课程ID:33613

方超:人力资源发展|破解管理难题,提升团队绩效与留才能力

通过系统化的人力资源管理方法,帮助企业管理者理解人员管理与人力资源管理的核心区别,掌握招聘、培训、绩效管理等关键技能,从而在激烈的市场竞争中留住优秀人才,构建高效的团队。适合新晋及中层管理者,助力企业提升整体管理水平与绩效。

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曹大嘴老师
  • 人才选拔掌握招聘的个人面试技巧和无人领导小组面试技巧,提升选才的精准度与效率,确保企业吸引到合适的人才。
  • 员工培训理解培训与企业绩效之间的关系,通过构建培训体系与成长路径,帮助员工快速融入团队并提升工作能力。
  • 绩效管理掌握绩效管理的操作技巧,学习如何制定合理的目标管理体系,确保团队目标与公司战略一致。
  • 授权管理学会在合适的场景下进行有效授权,提升管理者的领导力,促进团队自主性与创造力。
  • 员工留才通过分析员工离职原因与流失成本,掌握留才的有效手段,构建良好的企业文化与氛围,提升员工归属感。

从选才到留才,构建全面人力资源管理体系 课程围绕人力资源管理的四个核心环节,深入探讨如何有效选才、用才、育才与留才。通过实战案例与工具,帮助管理者提升招聘技巧、绩效管理能力及团队建设能力,确保每个环节都能实现最优效果。

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全方位提升管理者的人力资源管理能力

通过系统分析与实战演练,帮助管理者在各个环节上提升人力资源管理能力,实现团队的高效运作与发展。
  • 管理者心态调整

    探讨管理者在面对团队管理时的心态调整,识别常见的三大管理难题,帮助管理者变得更加自信与从容。
  • 人力资源规划

    理解人力资源规划的原则,学习职位说明书的编写技巧,为招聘与绩效管理打下坚实基础。
  • 招聘策略

    学习招聘的三大一致性分析与成本分析,提升招聘的有效性与科学性,确保选到合适的人才。
  • 新员工融入

    掌握新员工融入的有效策略,帮助新员工快速适应团队与企业文化,提升工作效率。
  • 绩效辅导

    了解绩效辅导的原则与方法,帮助管理者在实际工作中更好地支持与指导下属。
  • 双因素激励

    深入了解双因素激励理论及非物质激励的常见手段,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 团队激励

    通过案例分析与实战演练,学习如何在团队中有效激励员工,实现更高的团队绩效。
  • 职业生涯规划

    帮助员工制定职业生涯规划,提升员工对企业的忠诚度与工作积极性。
  • 离职面谈技巧

    学习离职面谈的技巧与方法,通过分析员工的离职原因,优化管理策略与员工体验。

掌握核心技能,提升团队管理与执行能力

通过对各个关键环节的深入学习,管理者将能够有效提升团队的绩效与凝聚力,构建高效的团队管理体系。
  • 理解人力资源管理

    掌握人力资源管理与人员管理的区别,能够更好地在管理过程中运用相关知识与技能。
  • 提升招聘能力

    通过学习招聘技巧与选才标准,提高招聘的有效性与科学性,确保企业吸引到合适的人才。
  • 掌握绩效管理技巧

    理解绩效管理的标准与操作流程,提升绩效管理的科学性与有效性。
  • 培养下属能力

    学习如何通过培训与辅导提升下属的能力,促进团队整体素质的提升。
  • 有效授权

    掌握授权的原则与技巧,提升管理者的领导力与团队的自主性。
  • 优化员工激励

    通过学习双因素激励理论,优化员工的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 建立良好企业文化

    通过有效的团队管理与激励手段,构建积极向上的企业文化,提高员工的归属感。
  • 提升管理者自信

    通过解决管理难题与心态调整,提升管理者在团队管理中的自信与从容。
  • 掌握员工关怀技巧

    学习员工关怀的技巧与方法,提升员工的满意度与忠诚度,降低人才流失率。

有效应对企业人力资源管理中的挑战

通过系统化的方法与实战案例,帮助企业解决在人员管理中的常见问题,实现高效的人力资源管理。
  • 管理者能力不足

    针对新晋与中层管理者的能力短板,提供系统的培训与指导,提升其人力资源管理的能力。
  • 招聘效率低下

    通过优化招聘流程与技巧,提高招聘的效率与准确性,确保企业能够快速吸引到合适的人才。
  • 员工流失率高

    分析员工离职原因,制定有效的留才策略,降低企业的人才流失率,提升员工的忠诚度。
  • 绩效管理难度大

    通过学习绩效管理的标准与方法,帮助管理者更科学地评估与管理团队的绩效。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过优化团队管理与激励机制,提升团队的凝聚力与合作精神,构建高效的团队文化。
  • 培训效果不佳

    提升培训的系统性与针对性,确保员工能够在培训中获得实际的技能与知识。
  • 缺乏职业发展路径

    帮助员工制定职业生涯规划,提供清晰的成长路径与发展机会,提升员工的工作积极性。
  • 管理者心态调整

    通过心态调整与能力提升,帮助管理者在面对团队管理中的挑战时更加自信与从容。
  • 员工激励不足

    通过分析员工激励机制,制定更加有效的激励策略,提升员工的工作积极性与创造力。

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