课程ID:32367

刘力铭:角色认知培训|从优秀员工到卓越管理者,建立清晰的角色认知,提升团队执行力

通过剧本杀这一创新形式,帮助中基层管理者厘清自身角色定位,提升管理能力。课程内容涵盖高效决策、上级期待、下属管理等关键议题,让学员在模拟情境中深入理解角色认知的重要性,进而促进团队的高效执行和协作。适合希望提升管理能力、增强团队凝聚力的企业。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的角色与职责,识别自身在团队中的定位与价值,避免管理失误。
  • 高效决策掌握高效决策四问,帮助管理者在复杂情况下做出快速、准确的决策。
  • 上级期待识别上级对管理者的期待,提升与上级的沟通能力,确保工作目标的一致性。
  • 下属管理有效带领团队,提升下属的执行力与士气,打造高效团队合作氛围。
  • 团队协作通过团队演绎与沙盘体验,增强团队成员之间的沟通与协作能力。

角色认知的全景视角:提升管理者的核心竞争力 在复杂多变的职场环境中,管理者的角色认知至关重要。通过五大核心模块的系统学习,帮助学员明确自身职责,掌握高效决策技巧,提升管理执行力,为团队创造更高的价值。

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九大核心模块,助力管理者角色认知与执行力提升

课程专注于管理者在日常工作中面临的关键挑战,通过九个模块全面提升角色认知能力,帮助管理者从容应对各种管理问题。
  • 角色定位

    帮助学员明确自身在团队中的角色与责任,提升管理的针对性与有效性。
  • 决策思维

    通过案例分析与讨论,培养学员的决策思维,提升快速反应能力。
  • 沟通技巧

    增强管理者与上级、下属之间的沟通能力,促进信息的有效传递与反馈。
  • 信任建立

    学习如何与下属建立信任关系,提升团队凝聚力与合作意愿。
  • 责任意识

    强化管理者的责任意识,明确自身行为对团队的影响,推动结果导向的管理思维。
  • 情境模拟

    通过剧本杀等情境模拟,增强学员对管理情境的理解与应对能力。
  • 团队激励

    了解如何有效激励团队成员,提高团队的整体执行力与工作热情。
  • 角色转变

    帮助学员从优秀员工转变为卓越管理者,掌握管理的核心技能。
  • 问题解决

    通过复盘与讨论,培养学员解决管理问题的能力,提高应对复杂局面的信心。

掌握管理精髓,提升团队执行力与协作能力

课程将赋予学员实用的管理技能和心理认知,帮助其在复杂的管理环境中游刃有余,提升团队的整体表现。
  • 角色认知

    透彻理解自身在组织中的角色与责任,避免角色混淆带来的管理问题。
  • 高效沟通

    掌握与上级、下属以及同事的有效沟通技巧,增强工作协作的效率。
  • 决策能力

    学会快速识别问题并做出高效决策,提升管理者在关键时刻的应变能力。
  • 团队管理

    有效管理和激励团队,提升成员的积极性与执行力,达到更高的团队目标。
  • 冲突处理

    培养有效的冲突解决技巧,改善团队内部的工作关系与氛围。
  • 问题识别

    通过实战案例识别管理中常见的问题,建立有效的应对策略。
  • 持续改进

    推动团队持续改进的文化,鼓励创新与反馈,提升团队的学习能力。
  • 责任承担

    培养管理者的责任感,确保团队目标的达成与结果的追踪。
  • 角色转变

    实现从个人贡献者到管理者的角色转变,掌握管理的核心要素。

针对性解决企业管理中的痛点问题

通过系统学习,帮助企业管理者有效应对日常管理中遇到的各种问题,提升管理的有效性与团队的执行力。
  • 角色模糊

    明确管理者在团队中的角色与责任,减少角色混淆造成的管理失效。
  • 决策困难

    在面对复杂的决策时,提供清晰的决策框架和工具,帮助管理者快速做出判断。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少上下级及平级之间的误解与摩擦,提高工作效率。
  • 团队执行力不足

    提升团队成员的执行力与责任感,确保战略目标的有效落实。
  • 下属管理挑战

    帮助管理者掌握与下属建立信任和激励的技巧,提升团队凝聚力。
  • 政策执行难

    提供应对公司新政策时的管理策略,降低下属对政策的抵触情绪。
  • 工作优先级混乱

    帮助管理者在繁忙的工作中理清工作优先级,提升时间管理能力。
  • 责任推卸

    培养管理者的责任意识,减少管理中的推诿与责任不明问题。
  • 团队氛围差

    通过建立良好的团队氛围,提升整体工作效率与团队协作能力。

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