课程ID:40040

程平安:人力资源管理|提升管理能力,打造高效团队,驱动企业增长

以MTP课程为基础,深入解析管理者的角色与人力资源的重要性,帮助企业打破管理瓶颈,实现团队协作与效率提升。通过科学的方法和实战案例,助力管理者掌握现代管理技能,构建高效、和谐的组织氛围,从而推动企业的持续发展和业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 管理基础深入理解管理的定义、目的和人力资源的重要性,为管理实践打下坚实基础。
  • 跨部门协作掌握整合式协调的方法,提升跨部门团队的协作能力和工作效率。
  • 沟通技巧学习心的沟通与面对面沟通的要点,提升管理者与团队成员之间的互动质量。
  • 问题意识建立敏锐的问题意识,掌握系统化的问题解决程序,推动组织持续改进。
  • 在职培训运用OJT方法,提升员工的实际操作能力,增强团队的整体绩效。

从管理基础到高效执行:全面提升企业管理能力的实战指南 本课程聚焦于管理的基本理论与实践,结合人力资源管理的核心要素,通过系统化的培训,帮助管理者从基础开始,全面提升管理能力。内容涵盖管理者角色、人力资源的价值、团队协作的艺术及问题解决的策略,确保管理者具备应对复杂挑战的能力。

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提升管理能力,构建高效团队的九大核心要素

通过九个核心模块,系统解析管理者的职责与行为,帮助管理者在复杂的工作环境中有效决策与执行。每个模块都结合实际案例和练习,确保学员能将理论转化为实践,从而实现真正的管理效能提升。
  • 管理者角色

    明确管理者在组织中的角色与职责,提升目标达成意识与效率。
  • 需求与行动

    分析员工需求与激励机制,掌握唤起需求的方法,推动团队积极性。
  • 科学决策

    利用科学的方法进行决策,提升管理的科学性与有效性。
  • 沟通与协调

    强化沟通技巧与协调能力,提升团队协作效果与氛围。
  • 问题解决

    培养问题意识,掌握系统化的问题解决流程,提升管理者的应对能力。
  • 在职培育

    通过OJT方法,促进员工技能提升,实现有效的在职培训与发展。
  • 责任与授权

    明确职责与授权的原则,提升团队成员的责任感与工作认同。
  • 领导力提升

    通过领导力训练,提升管理者的领导素质与团队影响力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法与工具,确保团队目标的达成与执行。

实战提升:学员将在管理能力上获得九大收获

通过系统的培训与实践,学员将掌握管理的核心技能,提升团队协作与绩效,成为卓越的管理者。每个学员将能在各自的岗位上运用所学知识,推动团队与组织的持续发展。
  • 管理理论

    深入理解现代管理理论,提升管理者的理论素养与实践能力。
  • 团队协作

    掌握团队协作的技巧,增强团队凝聚力与执行力。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,促进上下级之间的有效交流与协作。
  • 问题解决能力

    增强问题意识,掌握系统化的问题解决方法,提升管理效能。
  • 责任感

    提高团队成员的责任感,明确各自的职责与期望。
  • 领导能力

    培养领导能力,提升管理者的影响力与决策水平。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的方法,推动团队目标的实现与评估。
  • 在职培训

    运用OJT方法,提升员工在职能力与适应性。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识与机制,推动组织的创新与发展。

解决管理困境:九大问题的高效应对策略

在现代企业环境中,管理者面临多重挑战。通过本课程,企业能够有效识别并解决以下九大常见管理问题,避免管理陷阱,实现高效运营。
  • 管理瓶颈

    识别管理中的瓶颈,制定相应的解决策略,提升管理效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通障碍,提升信息传递的效率与清晰度。
  • 责任不清

    明确团队成员的职责与期望,提升责任感与执行力。
  • 决策失误

    通过科学决策方法,降低决策过程中的失误率,提升决策质量。
  • 团队士气低落

    增强团队凝聚力与士气,解决员工的需求不满问题。
  • 绩效不达标

    建立有效的绩效管理体系,确保团队目标的达成与评估。
  • 协作不畅

    通过整合式协调,提升跨部门合作的效果与效率。
  • 问题意识缺乏

    提升管理者的问题意识,及时发现并解决潜在问题。
  • 培训效果不佳

    运用OJT等方法,确保培训效果与员工能力的提升。

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