课程ID:33672

鲍臻炜:绩效提升|打破管理瓶颈,助力企业敏捷转型与高效运营

随着市场竞争加剧,企业面临着日益复杂的商业环境和技术挑战。通过引入组织绩效改善的心智模型与五个转变思维,帮助中高层管理者掌握推动组织变革与提升绩效的有效方法。课程不仅提供实操工具,更聚焦团队协作与敏捷管理,助力企业在快速变化中实现高效运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 心智模型掌握组织绩效分析与规划的心智模型,帮助管理者识别绩效改善的机会,建立科学的决策基础。
  • 绩效改善通过案例讨论与小组合作,深入探讨组织绩效的组成与影响,学习如何制定有效的绩效提升方案。
  • 敏捷思维培养管理者在战略、人才、架构、流程与技术等方面的敏捷思维,以推动组织灵活应变与快速迭代。
  • 精益管理了解精益思维的核心理念,识别组织中的浪费,掌握优化工作流程的技巧,提升整体效率。
  • 跨职能协作通过定制化工作坊,促进不同职能之间的协作,提升团队整体绩效与执行力。

构建高效组织的关键要素 本课程涵盖组织绩效改善与敏捷转型的核心领域,帮助企业管理者系统化理解与应用相关工具与思维转变。

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系统化提升组织绩效与敏捷能力

课程重点聚焦于管理者的思维转变和实用工具,帮助企业在技术与市场变化中提升组织的敏捷性与执行力。
  • 管理者角色

    探讨管理者在变革中的角色定位,如何从被动执行者转变为主动的变革推动者。
  • 绩效工具

    学习使用有效的绩效工具,帮助管理者从经验中提炼成功要素与最佳实践,推动组织持续改善。
  • 思维转变

    掌握在组织敏捷化过程中,战略、人才、架构、流程与技术五大维度的思维转变,提升决策能力。
  • 精益思维

    了解精益管理的基本原则,识别并消除组织中的浪费,为敏捷转型打下基础。
  • 实践演练

    通过案例分析与小组讨论,深化对理论的理解,促进实践中的运用与转化。
  • 团队协作

    在小组活动中增强跨职能团队的协作能力,提高整体执行效率与创新能力。
  • 课程总结

    总结学习收获,规划后续的实施步骤,确保知识与技能的有效落地。
  • 案例分析

    通过分析标杆企业的成功案例,寻找适合自身组织的改进策略与方法。
  • 持续改善

    建立持续改进的文化与机制,确保组织能够在未来的挑战中保持竞争力。

全面提升管理者的战略与执行能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握有效的战略规划与执行技巧,以推动组织的持续发展。
  • 战略思维

    培养全局视野与战略思维能力,能够准确识别市场机会与挑战。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理工具,提升组织绩效的分析与改善能力。
  • 敏捷管理

    理解敏捷管理的核心理念,能够在组织中推动快速反应与灵活应变。
  • 团队协作

    提升团队内外的协作能力,增强跨职能团队的沟通与配合。
  • 创新能力

    培养创新思维,能够在复杂的环境中寻找新的解决方案与业务模式。
  • 经验萃取

    学会从实践中提炼经验,持续优化组织的工作流程与绩效。
  • 领导力提升

    提升个人领导力,能够有效引导团队朝着共同目标努力。
  • 问题解决

    掌握系统性的问题解决思路,能够应对复杂的组织挑战。
  • 自我反思

    鼓励管理者进行自我反思与学习,不断提升自我管理与领导能力。

解决企业在敏捷转型中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在敏捷转型过程中的常见问题与挑战。
  • 变革恐惧

    应对管理者对变化的恐惧,培养积极的变革心态与应对策略。
  • 绩效不达标

    通过科学的工具与方法,解决企业绩效不达标的根本原因。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,确保各项资源能够高效支持组织目标的达成。
  • 团队分散

    促进团队之间的协作,减少信息孤岛现象,提升组织的整体效率。
  • 缺乏执行力

    通过明确目标与责任,提升团队的执行力与行动力。
  • 技术应用滞后

    帮助企业识别适用的数字化技术,提升业务流程的效率与效果。
  • 思维固化

    打破传统思维的束缚,培养创新与灵活应变的能力。
  • 管理者孤立

    提升管理者的沟通与协作能力,帮助他们更好地在组织中发挥作用。
  • 持续改进缺失

    建立持续改进的机制,确保组织能够不断适应市场变化与技术进步。

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