课程ID:40175

李博钊:企业内训课程|打破传统管理枷锁,重塑高效团队协作与领导力

在VUCA时代,企业管理面临前所未有的挑战与机遇。如何有效应对新生代员工的需求,升级管理模式?此课程借鉴全球顶尖商学院理论与实践,通过关键案例法,帮助企业管理者提升领导力、优化团队沟通与合作,构建以人为本的管理文化。适合所有希望提升管理能力、解决团队协作问题的企业中基层管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练式管理通过教练式管理方法,提升管理者与员工之间的沟通与信任,帮助员工更好地发挥潜能,形成高效的团队氛围。
  • 团队协作通过模拟情景与团队竞赛,培养团队成员之间的协作能力,提升团队的凝聚力与执行力,确保目标的高效达成。
  • 目标设定结合SMART原则与SWOT分析,帮助管理者制定清晰可行的目标,提升团队的工作效率与方向感。
  • 冲突管理通过案例分析与实战演练,提升管理者处理团队冲突的能力,促进团队和谐与合作。
  • 绩效管理构建科学的绩效管理体系,帮助管理者制定公平合理的绩效考核标准,激励团队持续进步。

重塑管理思维,构建高效团队协作体系 在快速变化的职场环境中,企业需要不断调整管理方式以应对新一代员工的需求。课程围绕教练式管理、团队协作与目标设定三大核心,帮助管理者提升解决问题的能力与团队的执行力,真正实现以人为本的管理理念。

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全面提升团队管理能力,打通执行与目标之间的壁垒

课程从管理者角色认知、教练技术的应用,到团队目标设定与冲突管理,涵盖了管理的各个重要环节。通过系统性学习与实践,帮助管理者有效应对日常管理挑战,提升团队整体绩效。
  • 管理者角色认知

    深入理解传统管理者与领导者的区别,明确管理者在团队中的角色和责任,提升自身的领导能力。
  • 教练技术

    掌握教练式管理的核心理念与工具,帮助管理者通过有效沟通激发员工潜能,提升团队绩效。
  • 团队组建与管理

    学习如何组建高效团队,明确团队成员的角色与职责,促进团队协作与沟通。
  • 目标管理

    通过SMART目标设定法,帮助管理者清晰界定团队目标,确保团队朝着相同方向努力。
  • 冲突处理

    掌握团队冲突管理的原则与策略,提升管理者处理矛盾与冲突的能力,维护团队和谐。
  • 绩效激励

    了解不同员工的激励需求,制定有效的薪酬与激励机制,提升团队士气与工作动力。
  • 离职管理

    学习如何管理员工离职,制定合理的离职流程,减少企业人力资源损失。
  • 科学授权

    掌握科学的授权方法,提升团队成员的自主性与责任感,推动团队高效运作。
  • 管理者自我提升

    通过自我认知与反思,持续提升管理者的领导能力与职业素养,适应变化的职场需求。

提升管理能力,塑造高效团队的核心竞争力

通过学习与实践,管理者将全面提升在团队管理中的领导能力、沟通技巧与绩效管理能力,构建高效的团队文化与执行力。
  • 提升领导力

    通过教练式管理的学习,提升个人领导能力,激发团队成员的潜能与创造力。
  • 优化沟通技巧

    学习有效的沟通策略,促进管理者与员工之间的信任与理解,提升团队的整体协作能力。
  • 科学决策

    掌握决策分析工具,帮助管理者在复杂情况下做出科学合理的决策,提升管理效率。
  • 目标导向

    通过目标管理工具,帮助团队明确工作方向,提升工作效率与成果。
  • 冲突解决能力

    提升管理者处理团队冲突的能力,促进团队内部的和谐与合作。
  • 绩效管理

    学习科学的绩效管理方法,帮助管理者合理评估团队表现,激励团队持续进步。
  • 团队建设

    通过团队组建与管理的学习,提升团队的凝聚力与执行力,确保目标的高效达成。
  • 科学授权

    掌握有效的授权技巧,提升团队成员的自主性与责任感,推动团队高效运作。
  • 自我提升

    通过自我认知与反思,持续提升个人职业素养与管理能力,适应变化的职场需求。

解决管理困境,提升团队运作效率

通过系统性的学习与实践,帮助企业管理者解决在团队管理中的常见问题,提升整体工作效率与团队协作能力。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升管理效能与领导力。
  • 沟通障碍

    通过教练式管理技巧,改善管理者与员工之间的沟通,增强团队的信任与协作。
  • 团队协作不畅

    通过模拟情境与团队竞赛,提升团队成员之间的协作能力,促进团队凝聚力。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的团队目标,确保每个团队成员朝着相同方向努力。
  • 冲突频发

    提升管理者处理团队冲突的能力,促进团队和谐,减少内部摩擦。
  • 绩效管理不足

    通过科学的绩效管理体系,帮助管理者合理评估与激励团队表现,推动持续改进。
  • 离职管理难

    学习如何管理员工离职,减少团队流失带来的负面影响,维护团队稳定性。
  • 授权不当

    掌握科学的授权方法,提升团队成员的自主性与责任感,推动团队高效运作。
  • 自我成长缓慢

    通过自我认知与反思,持续提升管理者的职业素养与领导能力,适应变化的职场需求。

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