课程ID:33665

鲍臻炜:管理能力提升|破解复杂决策困局,助力企业高效战略落地

针对中高层管理者在复杂环境中面临的战略制定与决策难题,系统传授结构化思维与沟通技巧,帮助其更好地理解问题全貌、协调不同部门,从而提升组织绩效。通过实战案例与工具的结合,培养高效的教练式领导力,实现组织目标的有效达成。

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曹大嘴老师
  • 系统思考理解各部门间的相互作用,识别潜在冲突,制定整体性解决方案,提升管理者的战略视野与系统性思维能力。
  • 结构化问题分析掌握KT是否矩阵等工具,对复杂问题进行清晰的结构化分析,从而有效识别问题根源,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 高效沟通学习高效问题汇报与沟通技巧,提升信息传递的清晰度与影响力,促进团队协作与决策效率。
  • 教练式领导力培养管理者的教练式领导能力,提升团队成员的能力与自主性,实现团队整体效能的提升。
  • 实战应用通过案例讨论与小组练习,将理论知识转化为实用技能,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学内容。

战略思维与沟通能力的全面提升 聚焦系统思考与有效沟通,帮助管理者掌握应对复杂问题的核心能力,提升决策的科学性与执行的效率。通过结构化工具与方法的应用,确保战略目标的高效落地与执行,推动组织持续发展。

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系统化提升管理效能的九个关键点

通过九个重点模块,帮助管理者从理论到实践系统化提升管理能力,确保战略的有效实施与组织的可持续发展。
  • 破冰讨论

    通过小组讨论了解当前面临的问题与挑战,激发学员的思考与交流。
  • 系统思考模式

    深入理解第二思考系统,帮助管理者关注系统性问题,提升决策的整体性。
  • 结构化问题评估

    利用因果分析工具,系统性地评估问题,确保问题识别的准确性。
  • 高效问题汇报

    掌握7步法进行高效问题汇报,提升信息传递的效率与影响力。
  • 视觉辅助工具

    学习使用鱼骨图、缺陷树等工具,增强问题分析的可视化效果,提升表达的清晰度。
  • 沟通技巧

    培养主动倾听与有效表达的能力,确保团队沟通的顺畅与高效。
  • 小组练习

    通过小组练习强化各项工具与方法的应用,确保学员在实践中能灵活运用所学知识。
  • 课程总结

    回顾学习内容,确保学员能够将所学理念与工具有效实践于实际工作中。
  • Q&A环节

    提供交流与答疑的机会,确保学员在实际工作中能够解决遇到的具体问题。

从理论到实践,提升管理者的核心能力

通过系统的学习,管理者将掌握多种核心技能与工具,提升自身在复杂环境中的管理能力与决策水平。
  • 掌握结构化分析工具

    熟练运用KT是否矩阵与因果分析工具,提升问题解决的科学性。
  • 提升高效汇报能力

    运用7步法进行高效问题汇报,确保信息的准确传递与决策的支持。
  • 应用视觉辅助工具

    通过鱼骨图等工具进行有效的分析与沟通,提升表达的清晰度。
  • 增强沟通技巧

    培养主动倾听与清晰表达的能力,促进团队内外的有效沟通。
  • 培养教练式领导力

    提升团队成员能力与自主性,实现团队整体绩效的提升。
  • 系统思维训练

    通过系统思维的训练,提升对复杂问题的理解与应对能力。
  • 实践导向学习

    通过案例与小组练习,将理论知识转化为可执行的实践能力。
  • 能力提升反馈

    通过Q&A环节与课程总结,确保学员能够及时反馈与调整学习内容。
  • 形成持续学习机制

    建立持续学习的意识与机制,推动个人与团队的不断进步。

破解企业管理中的九大核心难题

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决当前在战略与执行中的核心问题,提升组织整体效能。
  • 复杂问题识别

    帮助管理者系统性识别复杂问题,避免盲目决策。
  • 跨部门协调

    提升不同部门间的沟通与协调能力,确保战略目标的统一实施。
  • 执行力不足

    通过结构化思维与工具提升决策的执行力,确保战略落地。
  • 信息传递不畅

    改善信息传递的效率,确保团队内外沟通的顺畅。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,提升对复杂局面的分析与应对能力。
  • 决策缺乏科学性

    通过工具与方法的运用提升决策的科学性与准确性。
  • 团队能力不足

    通过教练式领导力的培养提升团队成员的能力与积极性。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确战略目标,确保目标的可行性与有效性。
  • 缺乏实践经验

    通过实战案例与小组练习提升学员的实践能力,确保所学知识在实际工作中的应用。

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