课程ID:33845

黄晨:领导力提升|破解年轻团队管理难题,塑造高效协作文化

在当今职场,85后管理者与95后主力军之间的代际差异,常常导致组织内部沟通不畅与管理困扰。通过深入探讨团队文化场域与4D系统,帮助管理者与团队成员识别并转化内在能量,提升绩效与协作能力。课程聚焦于领导力的核心,提供切实可行的工具与方法,助力企业构建可持续发展的高效团队文化。

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曹大嘴老师
  • 团队文化通过量化团队文化场域,帮助理解团队内部的无形因素与动力,为团队管理提供科学依据。
  • 领导力解析深入探讨领导力的定义及其与管理的区别,识别个人及团队的优势与发展空间。
  • 心智模式研究心智模式如何影响领导行为与团队绩效,提供转变思维的实用方法。
  • 高绩效行为通过八种行为标准,帮助团队建立有效的合作机制与文化,提升整体绩效。
  • CSW工具介绍CSW工具的应用,为高效团队建设提供具体的操作框架与实践指南。

领导力与团队协作的全面提升 通过4D系统与领导力解析,帮助企业管理者理解并应对当下团队管理中的挑战,从而提升组织效能与团队协作。

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从理论到实践,全面提升团队管理能力

通过九个模块的深入探讨,帮助管理者从根本上理解与应对当下团队管理中的多重挑战,构建高效执行机制。
  • 管理矛盾

    分析当前组织面临的管理矛盾,运用第一性原理识别问题本质,促进团队共识。
  • 自我了解

    通过4D系统,帮助管理者与团队成员识别自身优势与待改进领域,提升个人成长与团队协作。
  • 情绪管理

    解析情绪模式对团队绩效的影响,提供有效的情绪识别与表达方法,促进积极沟通。
  • 行为标准

    明确高绩效团队的八种行为标准,引导团队建立健康的合作与沟通文化。
  • 行动计划

    制定21天行动计划,促进将学习成果转化为实际行动,持续提升团队绩效。
  • 案例分析

    通过丰富的案例分析,帮助管理者理解理论在实际工作中的应用,增强学习的实用性。
  • 角色定位

    明确团队成员的角色与职责,促进团队内部的协作与沟通,避免角色混淆带来的问题。
  • 激励机制

    探讨如何构建有效的团队激励机制,提升团队士气与工作效率。
  • 绩效提升

    通过实用工具与方法,帮助企业提升整体绩效,形成可持续发展的管理模式。

提升管理者综合能力,打造高效团队

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握现代团队管理的核心技能,提升组织的整体绩效与团队协作能力。
  • 识别管理矛盾

    学会识别并分析团队管理中的矛盾与挑战,制定有效的解决方案。
  • 优化团队文化

    掌握量化团队文化的方法,促进团队内部的积极氛围与协作精神。
  • 提升领导力

    通过对领导力核心要素的学习,提升自身的领导能力与影响力。
  • 情绪智能

    提高情绪管理与表达能力,促进团队的有效沟通与协作。
  • 建立高效行为

    明确高绩效团队的行为标准,推动团队朝着共同目标努力。
  • 制定行动计划

    学习制定具体的行动计划,确保学习成果的有效落地与实施。
  • 促进团队合力

    通过有效的沟通与协作,提升团队的整体合力与工作效率。
  • 解决绩效瓶颈

    识别并解决团队在绩效提升过程中的瓶颈问题,实现持续改进。
  • 激励与反馈

    掌握有效的激励与反馈机制,提升团队成员的积极性与责任感。

有效解决团队管理中的常见问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决团队管理中的常见问题,提升组织的整体效能。
  • 代际沟通

    帮助管理者有效应对代际差异带来的沟通问题,提升团队协作效率。
  • 绩效瓶颈

    识别并突破团队在绩效提升中的瓶颈,促进整体效能的提升。
  • 文化冲突

    通过量化团队文化,帮助识别并解决团队内部的文化冲突与矛盾。
  • 情绪管理

    提升团队成员的情绪管理能力,促进积极的团队氛围。
  • 角色混淆

    明确团队成员的角色与职责,避免因角色混淆带来的管理问题。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升团队成员的工作积极性与责任感。
  • 激励不足

    通过实施有效的激励措施,提升团队士气与工作效率。
  • 执行力不足

    通过行动计划的制定与实施,提高团队的执行力与落地能力。
  • 沟通不畅

    促进团队内部的有效沟通,减少因沟通不畅导致的误解与冲突。

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