课程ID:33650

鲍臻炜:沟通影响力课程|打破沟通壁垒,提升中层管理者的影响力与领导力

在复杂的工作环境中,中层管理者常常面临沟通障碍、影响力不足等挑战。通过系统性的影响力训练,帮助管理者掌握高效沟通的技巧与策略,突破交流瓶颈,提升与团队及上级的互动质量,从而更好地履行管理职责,推动组织目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 沟通障碍识别并解决与不同背景和层级的人员沟通中的障碍,提升信息传递的准确性与效率。
  • 影响力培养中层管理者在上下级、同级之间建立信任与合作关系的能力,以提升个人和团队的影响力。
  • 倾听技巧学习主动倾听的艺术,掌握反馈技巧,从而更好地理解他人的需求和意见,增强沟通效果。
  • 影响力框架理解并应用影响力的六大原则,灵活运用推拉技巧,在沟通中引导和激励他人。
  • 团队合作通过团队游戏和案例练习,增强在团队内外的沟通与协作能力,助力共同目标的达成。

提升沟通能力,构建高效管理桥梁 课程围绕中层管理者在沟通中遇到的痛点,系统介绍六大影响力要素及其应用。通过对沟通风格的深入了解、倾听技巧的训练和影响力框架的掌握,帮助管理者建立信任、增强说服力,从而在组织内外建立有效的沟通渠道。

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高效沟通,提升管理效能的九大要点

课程重点解析中层管理者在沟通中需要掌握的要点,通过实践与理论相结合的方式,帮助学员打通沟通的每一个环节,确保战略与执行的无缝对接。
  • 沟通困境

    讨论中层管理者在沟通中遇到的困境,理解有效沟通的重要性及其在工作中的实际应用。
  • 沟通风格

    探索不同性格的沟通风格,帮助学员认识自我风格并调整以适应不同的沟通场景。
  • 主动倾听

    通过实践提升倾听能力,理解反馈技巧,确保信息的有效传递。
  • 影响力原则

    深入了解影响力的六大原则,掌握如何在沟通中有效运用这些原则。
  • 推拉技巧

    学习如何运用推拉技巧来影响他人,从而在交互中取得更好的沟通效果。
  • 团队互动

    通过团队游戏实践,评估成员的影响力,并进行反思与提升。
  • 实际案例

    结合学员自身的实际案例进行练习,获得同行的反馈以便于改进。
  • 总结与规划

    课堂结束时,帮助学员总结收获,并规划未来的沟通改善训练。
  • 领导力提升

    通过增强沟通影响力,促进中层管理者的领导力与团队建设能力。

全面提升沟通能力,塑造高效管理者

通过系统的学习与实践,中层管理者将掌握高效沟通的核心技能,提升个人影响力,增强团队协作能力,成为推动组织发展的关键力量。
  • 掌握影响力要素

    理解并运用六大影响力要素,提升说服力与影响力。
  • 有效沟通方式

    学会灵活运用不同的沟通工具和方式,与不同人群建立良好的沟通关系。
  • 解决实际问题

    通过实际案例的练习,解决工作中具体的沟通难题,增强实战能力。
  • 提高领导力

    提升与团队成员之间的沟通与激励能力,增强领导力表现。
  • 反馈与改进

    通过伙伴反馈机制,持续改进沟通方式与技巧。
  • 建立信任

    在沟通中建立信任关系,促进团队合作与和谐氛围。
  • 应对沟通挑战

    掌握应对多样性沟通挑战的策略与技巧,提升应变能力。
  • 促进团队协作

    通过有效沟通促进团队成员之间的协作与配合。
  • 总结与反思

    学会总结沟通经验,持续反思与提升自我。

有效解决中层管理者沟通难题的方案

通过系统的训练与实践,中层管理者将能够有效识别并解决在工作中遇到的各种沟通问题,提升团队的整体沟通效率。
  • 沟通障碍

    通过识别和解决沟通障碍,确保信息准确传递。
  • 影响力不足

    增强中层管理者的影响力,提升在团队中的话语权和领导力。
  • 信息传递不畅

    改善信息传递流程,确保上下级之间信息顺畅流通。
  • 沟通方式单一

    多样化沟通方式,提升与各类人员的沟通效果。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进沟通质量的持续提升。
  • 团队协作困难

    通过有效沟通促进团队内的协作,解决协作中的摩擦与冲突。
  • 沟通风格不匹配

    理解不同沟通风格,调整自身风格以适应团队需求。
  • 缺乏沟通策略

    制定针对性的沟通策略,提升沟通效率和效果。
  • 情绪管理缺失

    提升情绪管理能力,减少沟通中的情绪冲突。

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