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张铸久:销售管理内训|打破业绩瓶颈,实现团队效能倍增的秘密

针对销售管理者的挑战,深入解析销售目标管理与过程控制的核心要素,帮助企业建立高效的销售管理体系。通过系统化的方法与实战案例,提升团队的业绩管理水平,实现战略目标的有效落地。适用于B2B领域的销售管理者,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 目标管理精准制定销售目标,从而引导团队的努力方向,确保资源高效配置,避免无效劳动。
  • 市场规划结合区域市场分析与竞争策略,明确重点客户与市场机会,制定切实可行的中长期发展计划。
  • 业绩管控通过销售业绩的预测与分析,及时识别业绩缺口,采取有效措施进行调整与优化。
  • 销售流程构建适用于企业的销售流程体系,实现从粗放式管理向精细化过程管理的转型,提升销售效率与成效。
  • 团队建设提升销售团队的凝聚力与战斗力,构建高效协同的团队氛围,确保团队在目标达成上的一致性与执行力。

销售管理的核心要素:从目标设定到过程管控 通过五个关键领域的深入探讨,帮助企业管理者建立科学合理的目标设定机制与销售流程体系,提升销售业绩与团队执行力。聚焦目标管理、市场规划、业绩管控、销售流程与团队建设五大模块,系统性提升销售管理能力。

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九大核心要点,全面提升销售管理能力

通过系统化的分析与实战演练,帮助企业管理者掌握销售管理的关键要素,从而有效应对市场变化与团队挑战,实现销售业绩的持续增长。
  • 销售管理认知

    厘清销售管理的本质与定位,明确管理者在团队与业绩中的角色,建立科学的管理思维。
  • 目标制定

    掌握科学合理的目标制定方法,确保销售目标的可行性与达成性,推动团队向前进发。
  • 业绩分析

    通过对销售数据的深入分析,识别业绩缺口,及时调整策略与计划,保障销售目标的实现。
  • 市场策略

    制定有效的市场竞争策略,明确客户价值与资源投放,提升市场占有率与竞争力。
  • 销售流程建设

    构建清晰的销售流程,确保各环节的高效衔接,实现团队协同作战,提升整体销售效率。
  • 团队协作

    加强团队成员之间的沟通与协作,提升团队整体战斗力,实现目标一致,形成合力。
  • 销售工具应用

    掌握销售管理工具的使用,提升管理效率与数据分析能力,支持决策与策略调整。
  • 客户管理

    通过客户价值定位与管理,提升客户服务质量,增强客户黏性与满意度。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,定期评估与优化销售管理策略,确保企业始终保持竞争优势。

掌握销售管理核心技能,提升市场竞争力

通过系统学习与实践演练,企业销售管理者将掌握关键销售管理技能,能够在复杂市场环境中灵活应对各种挑战,实现团队的高效管理与持续业绩增长。
  • 销售目标设定

    学会科学设定销售目标,避免盲目追求业绩,确保目标的合理性与实现路径的明确。
  • 市场分析能力

    提升市场分析能力,能够准确把握市场动态与客户需求,制定有效的销售策略。
  • 业绩监控与调整

    掌握业绩监控的方法,通过数据分析及时发现问题并进行调整,确保销售目标的达成。
  • 销售流程优化

    能够根据市场变化与客户需求,优化销售流程,提升整体销售效率与客户满意度。
  • 团队管理能力

    增强团队管理能力,提升团队的凝聚力与执行力,确保团队协同作战,达成共同目标。
  • 销售工具熟练运用

    熟练掌握各种销售管理工具的使用,提升数据分析与决策能力,支持销售管理的科学化。
  • 客户关系管理

    提升客户关系管理能力,增强客户黏性与忠诚度,促进客户价值的最大化。
  • 解决问题的能力

    提高解决问题的能力,能够在复杂情况下快速找到解决方案,保障团队的稳定运作。
  • 适应市场变化

    学会根据市场变化灵活调整策略,保持企业在竞争中的领先地位。

解决销售管理中的常见难题,助力企业高效运营

通过系统培训,帮助企业识别并解决销售管理中的常见问题,从而提升整体管理效率与业绩水平,确保团队始终保持高效运作。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理流程,帮助管理者明确销售目标,防止团队在追求业绩时迷失方向。
  • 业绩波动

    运用业绩预测与分析工具,及时识别业绩波动原因,采取有效措施进行调整,确保业绩稳定。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与管理策略,增强团队成员之间的信任与协作,提升整体战斗力。
  • 客户管理不善

    建立系统的客户管理流程,提升客户关系的维护与服务质量,增强客户满意度与忠诚度。
  • 销售流程不清晰

    构建清晰的销售流程与标准,确保各环节高效衔接,提升团队执行效率与业绩达成率。
  • 缺乏市场洞察

    强化市场分析能力,使管理者能够准确把握市场动态,制定灵活的销售策略应对变化。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源分配机制,确保销售资源的高效利用,避免浪费与资源错配。
  • 销售工具使用不当

    提升销售管理工具的熟练运用能力,确保管理者能够有效利用工具支持销售决策与管理。
  • 适应性差

    培养团队的适应能力,使其能够在市场变化中快速调整策略,保持竞争优势。

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