课程ID:33657

鲍臻炜:中层管理者培训|提升反馈能力,激发团队潜力,助力业绩增长

在快速变化的商业环境中,中层管理者面临着如何有效提供反馈以推动团队表现的挑战。通过系统化的反馈机制与教练式领导力,帮助管理者克服反馈不准确、缺乏建设性等问题,提升员工的工作满意度和绩效。课程结合实战演练,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学技能,推动团队合作与企业整体成长。

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曹大嘴老师
  • 反馈机制建立系统的反馈机制,确保反馈内容准确、及时,推动员工持续改进和发展。
  • 教练式领导力通过教练式的领导方式,帮助管理者更好地激励员工,提升团队的整体绩效。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,能够清晰表达观点并积极倾听他人意见,促进良好的人际关系。
  • 情绪管理学习如何管理反馈过程中的情绪反应,确保反馈环境的积极性与建设性。
  • 绩效提升通过有效的反馈机制,提高员工的工作效率和业绩水平,推动组织的整体发展。

反馈提升与绩效增长:中层管理者的实战指南 通过系统梳理反馈机制与教练式领导力,中层管理者将掌握在不同场景中有效提供反馈的技巧。课程内容涵盖反馈的基本概念、有益与有害反馈的区分、实际应用技巧等,助力学员在组织中发挥更大的影响力。

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精细化反馈与绩效提升:九大核心模块

课程重点围绕反馈机制的建立与教练式领导力的运用,通过九个模块深入分析如何在工作中有效提供反馈,提升员工绩效与敬业度。这些模块将帮助管理者在复杂的工作环境中掌握关键技能,实现团队的高效运作。
  • 反馈的必要性

    明确反馈在团队管理中的重要性,提升团队成员的工作表现与满意度。
  • 自我评估

    引导学员对自身反馈能力进行评估,明确提升方向与目标。
  • 有益与有害反馈

    分析反馈的不同类型,帮助管理者区分何种反馈对团队发展是有益的。
  • 有效反馈技巧

    教授SBII反馈模型,帮助学员掌握如何进行建设性反馈的技巧。
  • 持续改进

    探讨如何跟进反馈,确保员工在接受反馈后能够持续改进工作表现。
  • 情绪管理

    学习在反馈过程中如何控制情绪,营造良好的沟通氛围。
  • 自我修炼

    分享优秀教练的特质,鼓励学员在职业生涯中不断提升自我。
  • 角色扮演

    通过角色扮演,模拟真实反馈场景,提升学员的应对能力与自信心。
  • 总结与规划

    课程结束时进行总结,帮助学员制定后续的个人改进计划。

掌握反馈艺术,提升团队绩效

参与该课程后,学员将能够有效地运用反馈技巧,提升团队的工作表现和满意度,培养教练式管理思维,增强跨职能协作能力。这些能力将直接促进个人职业发展和组织的整体成功。
  • 反馈能力

    学会如何准确、及时地提供反馈,帮助员工认识自己的优缺点。
  • 沟通效果

    提升沟通技巧,使反馈过程更加流畅,减少误解与冲突。
  • 团队合作

    通过有效反馈,促进团队成员之间的理解与合作,提升整体工作效率。
  • 情绪智能

    掌握情绪管理技巧,确保在反馈过程中保持积极的沟通氛围。
  • 教练思维

    培养教练式的领导思维,提升对团队的指导与支持能力。
  • 绩效提升

    帮助员工在工作中不断改进与成长,推动团队的业绩增长。
  • 自我发展

    为个人职业发展提供实用工具与策略,促进持续学习与成长。
  • 系统性思维

    学会从系统的角度看待反馈,建立科学的反馈机制。
  • 实践操作

    通过实战演练,确保所学知识能够在实际工作中有效应用。

解决管理者反馈痛点,提升团队效能

通过该课程,企业能够有效解决中层管理者在反馈过程中面临的各种问题,提升团队的整体效能,形成良好的工作氛围。课程内容帮助管理者克服反馈不及时、不准确等困难,推动团队的持续改进与发展。
  • 反馈不及时

    帮助管理者建立实时反馈机制,确保员工及时了解工作表现。
  • 反馈方式不当

    教授如何以积极的方式提供反馈,避免使用消极的批评方式。
  • 缺乏系统性

    建立系统的反馈机制,确保反馈过程的连续性与有效性。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,减少反馈过程中的误解与障碍。
  • 绩效提升困难

    通过有效的反馈制度,促进员工绩效的持续提升。
  • 团队合作不足

    通过反馈机制增强团队成员之间的合作意识与信任感。
  • 情绪管理不足

    教授管理者如何在反馈过程中控制情绪,保持冷静与理智。
  • 自我提升缺乏

    鼓励管理者在反馈中不断反思与自我提升,促进个人成长。
  • 反馈模型缺失

    通过引入SBII模型,系统化反馈的提供与接收。

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