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张铸久:销售管理课程|提升业绩与团队执行力的关键法宝

在竞争日益激烈的市场环境中,销售管理者常常面临目标不清、执行力不足等痛点。通过系统化的销售管理培训,帮助管理者从根本上厘清目标与执行之间的关系,建立科学的目标管理与过程管控机制,最终实现团队业绩的质变与效能提升。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过科学合理的目标制定,帮助销售团队明确方向与重点,提高工作效率,确保目标的有效达成。
  • 销售流程构建适合企业的销售流程,确保每个销售环节都有章可循,实现从潜在客户到成交客户的全流程管控。
  • 业绩管控通过系统分析与预测,及时发现业绩缺口,制定应对措施,确保销售目标的顺利实现。
  • 市场分析深入分析市场环境与竞争态势,帮助企业制定长远的市场策略,锁定目标客户,提升市场竞争力。
  • 团队协同强化团队成员之间的协作与沟通,提升团队整体执行力,确保战略目标的有效落地。

精准目标管理与销售流程重塑 在销售管理中,精准的目标制定与高效的流程管理是实现业绩增长的核心。通过深入探讨目标管理与销售流程的构建,帮助企业销售团队实现从粗放式管理向精细化管理的转型,提升整体市场竞争力。

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战略与执行的完美结合

通过九个重点模块,全面提升销售管理者的能力,确保战略目标的有效实施与团队绩效的全面提升。
  • 销售管理认知

    明确销售管理的核心职能,理解如何在业绩与过程之间找到平衡,提升管理者的决策能力。
  • 目标与计划管理

    学习如何制定科学的销售目标,并形成有效的工作计划,确保团队目标的分解与落实。
  • 区域市场规划

    根据市场环境与竞争策略,制定中长期区域市场规划,确保资源的高效配置与使用。
  • 销售流程建设

    建立适合企业的销售流程,确保每个环节的高效运作,提升整体销售效率与业绩。
  • 客户分析

    通过深入的客户分析,识别重点客户与潜在机会,制定有针对性的市场策略。
  • 业绩预测

    掌握销售业绩的预测技术,通过数据分析与市场洞察,提前识别风险与机遇。
  • 团队建设

    强化团队的协作与沟通能力,提升团队的整体执行力与战斗力,确保战略目标的达成。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析与讨论,帮助学员从实践中学习,提升解决实际问题的能力。
  • 工具运用

    掌握多种销售管理工具与方法,提升管理者的工作效率与决策能力,确保销售目标的实现。

全面提升销售管理能力

通过深入的学习与实践,帮助销售管理者掌握关键的销售管理技能,提升团队的市场竞争力。
  • 角色定位

    明确销售经理的职责与角色定位,提升自身在团队中的影响力与领导力。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标明确且可实现,避免盲目努力。
  • 市场策略

    学习如何制定有效的市场策略,锁定目标客户,提高市场竞争优势。
  • 执行力提升

    通过系统化的管理方法,提高团队的执行力与协同能力,确保战略的有效落地。
  • 销售工具运用

    掌握多种销售管理工具的使用,提高工作效率,确保销售流程的顺畅运作。
  • 数据分析

    学会利用数据进行市场分析与业绩预测,提升决策的科学性与有效性。
  • 团队建设

    培养团队的协同作战能力,提升整体团队绩效,确保目标的顺利实现。
  • 案例学习

    通过案例分析,提升学员的实战能力,掌握解决问题的有效方法。
  • 持续改进

    学会在实践中总结经验,不断优化销售管理流程,提升团队的持续竞争力。

解决销售管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决销售管理中的常见问题,提升整体管理水平与业绩。
  • 目标模糊

    帮助企业明确销售目标,确保每个团队成员都能清晰理解并朝着共同目标努力。
  • 执行力不足

    通过团队协作与流程优化,提高团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 市场定位不清

    通过市场分析与客户研究,帮助企业找到合适的市场定位与目标客户,提升市场竞争力。
  • 资源配置不当

    根据市场需求与客户价值,优化资源配置,提高销售团队的资源利用效率。
  • 缺乏系统管理

    建立系统化的销售管理体系,确保每个环节都有章可循,提高管理的科学性与有效性。
  • 业绩预测不准确

    通过数据分析与市场洞察,提高业绩预测的准确性,及时调整策略应对市场变化。
  • 团队士气低落

    通过目标激励与团队建设,提升团队士气,确保团队始终保持高效的工作状态。
  • 培训效果不佳

    通过案例分析与实战演练,提高培训的有效性,确保学员能够学以致用。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保销售管理流程不断优化,保持企业的持续竞争力。

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