课程ID:40191

钟意:管理者课程|识别职责、优化沟通,助力企业高效运营

在当今瞬息万变的商业环境中,管理者面临着如何有效识别职责、促进跨部门沟通和提升团队能力的挑战。此课程将为企业中层管理者提供实用工具与策略,帮助其在复杂的组织环境中高效应对挑战,提升整体业绩。

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曹大嘴老师
  • 职责识别清晰识别管理者的显性与隐性职责,确保每位管理者都能够准确把握自身在团队中的角色与贡献。
  • 沟通技巧掌握有效沟通的技巧,提升与上级、同级及下属之间的沟通效率,确保信息的准确传递和共识达成。
  • 工作计划学习如何制定清晰、可执行的工作计划,将关键任务合理分解并落实到个人,确保团队目标的达成。
  • 团队能力提升通过目标追踪与评估,提升团队整体工作能力,创造良好的团队氛围与工作价值感。
  • 会议管理掌握高效会议的召开技巧,避免会议跑偏,确保会议的有效性和成果的落实。

管理者效率提升全攻略:从职责识别到团队协作 课程围绕管理者的三项核心职责展开,结合实战案例与工具,帮助学员从理解自身角色出发,逐步掌握制定高效工作计划、提升沟通效率和推动团队能力的关键技能。

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从职责到技能,全面提升管理者的实战能力

通过九个模块的深入分析,帮助管理者厘清职责、优化沟通、提高团队效率,真正实现管理效能的提升。
  • 管理者基本认知

    明确管理者的基本概念,包括管理、贡献和效率,帮助学员建立正确的管理观念。
  • 关键职责落地

    识别和落实关键职责,确保管理者能够专注于重要任务而非紧急事务。
  • 适应业务场景

    分析不同业务场景下的角色适应,提升管理者在各类环境中的应对能力。
  • 任务明确

    通过任务边界明确与目标策略寻找,帮助管理者清晰界定工作任务。
  • 关键计划设定

    学习如何制定关键计划,确保团队目标与个人任务的一致性。
  • 计划落地管理

    掌握计划沟通技巧与任务下达方法,确保计划的顺利执行。
  • 沟通的本质

    深刻理解沟通的层面与技巧,提升管理者在沟通中的有效性。
  • 客户沟通

    掌握与客户沟通的技巧,提升客户关系管理能力。
  • 团队目标追踪

    制定有效的目标追踪与评估机制,确保团队目标的持续推进与落实。

掌握管理实战技能,提升团队协作与业绩

通过系统化的学习,管理者能够全面提升自身的管理技能与团队协作能力,推动企业高效发展。
  • 职责认知

    能够清晰识别自身及团队的职责,确保各项工作有序开展。
  • 高效沟通

    有效运用沟通技巧,提升与各方的沟通效率,确保信息的准确传递。
  • 计划制定

    掌握制定计划的技巧,能够高效分配资源,确保目标的达成。
  • 团队协作

    提升团队合作能力,创造良好的工作氛围,增强团队凝聚力。
  • 目标追踪

    建立有效的目标追踪与评估机制,确保团队目标的持续落实。
  • 会议管理

    能够高效组织和管理会议,确保会议目标的实现。
  • 员工激励

    通过授权与激励,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 角色适应

    能够灵活适应不同的业务场景,发挥管理者的多重角色。
  • 问题解决

    通过系统分析与复盘,提升问题解决能力,推动工作效率的提升。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者有效解决日常管理中遇到的各类问题,提升组织整体效能。
  • 职责模糊

    帮助管理者识别并明确自身职责,消除职责模糊带来的工作困扰。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,解决内部沟通不畅的问题,促进跨部门协作。
  • 计划执行力不足

    通过有效的计划制定与执行,解决计划执行力不足的问题,提升团队工作效率。
  • 团队能力不足

    帮助管理者推动团队能力提升,解决团队工作效率低下的问题。
  • 会议低效

    掌握高效会议的技巧,解决会议低效的问题,确保会议成果的有效落实。
  • 员工激励不足

    提升管理者的激励能力,解决员工工作积极性不足的问题。
  • 角色适应困难

    帮助管理者灵活适应不同的业务场景,解决角色适应困难的问题。
  • 目标追踪难

    建立有效的目标追踪与评估机制,解决目标追踪难的问题。
  • 问题分析能力不足

    通过系统分析与复盘,提高管理者的问题解决能力,推动工作效率的提升。

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