课程ID:33122

傅东云:团队协作课|助力企业打破协作壁垒,实现高效团队建设

在复杂多变的商业环境中,团队的高效协作是实现企业目标的关键。课程通过系统化学习高效团队建设的模型与方法,帮助管理者识别并克服团队协作中的障碍,推动团队在明确愿景与目标的指引下,达成卓越的绩效表现。适合各类团队管理者,助力企业提升组织韧性与增长能力。

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曹大嘴老师
  • 团队定义深入理解团队的本质及其与团体的区别,明确高效团队的核心要素,打造团队建设的基础。
  • 高效团队模型学习高效团队的特征与模型,帮助管理者建立系统的团队目标与角色分配。
  • 愿景与目标传递掌握如何将团队目标有效传达给成员,确保全员对愿景的认同与执行。
  • 识人用人了解团队成员发展阶段,灵活运用激励理论,提升团队士气与绩效。
  • 人际互动与信任通过有效的人际互动,建立团队信任,解决团队冲突,实现良性沟通。

高效团队建设的核心要素 掌握团队协作的关键要素,构建高效团队的系统性思维。

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构建高效团队的九大要素

通过深入分析和实践,帮助企业管理者掌握高效团队建设的实用技巧,推动团队协作向更高效的方向发展。
  • 团队的核心要素

    通过明确团队的定义与要素,帮助管理者建立团队建设的基础,提升团队凝聚力。
  • 高效团队特征

    学习高效团队的特征,帮助领导者识别并培养团队的优势,推动持续改进。
  • 愿景与目标管理

    掌握如何有效传递愿景与目标,确保团队全员对目标的理解与认同,引导团队朝着共同方向努力。
  • 激励与发展

    应用激励理论,识别团队成员的发展需求,制定个性化的激励措施,提升团队整体表现。
  • 团队发展阶段

    了解团队的四个发展阶段,灵活调整领导风格,提升团队在不同阶段的执行力。
  • 人际互动技巧

    通过有效的人际互动,建立团队成员之间的信任与理解,促进良好的团队氛围。
  • 冲突管理

    识别团队潜在的冲突,掌握解决冲突的技巧,提升团队协作的效率。
  • 环境应用

    学习如何将高效团队模型灵活应用于实际工作中,解决实际障碍,推动团队绩效提升。
  • 案例演练

    通过真实案例的演练,帮助管理者将理论知识转化为实际操作能力,确保团队目标的有效达成。

掌握高效团队建设的实战技能

通过系统学习与实践,提升管理者在团队建设与协作方面的能力,推动企业实现可持续增长。
  • 高效团队概念

    建立对高效团队的整体概念,明确团队建设的重要性与必要性。
  • 团队模型应用

    掌握高效团队模型的应用技巧,帮助团队实现目标达成与绩效提升。
  • 有效沟通

    提高在团队中有效传递目标与愿景的能力,增强团队的执行力。
  • 激励管理

    学习如何识别团队成员的需求,通过激励提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 应对挑战

    掌握在团队协作中应对各种挑战的策略与方法,推动团队持续进步。
  • 冲突处理

    学习如何有效管理团队冲突,促进团队成员之间的良性互动。
  • 团队信任

    通过建立信任关系,提升团队的合作效率与执行力。
  • 实际案例分析

    将理论知识与实际案例相结合,提升团队管理的实战能力。
  • 灵活领导

    根据团队发展阶段灵活调整领导风格,提升团队的适应性与灵活性。

解决团队协作中的关键问题

通过培训,帮助企业管理者有效识别并解决团队协作中的阻碍,推动团队实现高效运作。
  • 职责不明

    帮助管理者明确团队成员的职责与角色,提升协作效率,减少内部冲突。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧训练,消除团队沟通障碍,确保信息的有效传递。
  • 目标不一致

    确保团队成员对目标的理解一致,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,有效解决团队内部冲突,促进良性互动。
  • 团队士气低落

    通过激励措施提升团队士气,增强团队的战斗力与向心力。
  • 缺乏信任

    通过建立信任关系,提升团队成员之间的合作效率,减少摩擦。
  • 协作效率低

    通过高效团队模型的应用,提升团队的协作效率与工作效能。
  • 变革适应性差

    提高团队对环境变化的适应能力,确保团队在变革中依然高效运作。
  • 执行力不足

    通过明确的目标传递与领导力提升,增强团队的执行力与战斗力。

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