课程ID:40238

李凤:企业组织设计培训|重塑组织架构,提升效能与竞争力

在瞬息万变的商业环境中,如何通过科学的组织设计提升企业的运作效率和竞争力?课程深入解析组织结构的设置原则与定岗、定责、定编的操作方法,帮助企业打破复杂化的组织壁垒,实现高效协同与资源优化。适合人力资源专业人员及企业管理者,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 组织架构设计深入探讨组织架构的基本原则、类型及其适用范围,帮助企业制定灵活的组织结构,适应市场变化与业务需求。
  • 岗位设计掌握岗位分类、岗位名称确定及岗位职责的定义,为企业建立清晰的岗位职责体系,提升团队协作效率。
  • 定责机制学习编写岗位说明书的方法与技巧,明确岗位职责与任职资格,推动责任落实与绩效管理。
  • 定编管理通过科学的定编方法与八步流程,帮助企业合理配置资源,优化人力成本,实现高效的组织运作。
  • 案例分析结合实际案例,深入解析成功企业的组织设计实践,帮助学员掌握实用的工具与方法,提升组织设计的可操作性。

组织设计的系统思维:从复杂到简约 借助科学的方法与工具,帮助企业在组织设计上实现从混沌到清晰的转变,重构高效的运作体系。课程将围绕组织架构设置、岗位设计、定责与定编四大核心环节,提供全面的理论与实践指导。

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从理论到实践:组织设计全景解析

通过九个关键环节,全面覆盖组织设计的核心内容,帮助企业在复杂的市场环境中实现高效运作与灵活应对。每个环节都结合实际案例,确保学员能够学以致用、立竿见影。
  • 组织架构设置

    系统分析组织架构的设置原则与流程,通过案例深入理解不同架构类型的优势与适用场景,帮助企业设计灵活的组织结构。
  • 定岗流程

    学习岗位定岗的核心方法与流程,通过组织分析法、关键使命法等,确保每个岗位都能精准对接企业战略目标。
  • 岗位职责明确

    掌握岗位说明书的编写技巧与方法,确保岗位职责清晰,减少责任推诿,提高工作效率。
  • 定编策略

    通过定编的原则与八步流程,帮助企业合理配置人力资源,优化组织效率和成本控制。
  • 案例实操

    结合制造类和建筑工程类企业的案例,深入解析定岗、定编的实际应用,帮助学员掌握实战技巧。
  • 沟通协作

    强调组织内部的沟通机制,提升跨部门协作效率,确保战略与执行的紧密衔接。
  • 市场适应性

    帮助企业在快速变化的市场环境中,设计出适应性强的组织结构,迅速响应市场需求。
  • 资源优化

    通过合理的岗位设置与定编,优化企业资源配置,实现人力资源的高效利用。
  • 实践反馈

    通过课堂讨论与案例分析,促进学员间的经验分享,提升学习效果与实践能力。

掌握组织设计核心技能,提升管理效能

通过系统学习,企业学员将能够掌握组织设计的关键技能与方法,提升管理效能,推动企业的可持续发展。
  • 构建系统知识体系

    建立完整的组织管理知识体系,理解组织设计的重要性与实施路径。
  • 掌握设计工具

    学习组织与岗位设计的六步骤与四维度,提升岗位设置的科学性与合理性。
  • 实际案例应用

    通过案例学习,掌握制造业与建筑业的定岗与定编的实操经验,提高实际操作能力。
  • 提升沟通能力

    增强组织内部沟通与协作能力,确保决策的高效执行与信息的准确传递。
  • 优化资源配置

    通过合理的岗位设置与定编,提升资源配置的有效性,降低企业运营成本。
  • 加强责任意识

    明确岗位职责,强化责任意识,推动组织高效运作与目标达成。
  • 增强市场敏感度

    掌握市场变化的识别与应对策略,提升企业的市场适应能力与竞争力。
  • 实战演练能力

    通过情景演练与小组讨论,提升学员的实战演练能力,确保学习成果的落地。
  • 系统性思维

    培养系统性思维,科学分析组织设计中的各个环节,提升整体管理水平。

从根源出发,解决组织设计中的痛点问题

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决在组织设计过程中常见的痛点问题,提升整体效率与执行力。
  • 战略性视角缺失

    帮助企业建立长期战略思维,避免因短期需求而导致的组织结构僵化。
  • 组织复杂化

    通过简化组织结构,减少不必要的管理层级,提高决策效率与沟通成本。
  • 岗位职责不清

    解决岗位职责不明确的问题,确保工作流程顺畅,减少内部摩擦与资源浪费。
  • 编制设计不合理

    通过科学的定编方法,优化人力资源配置,降低企业运营成本,提高效率。
  • 执行力不足

    加强组织内部的执行力,确保战略决策能够顺利落地,推动企业目标的实现。
  • 市场应变能力弱

    提升企业对市场变化的敏感度,增强组织应对突发事件的能力,保持市场竞争力。
  • 沟通成本高

    通过优化组织结构与明确职责,降低沟通成本,提高协作效率。
  • 缺乏实用工具

    提供实用的工具与方法,帮助企业在组织设计中实现高效操作与结果落地。
  • 变革阻力大

    通过培训与赋能,降低组织变革过程中的阻力,促进企业文化的转型与升级。

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