课程ID:33653

鲍臻炜:绩效改善|提升团队效率,掌握高质量提问的艺术

在快速变化的生产环境中,领导者需要通过高质量的提问来明确问题、激发员工创造力、提升绩效。通过学习提问的四要素和DIVE框架,生产主管将能够更有效地识别问题根源,并与团队建立良好的沟通与合作关系。适合所有一线主管和经理,帮助他们在日常管理中应用高效沟通技巧,实现生产力的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 高质量提问通过系统化的提问方法,帮助领导者在生产过程中发现问题、激发员工思考,推动绩效提升。
  • 绩效改善应用有效的提问技巧,明确绩效问题的根源,制定针对性的改进措施,从而提升整体团队效率。
  • 沟通技巧培养领导者与团队之间的有效沟通,增强员工的归属感与责任感,促进合作与信任。
  • 员工激励通过高质量提问,引导员工自我反思与成长,激发他们的创造力和主动性。
  • 问题解决运用系统化的思维框架和提问方法,帮助管理者在复杂环境中清晰识别和解决问题。

高效提问体系:提升绩效的关键 通过掌握高质量的提问技术,生产主管可以在复杂的工作环境中更精准地识别和解决问题。该体系涵盖了四个关键模块,帮助管理者在员工沟通、问题解决和绩效评估中运用高效提问,推动团队向更高效的方向发展。

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系统化提问,推动绩效提升

通过九个关键模块,课程全面涵盖了高质量提问在生产管理中的应用,帮助管理者有效识别和解决问题,推动团队绩效的持续改善。
  • 沟通基础

    有效沟通是领导力的核心,通过学习沟通的主要元素,管理者能够更好地与团队互动。
  • 提问技巧

    掌握漏斗式提问法,帮助管理者引导团队思考,挖掘出问题的本质与解决方案。
  • 问题解决流程

    学习DIVE问题解决流程,帮助管理者在各阶段提出高质量问题,推动团队深入分析与思考。
  • 绩效反馈

    掌握SBII绩效谈话法,提升绩效反馈的有效性,促进员工的成长与发展。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者在真实场景中应用所学的提问技巧,提升问题解决能力。
  • 团队合作

    通过小组讨论与互动练习,增强团队协作,提升整体工作效率。
  • 思维框架

    应用系统思维框架,帮助管理者全面理解问题的结构,制定有效解决方案。
  • 员工参与

    通过提问激励员工参与讨论,提升他们的主动性与责任感。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,通过高质量提问不断推动团队向更高效的方向发展。

从提问到行动,提升团队绩效

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握多种有效的提问技术,从而提升团队的沟通效率和问题解决能力,推动整体绩效的提升。
  • 高效沟通

    学会倾听与提问,提升与员工的互动质量,增强团队凝聚力。
  • 精准提问

    掌握多种提问技巧,帮助管理者在复杂情境中精准识别问题。
  • 反馈技巧

    通过有效的反馈机制,促进员工的成长与发展。
  • 问题分析

    运用系统思维,深入分析问题根源,制定有效的解决方案。
  • 团队协作

    通过小组讨论与互动,提升团队的合作效率,推动共同目标的实现。
  • 创新思维

    激发员工的创造力,引导他们主动思考与探索新的解决方案。
  • 绩效提升

    通过高质量提问提升团队绩效,实现可持续的业务增长。
  • 自我反思

    培养员工的自我反思能力,增强他们在工作中的主动性。
  • 持续学习

    建立持续学习的文化,推动团队不断提升自身能力与绩效。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统化的提问和沟通技巧,管理者能够有效解决团队在工作中遇到的各种问题,提升组织整体效能。
  • 沟通障碍

    通过高质量的提问打破沟通障碍,增强团队成员之间的理解与信任。
  • 问题识别

    帮助管理者在复杂的生产环境中迅速识别并明确问题,制定有效的解决方案。
  • 绩效低下

    通过有效的反馈与提问机制,提升员工绩效,实现团队目标的达成。
  • 缺乏创新

    激发员工的创造力,鼓励他们在工作中主动思考与提出新想法。
  • 团队协作不畅

    通过小组讨论与互动练习,增强团队合作,提高整体工作效率。
  • 员工参与不足

    通过有效的提问激励员工参与,提高他们的责任感与归属感。
  • 决策不科学

    通过系统分析与高质量提问,帮助管理者做出科学合理的决策。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获得有益的反馈与指导。
  • 管理者能力不足

    通过培训提升管理者的提问与沟通技巧,增强其管理能力与水平。

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