课程ID:40065

朱志敏:项目管理内训|提升团队协作,打破项目瓶颈,助力成功交付

借鉴NASA项目管理研究成果,深度解析项目场域对团队表现的影响,帮助企业管理者识别关键问题,强化团队协作与沟通能力。本课程结合实战案例与工具,旨在提升项目经理的领导力,优化团队结构,确保项目顺利交付,适合各类项目团队及中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 团队协作掌握团队协作的关键要素,通过有效的沟通与相互理解,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 场域管理学习如何构建良好的项目场域,识别并利用场域对团队行为的影响,从而推动项目成功。
  • 冲突解决掌握五种冲突处理策略,提升在项目管理中应对冲突的能力,确保团队稳定与高效。
  • 领导力提升通过领导力行为的实践,培养项目经理的决策能力与影响力,实现团队目标。
  • PDCA循环深入理解PDCA循环的应用,帮助学员在项目管理中形成持续改进的思维模式。

提升项目成功率:从团队认知到场域管理 深入探讨项目团队发展规律与冲突处理策略,通过实践工具与案例分析,帮助学员识别团队问题,优化项目管理流程,提升整体执行力与交付质量。

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项目管理的关键要素:九大重点助力成功

通过对项目管理的深入分析,涵盖团队建设、场域管理与冲突处理等九大重点,帮助学员全面提升项目管理能力,实现高效执行与优质交付。
  • 项目场域识别

    通过可视化工具识别项目场域,了解其对团队行为的深远影响,从而制定相应的管理策略。
  • 团队发展阶段

    掌握项目团队发展的五个阶段,识别每阶段的主要矛盾,为团队问题制定针对性解决方案。
  • 冲突类型分析

    分析项目中的冲突类型,通过小组讨论与案例分享,提升团队对冲突的识别与管理能力。
  • 心智模式转化

    学习心智模式的框架,掌握语言转化工具,优化团队沟通,增强项目协同效应。
  • 领导力行为

    通过实践训练,提升项目经理的领导力,制定适合不同团队成员的管理策略。
  • 情境领导

    识别项目成员的成熟度,运用情境领导方式影响团队成员,达成项目目标。
  • 团队建设工具

    掌握多种团队建设工具,通过实践提升团队凝聚力与整体作战力。
  • 行为场域建设

    通过欣赏与感激的场域建设,提升团队士气,促进良好的项目氛围。
  • 项目场域转化

    结合所学工具,针对不利的项目情境进行转化,构建健康的项目场域。

掌握项目管理核心技能,提升团队整体表现

通过系统学习与实战演练,学员将能够掌握项目管理的核心技能,提升团队协作与执行力,实现项目目标的高效达成。
  • 了解项目阶段

    深入理解项目团队的发展阶段及其特点,能够针对性制定改进方案。
  • 掌握沟通技巧

    学习并运用有效的沟通技巧,提升团队成员之间的协作与理解。
  • 应用冲突管理

    识别并运用冲突管理策略,增强团队处理问题的能力,减少项目风险。
  • 提升领导能力

    通过实践锻炼领导能力,能够有效影响团队成员,推动项目进展。
  • 优化团队结构

    结合项目场域分析,优化团队结构与角色分配,提升项目执行效率。
  • 应用PDCA思想

    深入掌握PDCA循环的应用,形成持续改进的思维模式。
  • 增强团队凝聚力

    通过团队建设工具的应用,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 有效管理场域

    识别项目场域的特征,有效管理场域以促进团队表现与项目成功。
  • 建立反馈机制

    学习建立有效的反馈机制,促进项目成员之间的沟通与协作。

解决项目管理中的关键问题,提升执行力

通过针对性的培训与工具应用,帮助企业识别并解决项目管理中的关键问题,提升团队执行力与项目交付质量。
  • 沟通不畅

    识别并解决团队内沟通不畅的问题,建立顺畅的沟通渠道,提升协同效果。
  • 团队冲突

    通过冲突处理策略,识别冲突源头并有效解决,维护团队和谐。
  • 角色不清

    优化团队角色分配,确保每位成员明确职责,提高工作效率。
  • 士气低落

    通过团队建设与激励措施,提升团队士气,促进积极向上的工作氛围。
  • 资源不足

    制定合理的资源配置策略,确保项目资源的有效利用,减少浪费。
  • 执行力不足

    通过提升团队的执行力,确保项目计划的顺利实施与达成。
  • 目标模糊

    通过明确目标与方向,确保团队在执行中的一致性与协作性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的信息共享与协作。
  • 项目监控不足

    通过有效的项目监控工具,提升项目进度与质量的管控能力。

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