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叶书君:财务管理内训|提升财务能力,助力企业决策与绩效提升

在快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。如何在复杂的市场中保持竞争力?通过提升财务管理能力,帮助企业核心团队掌握数据分析与经营决策的关键,构建高效的管理体系,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 经营分析通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 财务思维提升财务人员的商业意识与决策能力,使其能够在战略执行中发挥更大作用,真正成为企业的业务合作伙伴,推动财务与业务的深度融合。
  • 数据驱动学会如何利用数据分析工具,从数据中提取洞见,为业务决策提供有力支持,推动企业实现精细化管理与高效运营。
  • 流程优化通过流程优化方法,提升组织的响应速度与执行力,帮助企业在竞争激烈的环境中实现持续的竞争优势。
  • 商业洞察掌握如何从复杂的数据中提炼出商业洞察,识别市场机会以及潜在风险,为企业的战略调整提供科学依据。

系统化财务管理:提升决策与效能的核心能力 通过实战案例与理论结合,深入探索如何在经营决策中有效应用财务分析,帮助企业理清财务与业务的关系,提升整体运营效能。适合希望提升财务管理水平的企业团队,特别是核心财务人员。

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全面提升财务管理能力,助力企业决策与执行

通过对十大核心决策分析命题的深入探讨,帮助企业构建从财务分析到业务决策的完整闭环,推动战略的精准落地与执行。
  • VUCA与BANI时代

    理解VUCA时代与BANI时代的管理差异,掌握适应新时代的财务管理策略,提升企业的应变能力与竞争力。
  • 真问题识别

    运用价值判断维度,发现并界定业务中的“真”问题,提升财务团队的商业决策力,促进精准管理。
  • 财务BP能力

    学习财务BP的七大核心要素,掌握如何提升财务人员的业务理解能力,成为真正的业务合作伙伴。
  • 商业洞见呈现

    通过高质量的经营分析报告,展示财务管理对业务发展的重要支持,帮助决策者明确方向与目标。
  • 流程优化能力

    掌握流程优化的17步方法,提升组织的效率与效能,实现从“脆弱中获益”的转型。
  • 信任与影响力

    学习构建伙伴关系的信任公式,提升团队的协作与沟通能力,增强财务团队在组织中的影响力。
  • 变革推动能力

    掌握推动企业变革的六大能力,成为CEO的得力助手,推动组织的持续成长与发展。
  • 个人职业发展

    通过自我提升与能力建设,助力个人职业生涯的发展,成为财务领域的优秀人才。
  • 高效沟通技能

    掌握经营分析会的最佳实践,提升财务人员在会议中的发言与沟通能力,推动决策的有效执行。

掌握财务管理新技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实战演练,帮助财务人员提升分析能力、决策能力和沟通能力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 财务思维转变

    理解并掌握新时代财务管理的新思维,提升财务团队在业务决策中的参与度与影响力。
  • 数据分析能力

    学会运用数据分析工具,从数据中提取洞见,促进业务决策与绩效提升。
  • 业务理解能力

    通过掌握PESTEL、4P等工具,提升财务人员对业务的理解,成为真正的业务合作伙伴。
  • 高效沟通能力

    学习如何在经营分析会中有效沟通,提升财务报告的质量与影响力。
  • 问题解决能力

    掌握14步构建问题解决思路的方法,提升财务团队在业务中的实际应用能力。
  • 流程管理能力

    通过流程优化方法,提升组织的执行力与响应速度,促进企业的高效运作。
  • 变革推动能力

    学习推动企业变革的六大能力,助力财务团队在组织中的战略地位提升。
  • 职业发展规划

    制定个人职业发展计划,提升个人在财务领域的竞争力与影响力。
  • 商业洞察能力

    通过深度经营分析,提升对市场变化的敏锐度,为企业战略的调整提供支持。

解决企业财务管理中的核心难题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决财务管理中的关键问题,提升整体运营效能与市场竞争力。
  • 财务与业务脱节

    帮助财务团队掌握如何将财务分析与业务策略深度结合,实现有效的业务支持与决策。
  • 决策支持不足

    通过经营分析框架,提升财务数据在企业决策中的应用能力,支持高效决策。
  • 缺乏流程优化

    引入流程优化的方法,提升企业在管理过程中的高效运作能力,减少资源浪费。
  • 市场洞察力不足

    通过商业洞察能力的培养,增强财务团队对市场变化的敏锐度,支持企业的快速反应。
  • 信任与沟通障碍

    通过信任公式的学习,提升财务团队在组织中的沟通能力,促进跨部门协作。
  • 变革能力不足

    帮助财务团队掌握推动变革的能力,提高团队在企业转型中的作用与影响力。
  • 个人职业发展受限

    制定个人发展战略,提升财务人员的职业竞争力与市场价值。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统化的思维训练,帮助财务人员从整体上把握企业运作,推动战略落地。
  • 经营分析能力不足

    通过实战演练,提升财务团队在经营分析中的实际应用能力,支持战略目标的实现。

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