课程ID:33665

鲍臻炜:中高层管理培训|打破管理迷雾,提升决策能力与团队协作效率

在复杂的组织环境中,中高层管理者常常面临系统性问题与决策挑战。通过系统思考与高效沟通技巧的培训,助力管理者打破思维局限,提升团队协作与决策效率,实现组织目标的有效达成。

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曹大嘴老师
  • 系统思维培养管理者从整体出发,识别问题之间的相互关系,提升战略思维能力,增强对复杂问题的理解与应对能力。
  • 结构化问题分析掌握KT是否矩阵等分析工具,帮助管理者清晰定义问题,识别根本原因,避免盲目解决方案的陷阱。
  • 高效问题汇报学习7步法汇报技巧,提升管理者在会议与汇报中的表达能力,确保信息的准确传达与有效沟通。
  • 沟通技巧通过主动倾听、清晰表达与有效提问,强化管理者的沟通能力,促进团队内部的协作与理解。
  • 团队协作促进跨部门协作与信息共享,通过系统化思维与沟通技巧,提升团队的整体执行力与效率。

系统思维与高效沟通:中高层管理者的必备技能 通过学习系统思维与沟通技巧,帮助管理者全面理解问题的复杂性,从而在战略制定与执行中更加游刃有余。课程涵盖结构化问题分析工具与高效汇报技巧,助力管理者在多变的环境中寻找解决方案。

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系统思维与高效沟通:提升管理者决策与协作能力

通过深入的模块化学习,帮助管理者掌握系统思维和高效沟通的核心要素,确保管理决策的准确性与执行力的高效性。
  • 问题识别

    通过系统性思维,帮助管理者识别和定义组织面临的复杂问题,避免片面理解与处理。
  • 因果分析

    运用5Why等工具深入分析问题的根本原因,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 结构化呈现

    学习如何将复杂信息结构化呈现,增强汇报的逻辑性与说服力,提高决策效率。
  • 高效沟通

    掌握主动倾听与清晰表达的技巧,增强团队成员之间的互动与理解,提升整体协作能力。
  • 团队协作

    借助系统思维,促进跨部门的协作与沟通,提升团队在解决问题时的合力与效率。
  • 决策能力

    通过系统分析与高效汇报技巧,提升管理者在决策过程中的准确性与及时性。
  • 影响力

    培养管理者在团队中的影响力,通过有效沟通与协作提升团队执行力。
  • 实践应用

    通过案例分析与小组讨论,确保所学知识能在实际工作中得到有效应用与落地。
  • 持续改进

    引导管理者建立持续改进的思维方式,不断优化团队的工作流程与决策机制。

掌握系统思维与高效沟通,提升管理者的综合能力

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者在复杂环境中有效识别问题、制定决策,提升团队的执行力与协作能力。
  • 结构化问题分析

    学会使用工具如KT是否矩阵,帮助管理者在复杂环境中清晰识别与分析问题,避免决策失误。
  • 高效汇报技能

    掌握七步法汇报技巧,提升管理者在汇报过程中的逻辑性与说服力,确保信息有效传达。
  • 系统性思维

    培养从整体出发的思维方式,帮助管理者识别问题的复杂性与各要素之间的关系。
  • 沟通技巧

    通过主动倾听与清晰表达,提升管理者在团队中的沟通能力,促进合作与理解。
  • 团队协作能力

    促进跨部门协作,提升团队在解决问题时的合力与执行力,确保目标的达成。
  • 决策能力

    通过系统分析与高效汇报,提升管理者在决策过程中的精准性与及时性。
  • 影响力

    培养管理者在团队中的影响力,通过有效沟通与协作提升团队执行力。
  • 实践应用能力

    通过案例分析与小组讨论,确保所学知识能在实际工作中有效应用与落地。
  • 持续改进能力

    引导管理者建立持续改进的思维方式,不断优化团队的工作流程与决策机制。

解决管理者在决策与协作中面临的核心问题

通过系统思维与高效沟通的培训,帮助企业管理者有效应对复杂挑战,提升组织整体的决策能力与执行效率。
  • 决策不精准

    通过结构化问题分析与系统思维,帮助管理者在决策过程中清晰识别问题,减少决策失误。
  • 沟通不畅

    优化管理者的沟通技巧,提升信息传达的效率与清晰度,促进团队成员之间的理解与合作。
  • 团队协作缺乏

    借助系统思维与高效沟通,增强团队的协作能力,确保目标的有效实现与资源的合理配置。
  • 问题解决效率低

    通过学习结构化工具,提升管理者在问题解决过程中的效率,确保快速反应与灵活应对。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者在分析、决策与沟通中的综合能力,增强管理者的领导力。
  • 战略执行力弱

    通过系统思维与有效沟通,确保战略的高效执行,提升组织的整体执行力。
  • 团队士气低

    提升管理者的领导力与影响力,促进团队氛围的改善与士气的提升,确保团队的积极性与创造力。
  • 资源配置不合理

    通过系统分析与团队协作,确保资源的合理配置与使用,提升组织的整体效率与效益。
  • 应对变化能力弱

    培养管理者在面对复杂挑战时的应对能力,确保组织能够灵活应对市场与环境的变化。

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