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鲍臻炜:问题解决能力|提升管理者跨职能协调与决策力,助力组织绩效突破

在瞬息万变的商业环境中,中层管理者必须具备高效的问题解决能力以应对复杂的跨职能挑战。通过学习系统化的解决方案与心智模型,管理者将能有效引导团队,共同克服障碍,提高组织的整体绩效与协同能力。

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曹大嘴老师
  • 跨职能协调通过系统思维和实用工具,提升管理者在不同部门间的协调能力,有效解决复杂问题。
  • 问题解决模型掌握5S、5Why、缺陷树等多种问题解决模型,帮助管理者系统化分析与解决问题。
  • 教练式领导力培养管理者的辅导能力,通过提问引导团队成员发展独立解决问题的能力,提升整体团队素质。
  • 决策能力借助决策树和是-否矩阵等工具,帮助管理者在复杂环境中做出更明智的决策,推动组织成长。
  • 实战案例分析通过真实案例分析,提升管理者在实际工作中应用所学工具与模型的能力,实现知识的转化与落地。

跨职能问题解决能力构建:提升管理者综合素养 聚焦于中层管理者在组织中所需的跨职能问题解决能力,通过5S、5Why、缺陷树和决策树等工具,帮助管理者重塑思维方式,增强协调能力,确保团队协作高效顺畅。

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系统性问题解决:九大核心能力提升

通过九个关键领域的深度学习,帮助中层管理者全面提升其问题解决能力,构建高效的组织执行力与协同能力。
  • 问题识别

    通过小组讨论和实际案例,帮助管理者清晰识别并描述所面临的问题,为后续解决方案奠定基础。
  • 5S框架运用

    借助5S框架重构问题解决思维,帮助管理者从整理、整顿、清洁、清除和素养五个方面提高工作效率。
  • 5Why分析

    运用5Why技术深入探讨问题根源,结合鱼骨图和缺陷树等工具,提升问题分析能力。
  • 是-否矩阵

    通过是-否矩阵清晰定义问题,帮助管理者在复杂情况下做出准确判断与决策。
  • DIVE四步法

    掌握DIVE四步法,系统化问题解决流程,引导团队高效协作并达成目标。
  • 教练式提问

    通过教练式提问技巧,帮助管理者引导团队成员独立思考与解决问题,提升团队整体能力。
  • 跨部门合作

    增强管理者在跨部门环境中的协调能力,促进信息共享与资源整合。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者理解理论与实践之间的联系,提升解决问题的实战能力。
  • 持续改进

    通过总结与反思,帮助管理者规划后续的改善行动,确保学习成果的长期应用。

全面提升管理者的战略思维与执行力

通过系统化的学习与实践,管理者将具备更强的战略思维能力和实际执行力,能够在复杂的工作环境中游刃有余。
  • 系统思维

    帮助管理者建立系统思维,以全面的视角看待问题,提升分析与解决能力。
  • 问题解决技巧

    掌握多种问题解决技巧,增强管理者在复杂情况下的应变能力。
  • 团队协作

    提升团队合作意识与能力,促进跨职能团队的高效协同。
  • 决策能力

    通过实际案例与工具,强化管理者的决策能力,让决策更具科学性。
  • 教练技能

    培养管理者的教练技能,提升其引导团队成员解决问题的能力。
  • 反思与改进

    鼓励管理者在实践中不断反思与改进,以实现个人与团队的持续发展。
  • 影响力提升

    通过学习与实践,提升管理者在团队中的影响力,使其更具号召力。
  • 能力转化

    将所学知识与技能转化为实际解决方案,推动团队绩效提升。
  • 实战应用

    通过实战演练,确保所学内容能在实际工作中有效应用。

解决企业面临的多重管理挑战

通过系统化的培训,帮助企业解决中层管理者在实际工作中遇到的多种管理问题,提升整体组织效能。
  • 跨职能沟通障碍

    提升中层管理者的跨职能沟通能力,减少部门间信息孤岛现象。
  • 决策不明确

    通过科学的决策工具,帮助管理者理清思路,做出更精准的决策。
  • 问题处理效率低

    构建有效的问题解决流程,提高管理者处理问题的效率与效果。
  • 团队协作困难

    增强团队协作意识与能力,促进团队间的协同工作,提升整体效率。
  • 缺乏系统思维

    通过系统思维训练,帮助管理者从整体上把握问题,提升解决问题的能力。
  • 教练能力不足

    培养管理者的教练能力,提升其引导团队成员解决问题的能力。
  • 战略执行差距

    帮助管理者识别战略与执行之间的差距,推动战略的有效落实。
  • 员工发展滞后

    通过问题解决能力的培养,促进员工自主发展与成长。
  • 持续改进能力弱

    引导管理者进行持续改进,确保团队在动态环境中的适应能力。

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