理人才。
  • 人才流动缺乏

    建立内部人才流动机制,促进员工多元化发展,避免人才的流失。
  • 干部管理难题

    科学选拔与管理干部,确保干部队伍的稳定性与有效性,提升团队执行力。
  • 淘汰机制不明

    制定明确的淘汰机制,基于绩效与能力的评估,确保企业人才队伍的优质性。
  • 人才评估不准

    掌握人才评估的科学方法,确保对员工能力与潜力的准确评估。
  • 人才发展不明

    建立清晰的人才发展通道,确保员工的职业发展有明确的方向与目标。

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