课程ID:33664

鲍臻炜:中层管理者培训|提升跨职能协调与问题解决能力,助力团队高效执行

在快速变化的商业环境中,中层管理者面临着诸多挑战,如跨职能协调和决策能力不足。通过系统化的培训,深度剖析管理者在问题解决中所需的心智模型与工具,帮助他们提升综合素质,打破团队协作障碍,从而有效推动组织绩效的提升。适合各类中高层管理者,助力你的团队迈向更高效的工作模式。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 跨职能协调通过提升跨部门协调能力,管理者能够更有效地整合资源,推动团队合作,减少沟通障碍,增强组织的整体效能。
  • 问题解决掌握系统性的问题解决方法,使管理者能够快速识别问题根源,推动有效决策,提升解决问题的效率与效果。
  • 教练式领导力通过教练式领导力的培养,管理者能够更好地辅导团队成员,帮助他们提升解决问题的能力,形成积极的学习氛围。
  • 决策能力提升决策能力,帮助管理者在复杂情境中做出精准判断,确保决策的科学性与有效性,降低决策风险。
  • 系统思维培养系统思维,帮助管理者从整体出发,识别问题,分析原因,设计出有效的解决方案,推动组织持续进步。

提升管理者跨职能问题解决能力的系统方法 在复杂多变的市场环境中,企业需要中层管理者具备强大的问题解决能力。通过五大核心模块的系统学习,帮助管理者建立全面的思维框架与实用工具,提升跨职能协调能力。课程内容涵盖5S、5Why、决策树等实用工具,结合实际案例分析,确保理论与实践相结合,帮助企业实现持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

系统化问题解决能力的全面提升

通过九个核心模块的学习,帮助管理者从多个维度提升问题解决能力,形成系统化的思维模式与执行力。课程将结合真实案例,确保学员在实践中应用所学知识,找到适合自身团队的解决方案。
  • 5S框架

    利用5S框架重构问题解决流程,帮助管理者理清问题思路,提升工作效率,形成良好的工作习惯。
  • 5Why分析

    通过5Why分析法深入挖掘问题根源,帮助管理者快速找到问题的本质,从而制定出有效的解决方案。
  • 是-否矩阵

    运用是-否矩阵工具,帮助管理者系统性地分析复杂问题,做出科学决策,避免决策盲点。
  • DIVE四步法

    掌握DIVE四步法,帮助管理者建立完整的问题解决流程,从而提升团队的问题解决能力与效率。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员理解理论知识的应用,确保所学内容能够在工作中落地实施。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过跨职能合作,提升团队整体的执行力与凝聚力,推动企业目标的实现。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,帮助管理者有效传达信息,增进团队成员间的理解与信任,减少误解与冲突。
  • 领导力提升

    通过系统化的领导力培训,帮助管理者提升自我影响力,成为值得信赖的团队引导者。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,鼓励管理者在实践中反思与改进,形成良好的学习与发展循环。

提升管理者综合素质,促进团队高效执行

通过系统的学习,管理者将掌握一系列实用的工具与方法,提升自身的综合解决问题能力,从而有效推动团队的高效执行与组织绩效的提升。
  • 问题诊断能力

    提升问题诊断能力,帮助管理者准确识别问题,制定针对性的解决策略,推动问题的有效解决。
  • 资源整合能力

    增强资源整合能力,帮助管理者在跨部门合作中充分发挥资源优势,实现团队目标的快速达成。
  • 系统思维能力

    培养系统思维能力,从整体出发分析问题,提升解决问题的深度与广度,推动组织的持续发展。
  • 团队辅导技能

    掌握团队辅导技能,通过有效的引导与支持,帮助团队成员提升自我解决问题的能力。
  • 决策能力

    提升决策能力,帮助管理者在复杂情境中做出科学决策,确保组织运作的高效性与灵活性。
  • 沟通与协调能力

    提升沟通与协调能力,帮助管理者在团队内部及跨部门间建立良好的工作关系,减少冲突与误解。
  • 项目管理能力

    增强项目管理能力,帮助管理者有效规划、执行与监控项目,确保项目的顺利推进与高效落地。
  • 思维导图应用

    掌握思维导图的应用,帮助管理者在问题分析与决策过程中理清思路,提升工作效率与效果。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,鼓励管理者在工作中不断反思与优化,推动团队的高效运作与持续创新。

解决企业管理中的多重挑战

通过系统的培训,帮助企业解决中层管理者在日常管理中遇到的各类问题,提升整体管理效能,推动组织的持续发展。
  • 跨职能协调不足

    解决中层管理者在跨部门协作中存在的沟通不畅、协调不足的问题,提升团队的整体协同能力。
  • 问题处理效率低

    通过系统性的问题解决方法,提升管理者的处理效率,有效缩短问题解决的周期,减少资源浪费。
  • 决策失误频繁

    帮助管理者提升决策能力,减少因信息不足或判断失误导致的决策错误,确保决策的科学性。
  • 团队协作障碍

    通过提升团队的沟通与协调能力,解决团队内部协作障碍,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 领导力不足

    通过教练式领导力的培养,解决管理者在团队管理中存在的领导力不足问题,提升团队的执行力。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从全局出发,识别问题、分析原因、设计解决方案,推动组织进步。
  • 缺乏问题解决工具

    通过培训掌握多种问题解决工具,帮助管理者在工作中灵活运用,提升问题解决的效率与效果。
  • 员工发展缓慢

    通过辅导技能的提升,帮助管理者更好地支持员工成长,增强团队的整体能力与竞争力。
  • 创新能力不足

    培养持续学习与创新的意识,帮助管理者在快速变化的市场中保持竞争优势,推动业务的持续发展。

相关推荐

大家在看