课程ID:40214

钟意:绩效管理培训|打破固化思维,实现团队转型与高效激励

面对绩效管理中的固化思维、法律盲区与能力缺陷,企业亟需有效的解决方案。通过心理干预、法律解读及技能提升,帮助末位员工从被动接受转变为主动求生,优化人才结构,激活团队活力。

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曹大嘴老师
  • 认知觉醒通过心理干预和自我诊断,打破末位员工的心理防御机制,促使其主动承担责任并寻求改进。
  • 法律震慑深入解析劳动法相关条款,帮助员工理解自身在企业中的法律地位及权利,从而消除对劳动关系的误解。
  • 技能重塑运用GROW模型与行为锚定法,帮助员工制定切实可行的个人改进计划,提升沟通与协作能力。
  • 团队共生通过团队合作与资源共享,建立和谐的职场环境,促进员工之间的有效沟通与支持。
  • 绩效改进承诺签署《绩效改进承诺书》,确保员工在接下来的三个月内积极落实改进计划,形成自我驱动的行为模式。

三步驱动,重塑绩效管理体系 课程围绕认知觉醒、法律震慑与技能重塑三大模块展开,结合心理工具、法律案例与岗位能力模型,帮助企业有效应对绩效管理中的核心难题,实现员工的自我反思与能力提升。

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系统打通绩效管理链条,提升员工自我驱动能力

通过九个核心模块,帮助企业厘清绩效管理的现状与挑战,制定切实可行的改进策略,确保每位员工都能在团队中发挥最大价值。
  • 绩效诊断

    通过分析业绩差距与能力短板,帮助员工认识到自身的不足,明确改进方向,增强自我反思能力。
  • 心理防御机制拆除

    通过认知重构与角色扮演,帮助员工从情绪对抗中走出,理性面对反馈与批评,积极寻求改进。
  • 劳动法知识普及

    深入解析劳动法的相关条款,帮助员工认清自身的法律地位,消除对“铁饭碗”的误解,增强法律意识。
  • 目标设定与达成

    运用GROW模型,帮助员工设定明确的个人改进目标,并制定相应的达成策略,提升执行力。
  • 团队协作与支持

    通过内部协作与利他沟通,增强团队成员之间的相互支持,提升整体工作效率。
  • 行为转化与承诺

    通过签署《绩效改进承诺书》,确保每位员工对自身改进计划的执行负责,形成长效机制。
  • 危机意识唤醒

    通过数据分析与未来推演,帮助员工认识到不改变现状的风险,激发其自我改进的紧迫感。
  • 法律案例分析

    通过真实案例分析,帮助员工理解法律在劳动关系中的实际应用,增强法律风险意识。
  • 职场技能强化

    通过职场应对场景练习,提升员工的沟通、汇报与协作技能,为后续的职业发展奠定基础。

提升员工能力,塑造高效团队

通过系统学习与实战演练,员工将能够掌握绩效改进的核心技能,提升自我管理与团队协作能力,为企业创造更大的价值。
  • 建立反思模式

    通过心理干预与自我诊断,员工将学会如何主动反思自身问题,促进个人成长。
  • 掌握法律知识

    深入理解劳动法及相关条款,使员工能够合理维护自身权益,增强法律意识。
  • 制定改进计划

    运用GROW模型,明确个人目标,并制定切实可行的改进计划,提升执行力。
  • 提高沟通技能

    通过实战演练,增强员工的沟通技巧与职场应对能力,促进团队协作。
  • 形成承诺机制

    通过签署承诺书,确保员工对自身改进计划的认真执行,形成持久的改进动力。
  • 增强团队凝聚力

    通过团队协作与资源共享,营造积极的工作氛围,提升团队整体效率。
  • 激发危机意识

    通过数据分析与讨论,促使员工认识到自身的危机感,激发改进动力。
  • 深化案例学习

    通过真实案例分析,帮助员工更好地理解法律与实际操作之间的关系,增强实操能力。
  • 提升职场竞争力

    通过系统学习与实践,员工将掌握在职场中取得成功所需的关键技能,提升自身竞争力。

系统解决绩效管理中的核心问题

通过理论与实战相结合的方式,帮助企业深入分析绩效管理中的痛点,提供切实可行的解决方案,推动企业持续健康发展。
  • 思想固化

    通过认知觉醒与心理干预,帮助员工打破固化思维,主动面对问题与挑战。
  • 法律盲区

    通过深入的劳动法知识普及,消除员工对法律的误解,增强法律风险意识。
  • 能力短板

    通过技能重塑与目标设定,帮助员工识别并提升自身的能力短板,实现自我突破。
  • 团队割裂

    通过团队共生与利他沟通,增强团队内部的协作与支持,消除割裂感。
  • 绩效考核抵触

    通过案例分析与情景模拟,帮助员工理性看待绩效考核,消除抵触情绪。
  • 缺乏自我驱动

    通过承诺机制与目标设定,激发员工的自我驱动力,促使其主动寻求改进。
  • 沟通不畅

    通过沟通技能培训与实践,提升员工的沟通能力,促进有效的团队协作。
  • 绩效改进无效

    通过系统化的绩效改进计划,确保每位员工都能落实改进措施,实现实际效果。
  • 缺乏法律意识

    通过法律知识的普及,帮助员工增强法律意识,掌握维护自身权益的法律武器。

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