课程ID:32400

孙琦:渠道管理课程|解锁经销商合作潜力,构建可持续增长的销售生态

通过深入剖析华为成功的渠道管理实践,全面提升销售团队的经销商开发与管理能力,帮助企业解决经销商合作中的种种挑战,实现长期共赢。课程将涵盖渠道规划与选择、建立关系、谈判合作、日常管理、共同打单及培训支持六大核心模块,助力销售人员建立稳定的经销商网络,实现销售与企业的协同进化。

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曹大嘴老师
  • 渠道规划深入了解如何根据市场和企业发展周期制定科学的渠道规划策略,从而选择最优的经销商合作模式,提升市场覆盖率。
  • 建立关系掌握与经销商建立稳固关系的技巧,通过三维分析法识别其关注点,实现互信与合作的基础。
  • 谈判合作学习谈判的原则与策略,掌握与经销商签订合作协议的技巧,确保双方利益最大化,建立长期合作关系。
  • 日常管理掌握日常管理的关键动作,提升经销商的忠诚度与合作意愿,确保销售目标的有效达成。
  • 共同打单通过共同打单的策略,提升团队协作能力,实现资源的高效整合,最大化销售机会。

从经销商开发到管理的全流程指导 为应对日益复杂的市场环境,企业需要构建一套完整的经销商管理体系。课程将围绕六大关键词展开,帮助学员全面掌握渠道管理的关键技能,从而提升经销商合作的效率与质量。

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九步构建高效经销商管理体系

在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要通过系统化的经销商管理来确保持续增长。课程将通过九个关键点,帮助学员构建高效的经销商管理体系,实现战略目标的落地。
  • 现状分析

    通过对经销商现状的全面分析,帮助企业识别市场机会与潜在挑战,制定相应的策略。
  • 经销商选择

    明确选择经销商的标准与流程,确保所选经销商与企业战略目标一致,实现资源的最优配置。
  • 关系建立

    掌握与经销商建立信任关系的技巧,通过有效沟通增进互信,为后续合作奠定基础。
  • 合同谈判

    学习谈判关键技巧,确保在合同签订过程中保障企业利益,实现双赢局面。
  • 日常执行

    加强日常管理能力,通过问题解决与反馈机制,提升经销商的忠诚度与合作意愿。
  • 共同协作

    通过共同协作的方式,提升项目的成功率,确保销售目标的实现。
  • 培训支持

    掌握对经销商进行有效培训的技巧,提升其对产品的理解与销售能力,促进销售增长。
  • 信息反馈

    建立信息反馈机制,及时获取市场动态与竞争对手信息,支持企业决策。
  • 持续改进

    通过对经销商管理过程的持续改进,确保渠道战略的灵活调整与优化。

掌握经销商管理的实战技能

通过系统学习与实战演练,学员将掌握经销商管理的核心技能,提升销售团队的市场竞争力与执行力。
  • 识别合作共赢

    帮助学员识别与经销商的合作共赢机会,提升销售工作的价值感与使命感。
  • 提升销售技能

    通过系统化学习与实践,全面提升销售技巧,确保项目的成功率。
  • 建立销售体系

    帮助学员在实践中建立完整的销售体系,实现知识的有效转化与应用。
  • 增强市场洞察

    通过市场分析与竞争对手研究,提升学员的市场洞察力,促进有效决策。
  • 提升团队协作

    通过团队合作的实战训练,提升学员的协作能力,实现资源的有效整合。
  • 优化管理流程

    掌握日常管理的优化技巧,提升经销商的管理效率与合作黏性。
  • 增强谈判能力

    通过实战演练,提升学员的谈判能力与技巧,实现更优的合作协议。
  • 建立信任关系

    掌握与经销商建立信任关系的技巧,为长期合作奠定基础。
  • 提升项目成功率

    通过共同打单的策略,提升项目成功率,实现销售目标的达成。

解决经销商管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,企业将有效解决经销商管理中的关键问题,提升销售效率与市场响应能力。
  • 经销商选择困惑

    帮助企业明确经销商选择标准,避免在选择过程中出现盲目与错误。
  • 关系建立难题

    通过有效的沟通与信任建立策略,解决与经销商之间的信任问题。
  • 谈判不顺利

    提供系统的谈判技巧与策略,帮助企业在与经销商的谈判中占据主动。
  • 管理效率低下

    通过日常管理的关键动作与流程优化,提升经销商管理的效率与效果。
  • 信息不对称

    建立信息反馈机制,确保企业与经销商之间信息的透明与对称。
  • 销售目标未达成

    通过共同打单与协作的方式,提高项目的成功率,确保销售目标的实现。
  • 经销商忠诚度不足

    通过有效的培训与支持,提升经销商的忠诚度与合作意愿。
  • 市场动态把握不足

    通过市场分析与竞争对手研究,增强对市场动态的把握能力。
  • 缺乏系统化管理

    帮助企业建立系统化的经销商管理流程,提升管理的科学性与有效性。

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