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秦炜琳:管理者技能提升|激发团队潜能,实现高效领导力转型

在VUCA时代,企业面临前所未有的挑战。管理者需要掌握教练型领导力,通过富有创造性的对话激发团队的最大潜力。通过实践案例与教练技术的系统学习,帮助管理者提升领导力,优化团队表现,从而实现组织目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导力通过教练型领导力的理论与实践,管理者能够更有效地激发团队成员的潜能与创造力,提升整体绩效。
  • 成果导向注重成果的教练方法,使管理者能够围绕目标制定清晰的行动计划,确保每一步都朝着成功迈进。
  • 深度沟通通过深度聆听与有效反馈,管理者能够与团队建立更强的信任关系,促进沟通的顺畅与高效。
  • 敏捷组织培养敏捷思维,帮助团队在快速变化的市场环境中灵活应对,保持竞争优势。
  • 个人使命通过明确个人使命与价值观,管理者不仅能提升自我领导力,也能更好地引导团队,促进组织文化建设。

教练型领导力全景探索:驾驭VUCA时代的管理新思维 随着商业环境的复杂性与不确定性的增加,管理者不仅需要传统的管理技能,更需要具备教练型领导力。课程涵盖关键的教练理念、技术和工具,帮助管理者在多变的环境中识别和挖掘团队潜力。适合中高层管理者与企业精英,助力他们在组织变革中发挥更大作用。

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教练型管理全景解析:从思维到实践的全面提升

通过深入的分析与实践,本课程帮助管理者打通思维与行动的链条,确保战略与执行的有效对接。课程内容涵盖教练型领导力的核心要素,帮助管理者在复杂的商业环境中找到清晰的方向,制定切实可行的策略。
  • VUCA时代的挑战

    识别VUCA环境中的挑战与机遇,帮助管理者在不确定性中找到前进的方向,增强应对能力。
  • 教练的基本原则

    学习教练的五项基本原则,为管理者提供指导思想,帮助其在实际管理中运用有效的教练方法。
  • 团队教练实践

    通过团队教练的案例分析,帮助管理者理解如何构建高效的教练型团队,提升团队整体绩效。
  • 有效沟通技巧

    掌握深度聆听、清晰表达与有效反馈的技巧,促进团队成员之间的良好沟通与协作。
  • 绩效辅导模型

    学习GROW模型,帮助管理者在绩效辅导中有效设定目标、分析现状与制定行动计划。
  • 个人发展与使命

    通过撰写个人使命宣言,帮助管理者明确自身的价值观与发展目标,实现个人与组织的双重成长。
  • 行动计划

    制定具体的落地行动计划,确保所学知识能够有效转化为实际操作,助力企业绩效提升。
  • 教练技术工具

    掌握多种教练技术工具,帮助管理者在日常管理中灵活运用,提升教练与管理能力。
  • 案例分析

    通过经典案例分析,帮助管理者理解教练型领导力的实际应用,启发新的管理思路。

提升领导力,塑造高效团队:从理论到实践的全面赋能

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握教练技术与领导力提升的关键要素,能够有效激发团队潜能,推动组织发展。课程将理论与实践紧密结合,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 掌握教练技能

    学习并实践教练型管理的核心技能,帮助管理者在实际工作中运用教练技巧,提升团队表现。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的沟通与团队建设,增强团队的凝聚力,提升组织整体协作效率。
  • 优化绩效管理

    掌握绩效管理的有效工具和方法,提升绩效管理的精准度与有效性。
  • 提升自我认知

    通过对个人使命与价值观的反思,提升管理者的自我认知与领导能力。
  • 建立学习型组织

    推动组织文化变革,建立持续学习与发展的氛围,增强组织的竞争力。
  • 制定行动计划

    学习如何制定有效的行动计划,确保所学知识能够落地实施,推动企业目标达成。
  • 激发创新思维

    通过教练式对话与思维激荡,激发团队成员的创新思维与创造力。
  • 培养领导信任

    通过建立信任关系,提升管理者的影响力,增强团队成员的参与感与归属感。
  • 提升应对能力

    帮助管理者提升在VUCA时代的应对能力,有效应对快速变化的商业环境。

教练型领导力:解决企业管理中的核心难题

通过教练型领导力的培训,企业能够有效解决管理中的多种挑战,包括团队沟通不畅、绩效管理不足与员工潜力未被挖掘等问题。课程提供系统的解决方案,帮助企业实现高效管理与持续发展。
  • 团队沟通障碍

    通过教练式沟通技巧的培训,帮助管理者打破沟通障碍,促进团队成员之间的信息流通与协作。
  • 绩效提升乏力

    通过有效的绩效辅导与管理工具,帮助企业识别绩效提升的关键点,推动组织目标的达成。
  • 员工潜能未被激发

    通过教练技术激发员工的内在动力与潜能,确保每位团队成员都能在其岗位上发挥最大价值。
  • 缺乏战略思维

    帮助管理者培养战略思维,确保在复杂环境中做出准确的决策与规划。
  • 管理方式落后

    通过引入现代教练型管理方法,帮助企业更新管理理念,提升管理效率。
  • 团队士气低落

    通过教练型领导力的实施,提升团队士气与凝聚力,确保团队朝着共同目标努力。
  • 应对变化不足

    培养管理者的敏捷思维,使其能够迅速适应市场变化,保持竞争优势。
  • 创新能力不足

    通过教练式思维激荡,激发团队的创新能力,推动企业的持续发展与变革。
  • 员工离职率高

    通过增强团队凝聚力与员工归属感,降低员工流失率,提升组织稳定性。

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