课程ID:40192

钟意:人力资源培训|激发高潜员工价值,助力企业持续发展

在当今竞争激烈的市场环境中,如何激发高潜员工的成就动机、提升其工作主动性,已成为企业管理者必须面对的重要课题。通过引导式培训与实操案例,帮助企业识别员工在业务链中的价值,重塑自我认知与成就动机,从而实现人力资源的高效利用,为企业持续发展注入强大动力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 企业需求识别通过系统分析企业战略与业务链的需求,帮助企业明确在不同发展阶段所需的人力资源配置和管理方向。
  • 岗位价值评估运用三维角色模型与岗位价值评估维度,帮助企业对各岗位的价值进行量化分析,明确岗位贡献与组织需求之间的关系。
  • 贡献识别通过实用的方法挖掘员工的贡献事件与故事,提升员工自我认知,增强其成就感和工作动力。
  • 成就量化管理结合激励理论与实践,探讨如何将岗位贡献与企业需求进行有效匹配,实现成就管理的落地应用。
  • 激励策略应用通过理论学习与案例分享,制定具体的激励措施,推动员工积极参与和贡献,提升团队整体绩效。

激发潜力,提升效能:构建高效人力资源管理体系 课程围绕人力资源管理的核心要素,提供系统性的理论与实践指导,包括识别企业需求、岗位价值评估和成就管理的落地应用。通过实战案例和互动研讨,帮助企业全面理解人力资源的价值,提升员工的贡献度和积极性,最终实现企业目标。

获取课程大纲内训课程定制

从需求识别到成就管理,构建高效人力资源管理闭环

课程重点围绕企业需求、岗位价值与成就管理,通过系统的分析与实践指导,帮助企业塑造全面的人力资源管理能力。通过九个关键环节,确保企业人力资源的高效配置与利用,实现可持续发展。
  • 识别组织需求

    通过分析企业战略目标与业务流程,识别出组织在各个发展阶段所需的关键事项,形成明确的需求清单。
  • 岗位贡献对照

    厘清岗位的职责与贡献,确保岗位要求与组织需求之间的有效对应,为后续的管理决策提供支持。
  • 团队梳理与汇总

    通过团队研讨与互动,汇总各岗位的贡献要求与组织需求,确保信息流通与共识达成。
  • 岗位价值评估

    运用多维度评估工具,对各岗位进行价值评价,形成岗位价值清单,指导人力资源管理决策。
  • 贡献故事挖掘

    通过团队分享的方式,挖掘员工的贡献故事,提升员工的自我认知与成就感,增强团队凝聚力。
  • 成就管理落地

    探讨如何将激励理论与企业需求结合,实现成就管理的有效落地,推动员工积极参与与贡献。
  • 激励措施设计

    制定具体的激励措施,确保员工贡献行为获得认可,提升其工作积极性与主动性。
  • 成果总结与回顾

    通过课程成果的总结与回顾,确保所学知识能够落地应用,推动企业人力资源管理的持续优化。
  • 持续发展路径

    结合企业实际,制定持续发展路径,确保人力资源管理与企业战略目标相一致,达成长期稳定发展。

掌握战略思维,提升人力资源管理实战能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握激励管理、岗位价值评估与成就量化等核心能力,提升自身在企业人力资源管理中的实战能力,助力企业实现高效可持续发展。
  • 识别企业需求

    能够清晰识别企业在不同发展阶段的需求,形成全面的需求清单,为人力资源管理提供基础。
  • 岗位价值评估

    掌握岗位价值评估的方法与工具,能够对岗位贡献进行精准量化,为人力资源配置提供依据。
  • 贡献挖掘技巧

    学习贡献识别的方法,能够有效挖掘员工的贡献故事,提升团队的凝聚力与士气。
  • 激励管理能力

    通过理论学习与案例分析,掌握有效的激励管理策略,推动员工积极参与与贡献。
  • 量化成就管理

    能够将激励理论与岗位贡献进行有效匹配,实现成就管理的落地应用,推动企业绩效提升。
  • 团队协作能力

    通过团队研讨与分享,提升自身的团队协作能力,推动信息流通与共识达成。
  • 成果落地能力

    能够将所学知识与技能有效落地应用,推动企业人力资源管理的持续优化。
  • 持续发展思维

    培养持续发展思维,确保人力资源管理与企业战略目标一致,实现长期稳定发展。
  • 实战应用能力

    提升在实际工作中应用所学知识与技能的能力,确保人力资源管理的高效执行。

精准解决企业人力资源管理中的痛点问题

通过系统的培训与实践,帮助企业高效解决人力资源管理中普遍存在的痛点问题,实现员工价值的最大化,为持续发展提供保障。
  • 需求不清晰

    通过识别企业需求,帮助企业明确在不同发展阶段所需的人力资源配置,避免资源浪费。
  • 岗位价值模糊

    运用岗位价值评估方法,帮助企业清晰识别各岗位的价值,提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 员工贡献低迷

    通过贡献识别与激励管理,提高员工的贡献度与积极性,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 激励措施缺失

    制定具体的激励措施,确保员工的贡献行为得到认可,推动其积极参与与贡献。
  • 成就管理落地难

    通过结合激励理论与企业需求,帮助企业实现成就管理的有效落地,推动绩效提升。
  • 团队协作不足

    通过团队研讨与分享,提升团队的协作能力,确保信息流通与共识达成。
  • 知识应用困难

    确保所学知识能够有效落地应用,推动人力资源管理的持续优化,提升企业整体竞争力。
  • 持续发展障碍

    培养持续发展思维,确保人力资源管理与企业战略目标一致,实现长期稳定发展。
  • 实战能力欠缺

    提升学员在实际工作中应用所学知识与技能的能力,推动企业人力资源管理的高效执行。

相关推荐

大家在看