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孙琦:销售管理培训|提升销售执行力,突破业绩瓶颈,掌控关键动作

在复杂多变的工业品销售中,成功的关键在于对销售关键动作的精准把控。通过系统化的训练,帮助销售团队掌握参观工厂、技术交流、方案呈现和高层互动四大关键模块,提升销售管理者的能力,推动订单的持续增长。适合希望重塑销售体系和提升市场竞争力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 技术交流掌握技术交流的流程与目标,提升与客户沟通的有效性,确保在项目推进中清晰传达价值与标准。
  • 工厂参观系统学习工厂参观的准备与执行技巧,调动内部资源,增强客户信任,促进订单达成。
  • 方案呈现构建以产品为中心的方案呈现框架,掌握数据与内容的有效整合,提升客户决策的支持力度。
  • 高层互动学习如何有效接触高层决策者,掌握沟通话术与准备流程,提升企业在客户心中的影响力。
  • 业绩提升通过系统的销售管理方法,帮助销售团队识别关键动作,提升业绩稳定性与可持续性。

四大关键模块,助力销售卓越 课程围绕四大关键动作展开,帮助销售团队从战略到战术全面提升能力。通过对技术交流、工厂参观、方案呈现和高层互动的深入剖析与实战演练,助力销售人员在复杂的销售环境中实现突破,提升整体业绩。

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全面掌握销售关键动作,构建高效执行链条

通过九个核心环节,助力销售团队从理解到实践,形成闭环管理,确保战略目标的精准落地,提升销售业绩。
  • 现状分析

    通过对当前销售流程的深入分析,帮助团队识别现有短板与潜在机会,明确改进方向。
  • 目标设定

    精准定义销售目标,确保团队在执行过程中始终保持清晰的方向与动力。
  • 流程梳理

    系统梳理销售各环节流程,确保团队在执行过程中高效协同,提升整体工作效率。
  • 技能提升

    通过实战演练,提升销售人员在关键动作中的实操能力,确保技能的有效应用。
  • 资源调动

    学习如何有效调动公司内部资源,增强销售团队的支持力度,提升成交概率。
  • 客户关系

    构建与客户的长期关系,通过有效的互动与沟通,增强客户的忠诚度与满意度。
  • 决策分析

    掌握客户决策过程中的关键因素,提升销售人员的洞察力与应对能力。
  • 实战应用

    将理论与实践紧密结合,通过案例分析与现场演练,提升团队的实战能力。
  • 总结反馈

    通过对每次销售活动的总结与反馈,持续优化销售策略,提升整体执行力。

全面提升销售技能,打造高效执行团队

通过系统的学习与实战演练,销售人员能够掌握关键技能,形成高效的销售执行力,实现个人与企业的共同成长。
  • 销售战略

    理解销售工作的核心战略,提升个人在市场中的定位与价值认知。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升与客户的互动质量与成交率。
  • 项目管理

    学习如何有效管理销售项目,确保每个环节都能高效运作。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,通过资源整合提升整体业绩。
  • 客户洞察

    培养敏锐的市场洞察力,提升对客户需求的理解与回应能力。
  • 应对挑战

    提升面对销售挑战时的应变能力,确保在竞争中保持优势。
  • 决策支持

    通过数据分析与市场研究,增强对客户决策的支持能力。
  • 技能整合

    将所学技能进行整合,形成个人独特的销售风格与策略。
  • 长效发展

    建立持续学习与发展的意识,确保个人与企业的长期成长。

解决销售管理中的关键问题,实现高效运营

通过系统的培训,帮助企业识别并解决销售过程中的关键问题,提升整体运营效率与业绩表现。
  • 销售流程不畅

    识别并优化销售流程中的瓶颈,提升整体工作效率与效果。
  • 目标分散

    确保销售团队目标的统一与明确,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 客户关系薄弱

    通过有效的沟通与互动,提升客户满意度与忠诚度,促进重复购买。
  • 资源配置不合理

    优化公司内部资源配置,确保销售团队在关键时刻获得必要支持。
  • 决策标准不清

    帮助销售人员理解客户的决策标准,提升应对客户需求的能力。
  • 技能短板

    通过实战演练与反馈,帮助销售人员识别并提升自身技能短板。
  • 市场竞争激烈

    培养销售人员的市场敏锐度与应变能力,确保在竞争中保持领先。
  • 缺乏长效机制

    建立持续学习与反馈机制,确保销售团队的能力不断提升与更新。
  • 执行力不足

    通过明确的目标与流程,提升销售团队的执行效率与业绩达成率。

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