课程ID:33848

黄晨:谈判培训|打破传统思维,掌握多赢谈判的核心技能

在变幻莫测的商业环境中,企业如何通过谈判实现利益最大化、建立信任关系?这一培训课程将引导参与者深入理解谈判的本质,掌握有效的谈判思维与工具,助力企业在复杂局势中寻求多赢局面,提升领导力与组织影响力。适合中高层管理者,让企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 谈判思维培养学员在多元利益相关方中寻求共赢的能力,转变传统的零和思维,理解合作的重要性。
  • 沟通技巧通过有效的沟通技巧,帮助学员在谈判中建立信任与理解,促成双方共识,达成长期合作关系。
  • 利益分析掌握利益清单工具,帮助学员识别并明确各方利益,推动谈判朝着多赢的方向发展。
  • 情境模拟通过真实的谈判场景模拟,让学员在实践中检验与提升自己的谈判能力与策略。
  • 决策影响学习如何在谈判中找到并利用影响对方决策的关键因素,以达成最优协议。

重塑谈判思维,构建多赢局面 在复杂多变的市场环境中,谈判不仅是利益的博弈,更是关系的构建。通过对谈判七要素的深度解析与实际案例的剖析,帮助学员重新审视谈判,建立合作共赢的思维模式,提升组织的协作效率与市场竞争力。

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全面提升谈判能力,掌握多维策略

通过九个核心模块的系统学习,帮助学员从理论到实践全面提升谈判能力,确保谈判成果可持续,建立稳固的合作关系。
  • 谈判准备

    强调充分准备的重要性,帮助学员从各个维度分析谈判目标与情境,确保在谈判中把握主动权。
  • 关系管理

    学习如何在谈判中进行有效的关系管理,以情感和信任为基础,推动谈判进程。
  • 情境分析

    利用外部环境与内部关系分析工具,帮助学员识别不确定性下的谈判机会与挑战。
  • 动态调整

    掌握在谈判过程中如何灵活调整策略与立场,以适应不断变化的局势与对方反应。
  • 利益创造

    学习如何创造多种选择方案,推动谈判向更有利于各方的方向发展。
  • 非零和博弈

    强调非零和博弈的思维,培养学员在谈判中寻求共同利益的能力,推动长期合作关系的建立。
  • BATNA分析

    通过最佳替代方案分析,帮助学员在谈判中保持主动,确保在不利情况下的备选策略。
  • 谈判风格

    通过谈判风格测试,帮助学员了解自己的风格及其对谈判结果的影响,促进自我调整与提高。
  • 情绪管理

    学习如何在谈判中管理情绪,保持冷静与理智,以提升谈判效果。

提升谈判能力,塑造市场竞争力

通过系统学习,学员将掌握多种谈判技巧与策略,从而在复杂的商业环境中脱颖而出,构建高效的市场竞争力。
  • 战略思维

    培养学员从全局出发,运用战略思维进行谈判,以确保谈判成果与企业目标一致。
  • 领导力提升

    通过有效的谈判技巧,提升个人领导力与组织影响力,塑造高效能团队。
  • 冲突解决

    学习如何在不同利益方之间有效解决冲突,建立长期的信任关系。
  • 信息沟通

    掌握信息传递与沟通的技巧,打破部门壁垒,确保组织内部信息流畅。
  • 多赢策略

    通过多赢策略的学习,帮助学员在谈判中创造更多的机会与选择。
  • 应对变革

    建立应对外部环境与内部文化冲突的机制,推动组织转型与变革。
  • 情绪调节

    掌握在高压环境下的情绪调节技巧,以提升谈判效果。
  • 合作意识

    培养合作意识,以便在谈判中寻求更多的共同利益与合作机会。
  • 实践能力

    通过实际案例与情境模拟,提升学员的实践能力与应用水平。

解决谈判困境,构建高效能组织

通过系统的培训,帮助企业解决在谈判中遇到的各种挑战,提升整体组织的谈判能力。
  • 决策困境

    帮助学员在面对复杂决策时,运用谈判技巧与策略,找到最佳解决方案。
  • 信任缺失

    通过有效的沟通与关系管理,重建团队内部及与外部合作方之间的信任。
  • 信息壁垒

    打破部门间的信息壁垒,确保信息流畅,提升组织的整体效率。
  • 利益冲突

    学习如何在利益冲突中寻求共同点,实现多赢局面,减少摩擦。
  • 应对变化

    建立应对市场变化的谈判策略,提升组织的灵活性与适应能力。
  • 情绪管理

    帮助学员在谈判中有效管理情绪,保持专业与冷静,从而提升谈判效果。
  • 领导力不足

    通过谈判技巧的学习,提升管理者的领导力与组织影响力。
  • 缺乏准备

    强调谈判准备的重要性,确保学员在谈判前做好充分的准备与计划。
  • 合作障碍

    通过建立合作意识,消除谈判中的合作障碍,促进共赢关系的建立。

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