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李家齐:中层管理培训|打破管理瓶颈,赋能中层领导,提升团队执行力与业绩

基于现代企业管理的核心要素,从管理者角色认知到团队激励,系统传授如何有效带领团队、提升员工绩效。通过互动式教学与实战应用,帮助企业中层管理者掌握委派、激励、辅导与评估的核心技巧,解决执行力不足、团队协作缺乏等痛点,为企业打造高效能团队奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者在团队和企业中的关键角色,明确转型过程中的技能与责任要求,帮助中层管理者清晰定位自己在组织中的角色。
  • 有效委派掌握如何将工作有效地分派给团队成员,通过明确目标与沟通,确保每个任务都能顺利推进,提升整体执行力。
  • 员工激励深入了解激励理论,学习赞赏与激励的技巧,帮助管理者激发员工潜能,提升团队的整体业绩表现。
  • 辅导技巧掌握辅导员工的核心步骤与方法,建立积极的反馈文化,帮助团队成员提升能力与表现,助力业务目标达成。
  • 绩效评估了解如何客观评估员工表现,通过有效的绩效面谈,推动员工进步,确保团队目标的实现与个人成长。

提升管理效能的五大关键 从角色认知到团队执行,全面提升中层管理者的领导能力与管理技巧,确保管理方法有效落地,助力企业成长。

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九大重点助力中层管理者成长

通过系统化的学习与实战演练,帮助中层管理者掌握管理核心技能,使其能够在复杂的职场环境中游刃有余,推动团队的高效执行。
  • 管理者角色转变

    解析管理者从个人贡献者到管理者的角色转变,帮助其理解面对的挑战与责任,确保顺利过渡。
  • 目标设定与沟通

    学习如何设定清晰的目标并有效沟通,确保团队对任务的理解与执行方向一致。
  • 激励理论应用

    通过激励理论的应用,帮助管理者更好地理解员工需求,制定有效的激励策略,提升团队士气。
  • 建设性反馈

    掌握有效的反馈技巧,建立建设性的沟通环境,帮助员工快速成长,提升团队整体表现。
  • OJT辅导

    学习在职培训(OJT)的实施步骤,帮助员工在实际工作中提升技能,确保知识的有效传递与应用。
  • 绩效管理

    了解绩效管理的关键要素,确保评估过程的公正与客观,推动员工持续改进与成长。
  • 行动计划制定

    学习制定管理提升计划的方法,帮助管理者在面对挑战时,有效规划未来的行动步骤与方向。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,帮助管理者在团队中发挥桥梁作用,促进成员间的合作与沟通。
  • 领导力提升

    提升个人领导力,帮助管理者更好地引导团队,增强执行力与战斗力,推动企业目标实现。

培养全面管理能力,提升团队执行力

通过系统的学习与实战演练,中层管理者将掌握多项核心管理技能,提升自身的领导力与团队绩效,助力企业实现更高的目标。
  • 角色认知

    清晰理解管理者在团队中的角色定位与责任,确保转型过程顺利,避免管理盲点。
  • 任务委派

    掌握有效的任务委派技巧,提升团队成员的责任感与执行力,确保各项工作顺利进行。
  • 激励措施

    学会多种激励方式,提升员工的工作积极性,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 辅导能力

    提升辅导技能,帮助员工在工作中快速成长,促进团队整体能力提升。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的关键步骤,确保评估过程的透明与公正,推动员工持续改进。
  • 沟通技巧

    提高沟通能力,确保信息传递的准确与有效,减少误解与冲突。
  • 行动计划

    学习制定切实可行的管理提升计划,确保未来工作的方向与目标明确。
  • 团队合作

    强化团队合作意识,提升团队整体效率,确保各项工作协调推进。
  • 领导风格

    培养适合自身的领导风格,建立良好的团队文化,增强团队的执行力与向心力。

解决企业管理痛点,提升团队效能

通过针对性的培训,帮助企业中层管理者解决在管理实践中遇到的各类问题,提升团队的整体执行力与业绩表现。
  • 管理者角色模糊

    帮助中层管理者明确角色定位与责任,避免角色混淆导致的管理失效。
  • 任务分派不明确

    解决任务分派模糊的问题,确保团队成员清晰了解各自的工作目标与责任。
  • 员工激励不足

    针对当前激励措施的不足,帮助管理者制定有效的激励策略,提升员工的积极性与主动性。
  • 辅导能力不足

    解决管理者辅导能力不足的问题,提升其在团队中的指导与支持能力。
  • 绩效评估不公

    改善绩效评估过程中的不公正现象,确保评估结果的客观性与公正性。
  • 沟通障碍

    消除团队内部沟通障碍,促进信息的有效流通与共享。
  • 缺乏行动计划

    帮助管理者制定切实有效的行动计划,确保团队在面对挑战时有明确的应对策略。
  • 团队合作不足

    增强团队的合作意识,解决团队内部协作不足的问题,提升整体效率。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导能力,解决在团队管理中存在的领导力不足的问题。

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