课程ID:40992

陶威:供应链内训|打破供应链迷雾,构建高效运营的核心能力

在当今瞬息万变的商业环境中,企业亟需清晰的供应链战略与体系化思维。通过系统解析供应链的本质与运营设计,帮助企业识别困扰发展的关键问题,构建高效、灵活的供应链体系,使其在竞争中脱颖而出。适合各行业的供应链管理者与核心团队,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 零库存通过对零库存的三种状态分析,探讨如何在供应链中实现库存的最优化管理,借鉴JIT和VMI等先进理念,助力企业降低运营成本,提高效率。
  • 零资金聚焦于流动资金管理,通过设计融资渠道和账期管理,探索如何让供应链各环节的流动资金无限趋近于零,提升企业现金流的健康度。
  • 零沟通介绍标准化、体系化、系统化与自动化的理念,通过借鉴华为的业务模式设计,帮助企业提升内部沟通效率,让信息流动更加顺畅。
  • 供应链思维六大思维体系的培养,包括平衡思维、整合思维等,借助成功案例启发学员开拓视野,从更高的层面理解供应链管理的复杂性与重要性。
  • 供需关系通过分析市场上客户需求的变化,教会企业如何在变化中搭建灵活的供应链体系,以适应不断发展的市场需求和消费模式。

破解供应链困惑,构建高效运营体系 通过对供应链核心理念的深入剖析,帮助企业掌握从理论到实践的全流程。课程内容涵盖零库存、零资金、零沟通等关键理论,结合案例分析,助力企业在复杂环境中找到适合自身发展的供应链解决方案。

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从理论到实践,全面解析供应链管理

通过九个核心模块,帮助企业理清供应链管理的关键要素,确保战略与执行的无缝对接。结合理论与案例,推动企业在复杂环境中实现可持续增长。
  • 供应链的三个零理论

    深入探讨零库存、零资金和零沟通的理论,帮助企业在运营中实现资源的最优配置与高效流动。
  • 供应链思维BIGDOS法则

    通过跨界借鉴思维,提升企业在供应链管理中的灵活性与创新能力,帮助企业在不断变化的市场中找到立足之地。
  • 商业本质与供需关系

    解析供需关系的变化,帮助企业从客户需求出发,构建适合自身的供应链体系,适应市场的新变化。
  • 3M模式驱动

    通过存货模式、寄售模式与期货模式的分析,指导企业在供应链设计中合理配置资源,实现效益最大化。
  • 人才与岗位设计

    强调供应链管理中的人才培养与岗位设计,确保企业在快速变化中保持核心竞争力。
  • 案例分析

    通过分析丰田、沃尔玛等企业的成功案例,为学员提供可借鉴的实战经验,帮助其在实践中更好地应用理论。
  • 标准化与体系化

    强调业务流程的标准化与体系化,提升内部管理效率,确保企业在运营中的协同与一致性。
  • 数据决策

    通过数据分析与决策,帮助企业在不确定的市场环境中做出更为精准的判断与调整,提升市场反应能力。
  • 全局思维

    培养学员的全局思维能力,确保在复杂的商业环境中能够从整体上把握供应链的运作与发展方向。

掌握供应链管理的核心技能与思维

通过本次培训,学员将能够系统掌握供应链管理的核心理论与实践技能,提升企业在市场中的竞争力与适应能力。
  • 了解商业本质

    深入认识供需关系与商业本质,提升对市场动态的敏锐度,帮助企业在竞争中找到立足点。
  • 掌握核心理论

    系统学习供应链的核心理论与思维方式,帮助学员在实际操作中应用这些理论,提高决策的科学性。
  • 搭建供应链体系

    学会如何根据企业特点设计与搭建适合的供应链体系,提升企业的运营效率与市场响应能力。
  • 优化资源配置

    通过学习资源配置的最佳实践,帮助企业在运营中实现资源的最优使用,降低成本。
  • 提升协同能力

    强化团队协作与信息共享能力,确保企业内部各部门在供应链管理中能够高效配合。
  • 数据驱动决策

    培养数据分析能力,在供应链管理中通过数据支持决策,提高市场反应速度。
  • 应急管理能力

    学习应急管理与快速反应机制,确保在突发情况下能够迅速调整策略,保护企业利益。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,帮助企业在供应链管理中不断探索新的突破点,实现持续发展。
  • 实际案例分析

    通过实战案例的分析,帮助学员将理论知识与实际工作相结合,提升解决问题的能力。

解决企业在供应链管理中的关键问题

通过本次培训,企业将能够有效识别并解决在供应链管理中面临的各种挑战,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业理清供应链管理的战略方向,确保各项决策与企业目标的一致性,避免资源的浪费。
  • 执行脱节

    通过系统化的培训,确保战略与执行之间的无缝对接,提升组织的执行力与效率。
  • 市场判断失误

    培养学员的市场洞察能力,确保企业在快速变化的市场环境中能够做出准确的判断与决策。
  • 资源配置不当

    通过学习优化资源配置的方法,帮助企业在运营中实现资源的最优使用,提升效益。
  • 团队协作不足

    通过强化团队协作与信息共享,提高各部门之间的配合度,确保供应链管理的高效运作。
  • 缺乏创新能力

    激励学员积极探索新的供应链管理方法,提升企业在市场中的创新能力与竞争力。
  • 应对突发情况

    培养应急管理能力,确保企业在面对突发事件时能够迅速反应,保护企业利益。
  • 理论与实践脱节

    通过案例分析与实战演练,帮助学员将理论知识与实际工作相结合,提升解决问题的能力。
  • 市场竞争压力

    通过掌握供应链管理的先进理念与实践,帮助企业在竞争中找到突破口,提升市场占有率。

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