课程ID:32942

白涛:数字化转型培训|助力企业实现非线性增长与创新转型

在当前数字经济时代,企业面临着如何实现平台化与生态化的重大挑战。通过深度剖析数字化转型的底层逻辑与战略,帮助企业打破传统增长模式的束缚,构建高效的数字化业务架构,实现从战略制定到执行落地的全方位提升。适合企业高管、CIO、运营副总等决策者,助力企业在数字化转型中实现高速增长与高估值。

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曹大嘴老师
  • 高增长理解数字化企业的底层逻辑,探索如何实现企业的非线性增长与创新能力。
  • 商业模式分析数字经济下的不同商业模式,驱动企业转型与创新的有效路径。
  • 中台建设深入探讨中台与平台型组织的构建,提升企业的运营效率与市场响应速度。
  • 生态系统掌握生态型企业的构建原则与发展策略,实现指数级业务增长。
  • 工业互联网了解工业互联网的创新趋势与应用,推动企业在数字化转型中的技术落地。

数字化转型的战略与实践:构建高增长企业的必备技能 通过系统化的课程设计,聚焦数字化转型的核心要素,帮助企业管理者深入理解数字化企业的构建逻辑、商业模式创新与生态系统发展。课程将结合真实案例,提供可操作的策略与工具,推动企业在数字经济中实现持续增长。

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九大重点,助力数字化转型战略落地

课程围绕数字化转型的关键要素,构建系统化的知识体系,帮助企业在复杂的市场环境中有效应对挑战并实现突破。
  • 数字化转型本质

    深入理解数字化转型的核心概念与发展趋势,为企业的数字化之路奠定基础。
  • 业务形态分析

    对不同数字化企业形态的分析,帮助企业找到适合自身的转型路径。
  • 商业模式创新

    探索商业模式的创新思维,推动企业在数字经济下的转型升级。
  • 中台与平台型组织

    构建中台战略,提升企业的协作能力与市场竞争力。
  • 生态型企业构建

    掌握生态型企业的构建原则,推动企业实现生态化转型。
  • 非线性增长

    学习如何通过创新实现企业的非线性增长与市场突破。
  • 数字生态战略

    制定有效的数字生态战略,提升企业的市场适应能力。
  • 工业互联网应用

    了解工业互联网的最新趋势,推动企业在数字化转型中的实践应用。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,帮助企业找到可借鉴的成功经验与教训。

掌握数字化转型的核心能力与实践方法

通过系统学习,提升学员在数字化转型过程中的战略思维与执行能力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 理解数字化转型

    全面理解数字化转型的内涵及其对企业发展的重要性。
  • 掌握商业模式

    熟练运用商业模式画布,推动企业创新与转型。
  • 建设中台

    掌握中台建设的策略与实施方法,提升企业内部的协同能力。
  • 实现生态化

    构建生态型企业,实现可持续的业务增长与价值创造。
  • 应用工业互联网

    掌握工业互联网的基本原理与应用,推动企业技术创新。
  • 制定战略规划

    能够制定切实可行的数字化转型战略规划,保障企业目标的实现。
  • 案例分析能力

    提升对成功案例的分析能力,提炼可行的实践经验。
  • 市场洞察能力

    增强对市场变化的敏感度,及时调整企业战略。
  • 执行落实能力

    提升战略执行的能力,确保计划的有效落地。

有效解决企业在数字化转型中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中常见的挑战与障碍,推动企业的高效发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确数字化转型的战略方向与目标,避免盲目行动。
  • 执行力不足

    提升企业的执行力,确保战略规划能够有效落地。
  • 市场适应性差

    增强企业对市场变化的敏感度,快速调整战略以应对竞争。
  • 创新能力不足

    通过商业模式创新与非线性增长,提升企业的创新能力。
  • 组织协同差

    优化企业内部协作,确保各部门之间的高效沟通与配合。
  • 技术应用滞后

    推动企业在工业互联网等新技术上的应用与落地,提高技术转型的效率。
  • 缺乏成功案例

    通过案例分析,提供成功转型的经验与教训,降低转型风险。
  • 无法实现生态化

    构建有效的生态系统,推动企业实现生态转型。
  • 人才短缺

    培养企业内部人才,提升团队的数字化转型能力与素养。

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