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钟意:绩效管理课程|提升基层管理者能力,驱动团队业绩增长

在企业快速发展的背景下,基层管理者如何有效管理团队绩效成为关键挑战。通过系统化的培训,帮助管理者明确职责、识别问题并掌握高效的绩效追踪与沟通技巧,最终提升团队整体业绩。适合希望实现持续发展的企业,带领团队走出绩效管理困境。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队绩效管理过程中的角色与职责,帮助其更好地定位自身在业务链中的重要性,进而推动团队合作与业绩达成。
  • 绩效追踪学习有效的绩效目标传达与追踪技巧,通过建立明确的沟通渠道,确保团队成员对目标的理解与执行,提升整体工作效率。
  • 过程辅导掌握绩效沟通与辅导技能,帮助管理者在面对绩效问题时能够及时指导与沟通,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队激励学习多种激励技巧,包括非物质激励方法,帮助管理者有效提升团队士气与工作积极性,实现团队目标的达成。
  • 氛围改善通过创建积极的团队氛围,促进成员之间的良好互动,提升团队的凝聚力,从而在绩效管理中发挥更大的作用。

绩效管理全景:从认知到实践,打造卓越团队 通过深入分析基层管理者的职责与角色,识别团队绩效管理中的问题,学习高效的追踪与激励方法,全面提升团队绩效管理能力,助力企业实现可持续增长。

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提升团队绩效的九大关键点

通过系统化的九个重点模块,帮助基层管理者全面理解并掌握绩效管理的核心要素,推动团队持续向前发展。
  • 管理者的职责

    理解管理者在团队中的核心职责,明确自身在绩效管理过程中的定位与贡献,从而更有效地推动团队目标的实现。
  • 问题识别

    通过与团队成员的深入沟通,识别出在绩效达成过程中可能存在的问题,为后续的改进提供依据。
  • 绩效目标传达

    学习如何有效地传达绩效目标,确保团队成员对目标有清晰的理解与认同,从而增强执行力。
  • 绩效沟通技巧

    掌握绩效面谈与反馈技巧,帮助管理者在绩效管理中有效地进行沟通,解决员工的疑虑与问题。
  • 激励方式

    探索多种激励方式,包括物质与非物质激励,找到最适合团队的激励策略,提升团队表现。
  • 团队氛围

    学习如何改善团队氛围,增强团队的凝聚力与合作精神,从而提升整体绩效。
  • 案例分析

    通过分析成功案例与失败案例,深入理解绩效管理的实际应用,提升学员的实战能力。
  • 实战演练

    通过模拟演练与小组讨论,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,更好地应对日常管理挑战。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维方式,鼓励团队不断反思与调整,以适应不断变化的市场环境。

掌握绩效管理的核心技能,提升管理者综合素质

通过系统的学习与实践,帮助学员建立全面的绩效管理知识体系,提升其作为管理者的综合素质与能力。
  • 明确职责

    重塑对自身岗位的认知,了解在团队绩效管理中的角色与责任,提升管理效果。
  • 识别问题

    通过有效的工具与方法,识别团队绩效管理中的潜在问题,为持续改进提供基础。
  • 追踪技巧

    掌握绩效追踪的各种技巧,能够及时发现并解决问题,确保团队目标的达成。
  • 沟通能力

    提高绩效沟通能力,能够有效地与团队成员进行互动,增强团队凝聚力。
  • 激励措施

    学习并实践各种激励措施,能够根据团队特点设计合适的激励方案,提升团队士气。
  • 团队协作

    通过改善团队氛围,促进团队成员之间的协作与互动,提升整体工作效率。
  • 实战应用

    将所学知识与技能应用于实际工作中,增强解决实际问题的能力。
  • 案例借鉴

    学习成功与失败的案例,提炼经验教训,提高管理决策的科学性与合理性。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,不断提升自身的管理水平与能力,以适应日益变化的市场环境。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决绩效管理中的核心问题,提升整体管理效率与效果。
  • 绩效模糊

    帮助管理者明确绩效目标与标准,避免绩效管理中的模糊性,确保团队对目标的清晰理解。
  • 沟通不畅

    解决绩效沟通中存在的问题,提高管理者与团队成员之间的沟通效率,增强信息传递的准确性。
  • 激励无效

    识别并解决激励措施无效的问题,通过设计合适的激励方案,提高团队的工作积极性。
  • 责任不清

    理清管理者与团队成员的责任,确保每个人都能在绩效管理中发挥应有的作用。
  • 绩效追踪困难

    通过建立科学的绩效追踪机制,解决追踪困难的问题,确保绩效目标的及时落实。
  • 团队士气低落

    通过改善团队氛围与激励措施,提升团队士气,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 培训不足

    针对基层管理者的培训需求,提供系统的绩效管理培训,提升管理者的专业能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,解决反馈缺失的问题,确保团队成员能够及时获取绩效信息与指导。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的领导力与执行力,解决团队执行力不足的问题,确保绩效目标的实现。

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