课程ID:33844

沈莉亚:管理者能力提升|打破传统领导束缚,培养高效团队管理新思维

通过深度解析领导力与管理的本质,帮助企业管理者转变角色,从命令者转变为支持者与教练,提升团队绩效与员工满意度。课程结合理论与实践,运用案例与活动,让学员掌握高效管理的实用方法,适用于各类组织中高层管理者与关键岗位人才。

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曹大嘴老师
  • 领导力基础深入理解领导力的本质与误区,掌握领导力有效性公式,提升管理者的自我认知与影响力。
  • 管理与领导的区别明确领导与管理的不同焦点与角色,帮助管理者在实际工作中更好地平衡两者的关系,优化团队运作。
  • 高效团队管理学习如何通过识别员工准备度,有效匹配管理风格,激励团队成员,实现高效能管理。
  • 管理风格转变掌握从命令型到教练型的管理风格转变,提升团队的积极性和创造力,促进团队协作。
  • 实战演练通过案例分析与情境模拟,增强学员在真实场景中的应对能力,确保理论知识的有效落地。

领导力与管理的全新视角:从传统到高效的转变 聚焦于管理者能力的系统提升,课程涵盖领导力基础认知、领导与管理的区别、团队高效能管理等多个模块,助力管理者在复杂环境中灵活应对,提升团队整体表现。

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九大核心要素,提升管理者综合能力的全方位方案

通过九个重点模块,帮助企业管理者全面提升对团队的管理能力,从而在复杂多变的环境中实现卓越绩效。
  • 自我领导力

    通过自我评估与反思,认识自身领导力风格,明确改进方向,提高自我管理能力。
  • 团队动力

    理解团队成员的行为背后的动机,学会如何激发团队的内在动力,促进工作效率。
  • 情境管理

    掌握不同情境下的管理策略,灵活应对各种团队挑战,提升管理适应性。
  • 沟通技巧

    培养有效沟通能力,增强与团队成员的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰可量化的团队目标,确保团队方向一致,提升执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与改进,增强团队整体表现。
  • 冲突管理

    掌握冲突的识别与管理技巧,帮助团队有效解决内部矛盾,维持良好的工作氛围。
  • 绩效评估

    学习科学的绩效评估方法,为团队发展提供数据支持,推动持续改进。
  • 领导风格适应

    根据团队成员的不同特性与需求,灵活调整领导风格,提升管理效果。

掌握高效管理技能,提升团队业绩的关键能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握一系列实用技能,帮助团队实现更高效的协作与发展。
  • 提升影响力

    学会如何通过建立信任与有效沟通,提升个人及团队的影响力,增强领导地位。
  • 优化团队配置

    根据员工的能力与意愿,合理配置团队资源,确保每位成员发挥最大效能。
  • 科学管理

    运用科学的管理工具与方法,提升工作效率,降低团队管理成本。
  • 灵活应变

    培养在复杂环境下的应变能力,快速适应市场变化,保持团队竞争优势。
  • 战略思维

    培养战略性思维,帮助管理者从全局把握团队发展方向,制定长远规划。
  • 提升协作能力

    通过团队活动与练习,增强团队成员之间的协作意识,提高整体执行力。
  • 反馈与改善

    建立反馈文化,促进团队成员的持续学习与成长,提升整体绩效。
  • 决策能力

    提升在团队管理中做出有效决策的能力,确保团队顺利实现目标。
  • 建设团队文化

    引导团队建立积极向上的文化氛围,增强团队的归属感与凝聚力。

解决管理者面临的九大核心挑战,提升团队绩效的有效策略

通过系统培训,帮助企业管理者有效应对日常管理中的各种挑战,提升团队整体绩效。
  • 员工动力不足

    通过识别员工状态与激励策略,帮助管理者提升团队成员的积极性与主动性。
  • 沟通障碍

    培训有效沟通技巧,减少团队内部的信息误解与沟通障碍,促进团队协作。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰、可量化的团队目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 管理风格不当

    通过自我评估与反馈,帮助管理者识别并调整不适合的管理风格,提升管理效果。
  • 团队协作不足

    通过团队活动与实战演练,增强团队成员之间的信任与合作意识,提升协作能力。
  • 冲突频发

    培养冲突管理能力,帮助管理者有效识别与解决团队内部的冲突,维持和谐氛围。
  • 绩效评估不科学

    学习科学的绩效评估方法,帮助管理者准确评估团队表现,推动持续改进。
  • 适应能力不足

    通过情境模拟与案例分析,提升管理者在快速变化环境中的应变能力。
  • 团队文化缺失

    引导管理者关注团队文化建设,增强团队的凝聚力与归属感,提升团队整体氛围。

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