课程ID:40191

钟意:管理提升|打破部门壁垒,激活团队协作与高效执行力

通过系统化的管理提升课程,帮助企业管理者清晰识别自身职责与角色,打破部门间的沟通障碍,并掌握制定有效工作计划和提高团队执行力的关键技能。适用于希望提升中层管理效能、改善团队协作的企业,是实现持续增长与发展的必经之路。

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曹大嘴老师
  • 职责识别帮助管理者明确自身的显性与隐性职责,避免因职责模糊而导致的工作偏差。
  • 计划制定通过系统化的方法指导管理者如何制定和实施有效的工作计划,确保团队目标的达成。
  • 沟通技巧掌握多种沟通技巧,提升与上级、同事及客户的沟通效率,建立顺畅的信息流动。
  • 团队能力提升通过有效的追踪与反馈机制,提升团队整体的作战能力与执行力。
  • 高效会议学习如何组织高效会议,确保会议目标明确、时间利用最大化,推动决策的迅速落地。

管理者必备技能:提升绩效的系统化路径 课程围绕管理者的三项核心职责展开,帮助学员识别和纠正职责方向,掌握计划制定与沟通技巧,提升团队能力。通过案例分析与工具使用,确保学员能将所学知识运用于实际工作中,推动企业绩效的全面提升。

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从职责到执行:九个步骤提升管理效能

本课程通过九大重点模块,帮助管理者从职责认知到执行落地,构建完善的管理体系,确保企业的高效运作与持续发展。
  • 管理认知

    明确管理者的基本概念,包括管理、贡献与效率,帮助管理者树立正确的管理观念。
  • 任务明确

    通过分析任务边界与影响要素,确保管理者对任务的清晰理解与准确执行。
  • 关键计划

    设定团队的关键计划,促进上下共识,确保团队朝着共同目标努力。
  • 落地管理

    将计划细化至个人,确保每位成员明确自己的责任与任务。
  • 沟通达成

    提升沟通的有效性,确保信息的准确传达与理解,减少误解和摩擦。
  • 向上沟通

    掌握向上汇报的技巧,确保管理者能够有效传达信息,获得支持与资源。
  • 客户沟通

    针对不同客户需求,提升沟通技巧,推动客户关系的良性发展。
  • 目标评估

    通过有效的目标追踪与评估机制,确保团队始终聚焦于目标达成。
  • 会议管理

    学习如何召开高效会议,确保会议的目标明确、内容精炼、结果导向。

掌握高效管理技能,实现团队协作与绩效提升

通过系统化的学习与实践,学员将掌握从规划到执行的管理技能,助力企业实现高效运营与持续发展。
  • 职责认知

    清晰识别管理者在不同职责下的角色与责任,避免工作中的盲区与偏差。
  • 工作计划

    掌握制定详细工作计划的能力,确保每项任务有序推进,目标明确。
  • 高效沟通

    学会运用多种沟通技巧,建立良好的上下级与同事关系,提升团队协作效能。
  • 团队辅导

    掌握如何有效辅导团队成员,提升团队整体能力与工作效率。
  • 会议技巧

    提升会议召开与管理的能力,确保会议的有效性,推动决策与执行落地。
  • 目标追踪

    建立目标追踪机制,确保团队始终保持对目标的关注与执行力度。
  • 反馈机制

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员间的沟通与协作,提升团队整体表现。
  • 角色适应

    学会在不同业务场景中灵活应对,适应多变的管理需求,提高管理灵活性。
  • 员工激励

    通过授权与激励,提升员工的价值感与归属感,推动团队积极性与创造力。

解决管理痛点,提升团队效能

通过本课程的学习,企业管理者将能够有效解决在管理与执行中遇到的各种痛点,提升整体团队效能,推动企业持续发展。
  • 职责模糊

    帮助管理者明确岗位职责,避免因职责不清导致的效率低下与沟通障碍。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,打破部门间的壁垒,促进信息的畅通与共享。
  • 执行力不足

    通过系统化的计划制定与落地管理,确保团队执行力的提升,推动目标达成。
  • 团队协作差

    通过团队能力提升与有效反馈机制,促进团队内部的协作与配合。
  • 会议低效

    学习高效会议技巧,确保会议目标明确、内容聚焦,提高会议成果的落地率。
  • 目标模糊

    通过目标追踪与评估,确保团队始终关注目标,避免因目标模糊导致的执行偏差。
  • 员工激励不足

    通过有效的激励机制与授权,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保团队成员间的信息传递与沟通及时有效。
  • 角色不清晰

    帮助管理者在不同业务场景中明确角色,灵活应对管理挑战,提高管理效果。

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