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鲍臻炜:团队管理|提升中层管理者的领导力与团队协作能力

在企业转型与发展新阶段,中层管理者如何有效管理团队、激励员工、构建信任关系?通过系统化的管理技能培训,帮助中层管理干部掌握团队管理的核心能力,提升领导力,推动组织高效运作,实现业绩突破。

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曹大嘴老师
  • 建立信任通过MBTI个性测评与信誉六步法,帮助管理者在团队中建立信任基础,促进良好的人际关系和团队氛围。
  • 员工激励掌握马塞洛个人成长需求原理与SBII对话技术,激发员工的主动性与创造力,提升团队整体绩效。
  • 高效沟通学习跨部门协作与问题解决中的沟通技巧,提升影响力与表达能力,确保信息高效传递与反馈。
  • 协同作战运用协作创新工具,解决实际业务场景中的协同问题,推动团队共同达成目标。
  • 系统思维培养中层管理者的全局观与系统观,帮助其在复杂环境中识别问题、制定解决方案,从而提升决策能力。

管理能力全方位提升:构建信任、激励员工、有效沟通与协同作战 通过四个模块的深度学习,帮助中层管理者全面掌握团队管理的基本技能,强化自我管理与团队发展意识,推动组织目标的实现。课程内容紧密结合实际工作场景,确保学习成果能够有效落地。

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管理者能力全方位提升,助力团队高效运作

通过深入分析团队管理的各个方面,帮助中层管理者识别关键问题,掌握实用技能,实现团队绩效的持续提升。
  • 自我觉察

    理解自身性格特征及其对团队的影响,促进个人成长与团队融合。
  • 信任构建

    掌握建立信任的具体步骤,为团队合作打下坚实基础。
  • 激励策略

    运用科学的激励理论,帮助员工找到工作动力,提升工作满意度。
  • 沟通技巧

    学习有效沟通的原则与技巧,提升团队协作与信息交流的效率。
  • 协作创新

    通过工具与方法的运用,提升团队在解决问题时的协同能力。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的方法,帮助管理者处理工作中的情绪反应,保持团队稳定。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 问题解决

    通过系统思维分析问题,制定切实可行的解决方案。
  • 目标设定

    帮助团队设定明确的目标,提升团队的执行力与方向感。

掌握团队管理的核心技能,提升领导力与执行力

通过系统的学习,提升中层管理者在团队管理中的综合能力,助力企业在复杂市场环境中实现持续增长。
  • 信任建立

    学会通过有效的沟通与反馈,建立与团队成员之间的信任。
  • 激励能力

    掌握有效的激励技巧,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 沟通能力

    学会在跨部门协作中应用高效沟通技巧,提升工作效率。
  • 团队协作

    运用协作工具,促进团队内部的有效合作,达成共同目标。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,帮助团队应对压力与挑战,保持高效运作。
  • 反馈技巧

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与学习。
  • 问题分析

    运用系统思维分析与解决团队中的问题,提升决策能力。
  • 目标制定

    学会为团队设定清晰的目标,提升团队的执行力与方向感。
  • 领导力提升

    综合提升领导力,帮助管理者更好地引导和发展团队成员。

解决企业管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的内训,帮助企业中层管理者识别与解决管理中的痛点,推动团队与业务的全面发展。
  • 管理能力不足

    提升中层管理者的管理能力,帮助其更好地应对工作中的挑战与复杂性。
  • 信任不足

    通过建立信任机制,解决团队内部沟通不畅与协作不力的问题。
  • 员工激励不足

    运用科学的激励理论,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通培训,消除部门间的沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 执行力不足

    帮助团队设定明确的目标,提升整体执行力,确保战略落地。
  • 情绪管理缺失

    培养中层管理者的情绪管理能力,有效应对工作中的压力与挑战。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的学习与成长。
  • 问题解决能力不足

    通过系统思维分析与解决问题,提升团队的决策能力。
  • 协作能力不足

    运用协作工具和方法,提升团队在解决业务问题时的协同能力。

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