课程ID:32247

胡江滨:管理者培训|提升问题解决能力,助力企业高效决策

在快速变化的市场环境中,管理者面临着越来越多的复杂问题,如何高效解决这些问题成为企业发展的关键。本培训课程通过系统的方法论,帮助管理者建立正确的思维方式,掌握问题识别、要因分析及解决方案设计的工具与技术,从而提升组织的决策效率与执行力。

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曹大嘴老师
  • 问题定义帮助学员理解问题的多种类型及其定义,以便更好地识别和应对具体问题。
  • 要因分析通过鱼骨图法与查检法等工具,深入分析问题的根本原因,为后续解决方案的设计奠定基础。
  • 方案设计掌握目标导向与多项选择原则,运用愚巧法与深耕法等工具,设计出高效的解决方案。
  • 效果确认通过推移图与雷达图等方法,及时确认方案实施的效果,确保解决方案的有效性。
  • 成果推广学习如何将成功的解决方案进行标准化和推广,提升组织的整体问题解决能力。

系统性问题解决能力构建:从认知到实践的全方位提升 课程内容围绕问题的定义与认知、发现与选定、要因分析、解决方案设计及实施效果确认等五大核心模块,帮助学员从根本上理解和掌握系统解决问题的思路与方法,适用于各类管理者及骨干员工,助力企业提升整体运营效率。

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问题解决全流程:从识别到落实的系统化路径

通过九个重点环节,系统性提升学员的问题解决能力,确保所学能够有效落地,形成持续改进的良性循环。
  • 问题认知

    帮助学员树立对待问题的正确态度,拒绝鸵鸟政策,积极面对挑战。
  • 问题发现

    运用头脑风暴法与采集调研法,系统识别问题的来源,确保选定的解决对象精准有效。
  • 要因确认

    运用层别打分与二八原则,精准确认问题的主要原因,为方案设计提供理论依据。
  • 方案实施

    确保方案设计的可行性与有效性,实施过程中关注执行的每一个环节。
  • 效果评估

    通过效果确认工具,及时评估方案实施的成果,确保问题得到有效解决。
  • 成果标准化

    将成功案例进行标准化,形成可复制的解决方案,提升组织的整体能力。
  • 成果推广

    学习如何将解决方案推广至其他团队,形成组织内良好的问题解决文化。
  • 持续改进

    通过总结与反思,不断优化问题解决的流程与方法,形成持续改进的机制。
  • 团队协作

    强调团队在问题解决中的重要性,提升管理者的领导力与团队协作能力。

掌握系统问题解决能力,提升管理实战水平

通过全面学习与实践,学员将具备扎实的问题解决能力,提升管理效能与组织执行力,推动企业的可持续发展。
  • 正确态度

    树立积极面对问题的心态,拒绝消极思维,提升解决问题的自信心。
  • 系统思维

    学会从系统的角度看待问题,深入分析问题的本质与影响因素。
  • 分析工具

    掌握多种问题分析工具,能够有效识别与确认问题的根本原因。
  • 方案设计能力

    学会制定切实可行的解决方案,确保能够有效解决实际问题。
  • 执行力

    在方案实施过程中,提升自身与团队的执行力,确保目标的达成。
  • 成果评估

    学会通过有效的评估工具,及时确认方案实施的效果与成果。
  • 标准化能力

    能够将成功案例标准化,形成可推广的解决方案,提升团队整体能力。
  • 持续改进

    通过反思与总结,建立持续改进的机制,不断提升问题解决能力。
  • 团队协作能力

    提升团队协作与沟通能力,确保在问题解决中发挥团队的集体智慧。

全面提升组织问题解决能力,助力企业持续发展

通过系统的培训与实践,帮助企业建立有效的问题解决机制,提升整体的管理水平与市场竞争力。
  • 问题模糊

    解决管理者在面对复杂问题时的模糊认识,提供清晰的定义与框架。
  • 缺乏工具

    帮助企业管理者掌握有效的问题分析与解决工具,提升实际操作能力。
  • 执行不到位

    通过增强执行力与落实机制,确保解决方案能够有效实施,避免纸上谈兵。
  • 成果不确定

    通过评估与确认机制,提升方案实施后的成果可见性,确保达成预期目标。
  • 标准化缺失

    帮助企业建立成果的标准化流程,确保成功经验能够在组织内得到推广。
  • 持续改进不足

    建立反思与总结机制,推动企业在问题解决上形成持续改进的良性循环。
  • 团队配合差

    通过提升团队协作能力,确保在问题解决过程中能够集思广益,形成合力。
  • 决策效率低

    通过系统化的方法与工具,提升管理者在决策时的效率与准确性。
  • 适应能力弱

    帮助管理者在快速变化的环境中,提升问题识别与应对的适应能力。

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