课程ID:40190

钟意:绩效管理内训|打破绩效瓶颈,重塑团队动力与执行力

通过系统化的绩效管理培训,帮助企业基层管理者明确各自角色与职责,提升团队业绩与凝聚力,破解绩效管理中的常见困境。结合实战案例与互动式学习,确保学员掌握绩效追踪与激励技巧,促进企业持续高效的发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在团队绩效管理中的角色与职责,明确在业务链中的重要性与贡献。
  • 绩效追踪掌握绩效目标传达与追踪的技巧,学习如何有效进行绩效沟通与面谈,提升管理者的沟通能力。
  • 团队激励学习不同激励方式及技巧,帮助管理者在团队中创造积极的工作氛围,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 问题识别通过头脑风暴与团队引导,识别管理过程中可能遇到的绩效问题,提供针对性的解决方案。
  • 实践演练结合实战案例进行技巧演练,确保学员能够将培训内容应用于实际工作中,提升团队的整体执行力。

绩效管理的全景视角:从角色认知到团队激励 着眼于基层管理者在绩效管理中的重要作用,课程涵盖角色认知、绩效追踪、有效激励等关键要素,帮助企业建立高效的团队协作与绩效提升机制。

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从认知到实践:绩效管理的全链条提升

课程通过九个重点模块,全面覆盖绩效管理的各个方面,帮助企业实现从角色认知、绩效追踪到激励机制的系统提升。
  • 绩效管理常见困境

    识别和分析团队在绩效管理中面临的主要困境,帮助学员从根本上理解管理的本质。
  • 职责识别与定位

    明确管理者的职责与关键要务,通过工具和案例帮助学员清晰定位自己的角色。
  • 绩效目标传达

    掌握有效的绩效目标传达技巧,确保团队成员理解并认同绩效目标。
  • 绩效沟通技巧

    学习如何进行有效的绩效面谈,提升与员工的沟通效果,增强团队信任感。
  • 激励方式与技巧

    探索多种激励方式,学习如何根据员工特质制定个性化的激励措施。
  • 非物质激励

    挖掘非物质激励的潜力,培养团队内部的积极氛围,增强团队凝聚力。
  • 绩效问题分析

    通过案例分析和小组讨论,识别团队绩效问题,制定可行的解决方案。
  • 团队协作与沟通

    强化团队内的协作与沟通,确保信息的有效传递与执行。
  • 总结与反思

    通过课程回顾,提炼学习成果及实践经验,为未来的绩效管理提供指导。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队执行力

通过系统学习与实战演练,学员将具备全面的绩效管理能力,能够有效推动团队绩效的提升。
  • 重塑认知

    明确自身在业务链中的角色与责任,提升对绩效管理的全面理解。
  • 追踪能力

    掌握绩效追踪的方法与技巧,确保团队目标的有效实施与反馈。
  • 沟通技巧

    提高在绩效面谈中的沟通能力,能更好地处理员工关系与绩效问题。
  • 激励能力

    学习有效的团队激励策略,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 问题解决

    具备识别与解决绩效管理问题的能力,提高团队整体的执行力。
  • 团队协作

    增强团队成员间的协作与沟通,形成良好的团队氛围。
  • 实战演练

    通过案例与模拟,确保所学知识能在实际工作中得到有效应用。
  • 总结反思

    培养在工作中进行总结与反思的习惯,为持续改进提供依据。
  • 持续发展

    为企业的持续发展奠定坚实的绩效管理基础,提升整体竞争力。

破解绩效管理难题,提升团队效率

通过针对性培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中遇到的各类问题,提升整体管理水平。
  • 绩效不达标

    帮助企业识别导致绩效未达标的原因,制定有效的改进措施。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 激励不足

    探讨激励措施的不足之处,提供针对性的激励策略以提升员工积极性。
  • 角色模糊

    明确管理者及员工的角色与职责,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 问题识别滞后

    通过系统的方法及时识别绩效管理中的问题,避免小问题演变成大危机。
  • 团队协作不足

    提升团队间的协作能力,确保项目的顺利推进与高效执行。
  • 反馈机制缺失

    建立完善的绩效反馈机制,确保信息的及时传递与问题的快速解决。
  • 目标不明确

    帮助企业明确绩效目标,确保团队成员对目标的认同与执行。
  • 持续改进缺乏

    培养持续改进的意识,确保企业的绩效管理能够适应变化与发展。

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