课程ID:33356

冯龙:管理技能提升|从员工到领导,助力转型成功,激发团队潜能

在快速变化的商业环境中,成功的领导者不仅需具备管理技能,更要懂得如何激励与引导团队。本课程通过结合领导学理论与实战案例,帮助管理者掌握领导力的核心要素,提升激励、辅导与授权能力,解决转型中的常见困扰,成为卓越的领导者。

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曹大嘴老师
  • 领导力深入理解领导力的基本内涵与本质,掌握影响团队的关键要素,帮助管理者在不同情境下有效引导团队。
  • 自我认知通过自我反思与评估,帮助管理者明确自己的领导风格与角色定位,增强自信与决策能力。
  • 辅导与授权掌握辅导下属的技巧与授权的方法,从而提升团队的整体执行力与工作积极性。
  • 激励机制深入学习激励理论与方法,帮助管理者设计有效的激励机制,提升团队士气与工作效率。
  • 领导特质识别并培养卓越领导者所需的特质,帮助管理者在复杂环境中展现领导魅力。

领导力全景探讨:成就卓越领导者的必修课 本课程围绕领导者自我认知、素养修炼、辅导与授权、激励与管理四大模块展开,深入探讨领导力的本质及其在实际工作中的应用。通过系统的理论学习与实践演练,帮助管理者提升个人领导力及团队效能。

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九步提升领导力,构建高效团队管理体系

通过九个重点模块,系统性提升管理者的领导力与团队管理能力,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 领导者定位

    明确领导者的角色与责任,通过案例分析帮助管理者认清自身在团队中的定位与影响力。
  • 团队核心要素

    厘清高效团队所需的核心要素,帮助管理者设定清晰的团队目标与方向。
  • 领导风格运用

    掌握不同的领导风格及其适用场景,通过情景应用提升领导者的灵活应变能力。
  • 辅导技巧

    学习如何有效辅导下属,提升其工作能力与团队绩效,增强团队凝聚力。
  • 激励理论

    深入探讨激励理论,为管理者提供科学的激励方法,最大化团队潜力。
  • 授权方法

    掌握有效的授权技巧,帮助管理者合理分配工作,提升团队工作效率。
  • 反馈机制

    学习如何运用SBI模型进行有效反馈,帮助下属改进工作表现。
  • 冲突管理

    掌握处理团队内部冲突的技巧,营造和谐的工作氛围。
  • 持续学习

    倡导持续学习与自我提升,帮助管理者在不断变化的环境中保持竞争力。

全方位提升领导能力,塑造卓越管理者

参加课程后,企业管理者将全面提升自身的领导能力,掌握有效管理团队的工具与方法,成为推动组织发展的核心力量。
  • 理解领导力

    深刻理解领导力的本质与重要性,明确自身在团队中的作用与影响。
  • 掌握辅导技巧

    能够熟练运用辅导技巧,帮助下属提升能力,增强团队绩效。
  • 运用激励理论

    掌握多种激励理论,通过科学方法激发团队动力,提升工作积极性。
  • 有效授权

    学会合理授权,优化工作流程,提升团队效率与协作能力。
  • 反馈技巧

    运用SBI反馈模型进行正面反馈,提升团队成员的工作表现。
  • 管理风格多样化

    掌握多样化的管理风格,灵活应对不同团队与环境的需求。
  • 提升自我认知

    通过自我反思与评估,提升自我认知,增强领导自信。
  • 应对冲突

    掌握冲突管理技巧,营造和谐的团队氛围,有效解决团队内部分歧。
  • 持续自我提升

    倡导持续学习,帮助管理者在职业生涯中不断进步。

解决管理转型难题,助力企业持续发展

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者直面转型中的挑战,提升团队管理能力,推动组织持续健康发展。
  • 角色转变

    解决管理者从员工转变为领导者时遇到的角色适应问题,帮助其明确定位。
  • 团队士气低落

    通过激励与辅导提高团队士气,激发员工的工作热情。
  • 管理风格单一

    帮助管理者掌握多种管理风格,以适应不同团队与环境,提高管理灵活性。
  • 授权难题

    解决管理者在授权过程中的困惑,提升授权的有效性,增强团队自主性。
  • 绩效不佳

    通过辅导与反馈机制帮助团队提升整体绩效,达到预期目标。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,促进信息流通,减少误解与冲突。
  • 压力管理

    帮助管理者提升压力应对能力,保持良好的心理状态与工作效率。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出有效决策。
  • 持续发展障碍

    通过系统的培训与学习,帮助管理者突破持续发展的瓶颈,实现长远目标。

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