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鲍臻炜:管理人员培训|提升战略思维,驾驭复杂决策的关键能力

在快速变化的商业环境中,管理人员面临着日益复杂的决策挑战。通过系统思考培训,帮助企业管理者全面理解问题的本质,提升统筹规划与协调能力,实现高效决策与团队协作。此培训适合各类企业管理人员,助力企业在竞争中脱颖而出,提升市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 系统思维系统思维是一种整体观念,强调在分析问题时考虑各个要素之间的相互关系,帮助管理者从全局视角进行思考,避免片面与孤立的判断。
  • 结构化思维通过结构化思维工具,管理者能够清晰地定义问题,识别根本原因,并制定有效的解决方案,以提高决策的科学性和有效性。
  • 认知误区了解常见的认知误区,帮助管理者识别自身思维中的偏差,从而做出更为理性和客观的决策,提升判断力。
  • 团队协作通过小组讨论与实践,促进团队间的有效沟通与合作,使管理者能够更好地整合资源,实现组织目标。
  • 实战演练结合实际案例与练习,通过动手实践来巩固理论学习,确保管理者能够将所学知识运用到实际工作中。

系统思维提升:驾驭复杂决策的利器 在当今瞬息万变的商业环境中,管理人员需要具备系统思维能力,以应对复杂的决策挑战。该培训通过深入探讨系统思维的理论与实践,帮助管理者识别问题本质,优化决策流程,提升组织整体效率。

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九大核心模块,全面提升管理能力

这一系列核心模块涵盖了系统思维的各个方面,帮助管理者全面掌握应对复杂决策的工具与方法,提升战略思维与执行力。
  • 职场困惑

    通过小组讨论,分享各自的职场困惑,促进思维碰撞,激发新的解决思路。
  • 系统性思维

    深入探讨系统性思维的哲学基础,了解其在管理中的重要性与应用。
  • 认知偏差

    分析常见的认知偏差及其对决策的影响,帮助管理者优化思维方式。
  • 问题定义

    学习如何清晰定义问题,识别问题的四个要素,为后续解决方案的制定奠定基础。
  • 5Why工具

    掌握5Why工具,通过追根溯源找到问题的根本原因,提升问题解决能力。
  • 鱼骨图

    运用鱼骨图整理问题,寻找原因,制定对策,促进系统化思考。
  • 缺陷树

    了解缺陷树的构建思路,识别流程中的潜在问题,提升决策的准确性。
  • 实践总结

    通过总结与答疑,帮助管理者将所学知识与工具落实到实际工作中。
  • 持续改进

    强调持续改进的重要性,鼓励管理者在实践中不断反思与优化决策过程。

从理论到实践,提升战略思维与执行力

通过系统思维的学习与实战演练,管理者能够将理论知识转化为实际操作能力,提升团队的整体执行力与市场应对能力。
  • 战略思维

    培养全局观念,增强对市场环境与竞争态势的敏感性,从而制定更加科学的战略决策。
  • 问题解决

    掌握结构化思维与工具,提高识别问题、分析原因和制定解决方案的能力,优化决策流程。
  • 团队沟通

    提升团队内部的沟通与协作能力,促进信息共享与资源整合,实现组织目标。
  • 思维灵活性

    增强应对复杂情境的灵活性与适应性,培养快速反应与调整的能力。
  • 实践能力

    通过实战演练,将所学知识应用到实际工作中,提升解决实际问题的能力。
  • 认知提升

    识别并克服认知误区,提升决策的准确性与有效性,减少决策失误。
  • 组织协调

    增强跨部门协作能力,促进组织内外部的协调与整合,实现战略目标的高效落实。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,鼓励管理者在实践中不断反思与优化自身的管理能力。
  • 自我提升

    激励管理者在复杂环境中不断追求自我成长,实现个人与组织的共同发展。

解决管理中的复杂问题,提升决策效果

通过系统思维培训,管理者能够识别并解决管理过程中的复杂问题,提升团队协作与决策效果,确保组织目标的实现。
  • 决策复杂性

    帮助管理者理解复杂决策的全貌,识别影响决策的关键因素,提高决策的科学性。
  • 团队协作障碍

    通过系统思维提升团队合作能力,消除部门间的沟通障碍,促进信息共享与资源整合。
  • 认知偏差

    识别并克服常见的认知偏差,减少对决策的负面影响,提升判断力与决策效果。
  • 问题定义不清

    教会管理者如何清晰定义问题,确保在解决方案的制定上有明确的方向与目标。
  • 缺乏系统性

    通过系统思维的学习,帮助管理者建立系统化解决问题的思维模式,提升整体工作效率。
  • 执行力不足

    增强团队的执行力,通过结构化思维工具提高工作效率,确保战略目标的有效落实。
  • 沟通不畅

    改善团队间的沟通与协调,促进信息流通,实现组织内部的高效协作。
  • 应对变化能力弱

    提升管理者对市场变化的敏感度与应对能力,增强组织的灵活性与适应性。
  • 缺乏持续改进

    培养持续改进的文化,鼓励管理者在实践中不断反思与优化工作流程,实现长期发展。

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