课程ID:32730

廖大宇:企业内训|提升品类管理能力,助力产品销量大幅增长

在竞争激烈的市场中,如何突破产品销售瓶颈,提升品牌影响力?通过品类管理的系统培训,帮助企业从根本上解决销售表现平平的问题,掌握实用的促销管理技巧,实现资源的最优配置与终端表现的提升。适合品牌经理、产品经理和渠道营销经理,助您在市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 品类管理通过系统化的品类管理方法,帮助企业从消费者和市场的角度审视产品,提升决策的科学性与有效性,推动销售业绩的提升。
  • 促销管理掌握全面的促销管理流程,包括计划、沟通、执行与评估,确保促销活动的高效性与回报最大化,助力企业达成经营目标。
  • 冠军品类以数据驱动为基础,定义并打造冠军品类,通过市场分析与策略制定,提升产品竞争力,实现销量的显著增长。
  • 销售决策通过品类数据分析与市场洞察,提升销售人员的决策能力,增强与零售商的合作关系,从而获取更多市场资源支持。
  • 实战案例结合多个成功的实战案例,帮助学员在实际工作中应用所学知识,提升市场应对能力,达到预期销售目标。

品类管理与促销策略:实现销售增长的关键 本课程围绕品类管理与促销策略展开,涵盖高效消费者回应(ECR)、品类管理的原则与方法、打造冠军品类的步骤以及有效的促销管理。通过理论与实战相结合,助力企业在市场中把握商机,实现可持续增长。

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全面提升销售能力,构建强大市场竞争力

通过深入解析销售中的关键环节,帮助企业打通市场与执行之间的壁垒,实现战略目标的有效落地。课程重点围绕品类管理与促销策略的实施,确保学员能够灵活应对市场变化。
  • ECR概述

    深入理解高效消费者回应(ECR)的核心概念和业务领域,帮助企业在复杂市场环境中建立高效的分销与促销管理体系。
  • 品类管理原则

    掌握品类管理的基本原则,从多个维度思考生意,提升企业在市场中的竞争力与决策效率。
  • 打造冠军品类

    学习如何定义与评估品类,制定切实可行的冠军品类策略,为企业的产品增长奠定坚实基础。
  • 促销管理流程

    全面掌握促销管理的各个环节,包括计划制定、沟通协调与执行监控,确保促销活动的有效性与高回报。
  • 年度促销计划

    学习年度与季度促销计划的制定流程,帮助企业形成系统化的促销管理机制,提升市场响应速度。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员总结经验教训,提升市场运作中的实际操作能力。
  • 执行与评估

    建立促销活动的执行与评估机制,确保每次促销都能得到有效的反馈与改进,从而不断优化市场策略。
  • 消费数据分析

    利用消费数据进行深度分析,识别市场机会,整合资源,提升销售决策的科学性与合理性。
  • 零售商合作

    强化与零售商的合作关系,提升企业在市场中的影响力,实现资源的有效共享与利用。

掌握市场操控能力,提升企业增长实力

通过系统学习与实战案例分析,学员能够掌握品类管理与促销策略的核心技能,提升市场操控能力,实现企业的持续增长与竞争优势。
  • 数据分析技能

    获得切实有效的品类数据分析方法,提升对市场变化的敏锐度与应对能力。
  • 销售影响力

    提升销售人员在卖场决策中的影响力,能够有效引导零售商支持企业的生意计划。
  • 资源支持能力

    通过品类管理思维,获取零售商更多的资源支持,优化终端表现,推动产品销量增长。
  • 促销管理能力

    掌握全面的促销管理内容,包括计划、沟通、执行与评估,提升促销活动的成功率。
  • 实战应用能力

    能够将理论知识与实战案例结合,提高在实际环境中的应用能力,确保战略落地。
  • 市场洞察力

    提升市场洞察力,通过数据与趋势分析,准确把握市场机会,减少决策风险。
  • 团队协作能力

    在项目实施中,培养团队协作能力,形成强大的市场作战型团队。
  • 灵活应变能力

    在市场变化中,提升灵活应变能力,能够快速调整策略应对竞争与挑战。
  • 执行力

    强化执行能力,确保每项策略与计划的有效落地,提升整体运营效率。

解决市场销售难题,提升企业竞争优势

通过系统的品类管理与促销策略培训,帮助企业识别并解决销售中的关键问题,提升整体市场竞争力与业绩。
  • 销售表现平平

    通过品类管理,帮助企业重新审视产品定位与市场策略,提升整体销售表现,打破成长瓶颈。
  • 资源获取困难

    强化与零售商之间的合作关系,帮助企业获取更多市场资源支持,改善品牌在卖场中的表现。
  • 促销效果不佳

    通过系统的促销管理流程与实战案例,提升促销活动的有效性,确保投入产出比的最大化。
  • 市场应对能力弱

    提升销售团队对市场变化的敏感度与应对能力,帮助企业快速调整策略,适应市场需求。
  • 决策缺乏数据支持

    引入数据分析方法,帮助企业在决策过程中减少盲目性,增强策略的科学性。
  • 团队执行不力

    通过培训提升团队的执行力,确保每项策略与计划能够有效落地,推动整体业绩提升。
  • 缺乏系统化管理

    建立系统化的品类管理与促销管理机制,提升企业在市场中的应变能力与竞争力。
  • 客户支持不足

    通过品类管理思维,提高与客户的合作关系,增强客户对企业业务的支持与认同。
  • 市场资源配置不当

    通过科学的品类分析与评估,优化市场资源配置,提高运营效率与市场响应速度。

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