课程ID:33476

周黎明:市场分析培训|破解企业增长困境,系统提升市场洞察力与竞争优势

通过华为成功经验,深入分析市场动态与竞争环境,帮助企业管理者在复杂的市场中找到可持续的增长路径。课程将系统传授市场分析工具与战略思维模型,使参与者能够有效识别和把握市场机会,提升企业核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察深入解析市场趋势,利用PEST和波特五力模型,为企业决策提供科学依据。
  • 竞争分析多维度分析竞争对手,识别行业标杆和关键成功要素,制定相应的竞争策略。
  • 自我评估通过SWOT分析与能力矩阵,全面了解企业内部资源与能力,优化人才配置。
  • 客户需求精准捕捉客户需求与趋势,通过STP营销模型实现市场和产品的有效定位。
  • 增长策略制定切实可行的增长策略,结合市场洞察与商业决策,确保企业在竞争中立于不败之地。

从市场洞察到战略落地:企业增长的全景视角 课程内容涵盖外部市场环境洞察、竞争对手分析、自身资源评估、客户需求挖掘及最佳增长策略选择五大模块,帮助企业全面提升市场分析能力与决策水平,构建高效的市场应对机制。

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全面提升市场竞争力,构建企业增长的战略底盘

通过九个核心模块,帮助企业识别市场机会,优化资源配置,明确增长路径,确保战略落地。每个模块结合理论与实践,提升学员的市场敏感度与决策能力。
  • 外部市场环境分析

    运用PEST和波特五力模型,帮助企业识别市场动态与潜在机会,为决策提供支持。
  • 竞争对手洞察

    通过行业标杆分析,了解竞争对手的成功要素,制定有效的竞争策略。
  • 内部资源评估

    全面分析企业内部资源与能力,确保关键人才与关键能力的有效匹配与提升。
  • 客户需求挖掘

    深入分析客户需求与市场定位,确保产品与服务能够满足市场期望。
  • 最佳增长策略选择

    制定切实可行的增长策略,确保企业在市场中的持续竞争力与盈利能力。
  • 商业模式创新

    探索盈利模式与商业画布,推动企业在竞争中实现创新与突破。
  • 市场应对能力

    构建灵活的市场应对机制,确保企业能够快速适应市场变化与挑战。
  • 团队协作与执行

    通过有效的团队协作,确保战略目标的顺利执行与落地。
  • 持续改进与反馈

    建立反馈机制,确保企业在实践中不断优化与调整战略,保持市场竞争力。

掌握市场分析的核心技能,提升企业战略执行力

通过系统学习与实战演练,提升学员在市场分析、战略规划、执行落实等方面的综合能力,确保企业在复杂环境中的持续竞争力。
  • 市场趋势分析能力

    培养学员运用理论工具分析市场趋势,提升市场敏感度与前瞻性。
  • 竞争策略制定能力

    掌握竞争分析方法,制定符合企业发展目标的竞争策略。
  • 内部资源优化能力

    通过SWOT分析与能力评估,提高企业内部资源配置的效率与有效性。
  • 客户洞察能力

    利用STP等模型,精准捕捉客户需求与市场机会,提升产品定位能力。
  • 战略落地执行能力

    通过团队协作与有效沟通,确保战略目标的顺利执行与落地。
  • 商业模式创新能力

    探索并设计创新的商业模式,推动企业在竞争中取得优势。
  • 市场应对能力

    建立灵活的市场应对机制,确保企业能够快速适应市场变化与挑战。
  • 团队协作能力

    通过有效的团队合作与沟通,提升整体执行力与凝聚力。
  • 持续改进能力

    建立反馈与改进机制,确保企业在实践中不断优化与调整战略。

解决企业增长困境,提升市场竞争力

通过系统的市场分析与战略规划,帮助企业识别并解决在市场竞争中面临的主要问题,实现高质量的可持续增长。
  • 增长乏力

    通过市场洞察与战略优化,帮助企业突破增长瓶颈,实现可持续发展。
  • 竞争力不足

    通过竞争分析与资源评估,提升企业的市场竞争力,确保在竞争中立于不败之地。
  • 决策不科学

    利用市场分析工具,确保企业决策基于科学的市场数据与趋势分析。
  • 资源配置不合理

    通过自我评估与SWOT分析,优化企业内部资源与能力配置。
  • 客户需求把握不准

    通过客户洞察与需求分析,确保企业产品与服务能够满足市场需求。
  • 战略执行不力

    通过有效的团队协作与沟通,确保战略目标的顺利执行与落地。
  • 市场变化应对迟缓

    建立灵活的市场应对机制,确保企业能够快速适应市场变化。
  • 缺乏创新能力

    通过商业模式创新与策略优化,推动企业在竞争中实现突破。
  • 管理领导力不足

    提升管理者的领导力与市场敏感度,确保企业在复杂环境中的有效运营。

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