课程ID:33510

周黎明:企业管理培训|掌握数字化时代的战略思维与领导力,助力企业破局与转型

在瞬息万变的数字化时代,企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。课程通过结合一线管理实战与真实案例,系统提升参与者的商业思维和战略能力,帮助他们应对新环境下的复杂局面,实现企业的可持续发展与增长。适合希望在竞争中占据优势的管理者与团队。

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曹大嘴老师
  • 战略思维通过深度分析数字化时代的特征与挑战,帮助学员形成系统化的战略思维,准确把握市场脉动,制定前瞻性策略。
  • 管理领导力提升学员的管理与领导能力,强化团队协作,塑造高效执行力,确保战略落地与企业目标实现。
  • 商业模式创新深入探讨商业模式的构建与转型,通过案例分析引导学员识别与创造新的商业机会,实现价值最大化。
  • 战略执行学习如何通过有效的战略地图与实施计划,确保战略目标的达成,构建完善的绩效体系。
  • 案例驱动结合国内外成功企业的真实案例,提供实战经验,帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识。

驾驭变局,重塑企业竞争优势 本课程围绕数字化变局,系统梳理企业管理者所需掌握的战略思维与实践技能,涵盖战略分析、制定、保障与解码,帮助企业明确方向,提升核心竞争力。

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全面解析企业战略与执行体系

通过九个关键模块,全方位提升管理者的战略认知与执行能力,确保企业在复杂市场环境中依然能够实现稳定增长。
  • 战略定位

    帮助企业明确市场定位与战略目标,制定切实可行的发展规划,为后续执行奠定基础。
  • 环境分析

    通过PESTC与SWOT等工具,深入分析外部机会与内部资源,为战略决策提供数据支持与理论依据。
  • 竞争策略

    学习如何运用波特的竞争战略理论,分析行业竞争态势,制定适合企业的差异化战略。
  • 战略保障

    搭建支撑战略实施的管理体系,确保各职能部门协同运作,形成合力推动战略落地。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效指标体系与反馈机制,确保企业战略目标与实际执行之间的有效对接。
  • 并购重组

    解析并购与重组的成功要素,帮助企业在并购过程中识别风险与机会,实现资源整合与价值提升。
  • 创新驱动

    鼓励企业在战略与商业模式上不断创新,以适应市场变化,保持竞争优势。
  • 团队建设

    强调团队合作与沟通,提升中高层管理者的领导能力,构建高效的执行团队。
  • 案例分析

    通过对成功典型案例的深入分析,帮助学员从中汲取经验,应用于自身企业的实际情况。

提升战略思维与实战能力,助力企业持续发展

参与者将系统掌握战略规划的核心技能,提升市场洞察力与执行力,为企业的长期增长奠定坚实基础。
  • 市场洞察

    提高对市场趋势与竞争态势的敏感度,帮助企业提前布局,抓住发展机会。
  • 战略规划

    掌握从战略分析到实施的完整流程,确保企业战略的有效制定与执行。
  • 资源整合

    学习如何高效整合企业内部资源,优化配置,达到资源的最大化利用。
  • 决策能力

    提升决策思维与分析能力,帮助企业在复杂环境中做出快速、准确的决策。
  • 执行力

    增强团队的执行力,确保战略目标的落地与绩效的提升。
  • 创新能力

    培养创新思维,激励企业不断探索新的业务模式与发展路径。
  • 风险管理

    学习有效识别与管理战略实施过程中的风险,确保企业稳健运营。
  • 领导风格

    提升个人的领导风格与团队管理能力,构建高效的管理团队。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理体系,促进团队与个人的持续成长与发展。

助力企业精准解决管理与战略问题

通过深入的课程学习,企业将能够有效识别并解决管理过程中的关键问题,推动组织变革与创新。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,明确目标,避免决策过程中的模糊与不确定性。
  • 执行脱节

    打通战略与执行的链条,确保各项决策能够落实到位,形成合力推动企业目标的实现。
  • 市场变化

    提升企业对市场变化的应变能力,帮助企业快速适应并设计新策略。
  • 资源配置不当

    通过系统分析与规划,优化资源配置,提高企业运作效率。
  • 团队协作不足

    改善团队内的沟通与协作,提升整体执行力,确保战略目标的实现。
  • 创新能力不足

    激发企业内部的创新潜力,推动业务模式与产品的持续创新。
  • 决策过程缓慢

    建立高效的决策机制,提升企业在复杂情况下的反应速度与决策质量。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理体系,提升团队及个人的工作效率,确保企业目标的达成。
  • 风险识别缺失

    帮助企业在战略实施前识别潜在风险,制定相应应对策略,确保企业稳健运营。

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