课程ID:40029

周建华:团队管理|提升领导力,打造高效能狼性团队

在当今竞争激烈的商业环境中,团队管理者面临着如何有效沟通、激励团队和提高执行力的挑战。本课程以管理者角色转变为核心,结合高效沟通和PDCA管理技巧,帮助管理者从技术型向管理型转型,重塑团队文化,提升团队整体战斗力。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助学员理解管理者在组织中的定位,明确自身职责与目标,从而更好地适应管理工作。
  • 高效沟通技巧掌握与团队成员、上下级之间的有效沟通方法,提升组织内信息传递的效率与质量。
  • 团队建设学习如何识人、用人、激励人,打造高绩效的狼性团队,提升团队整体执行力与凝聚力。
  • PDCA管理能力掌握PDCA闭环管理的实用技巧,提高管理工作的计划性、执行力与反馈机制的有效性。
  • 问题分析与解决技巧通过系统的方法,识别管理过程中的问题并提供解决方案,提升管理决策的科学性与有效性。

提升管理质量:从技术到管理的全面转型之路 课程围绕管理者角色认知、沟通技巧、团队建设与PDCA闭环管理等关键模块进行深入探讨,旨在帮助管理者提高管理质量、增强团队执行力,最终实现组织目标。适合中高层管理者、质量经理及相关岗位人员。

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九步打造高效管理体系,提升团队执行力

课程通过九个重要模块,帮助管理者从根本上提升管理质量,确保战略目标的顺利实现。
  • 工作质量理解

    深入探讨工作质量的定义与层级,帮助学员树立高质量的管理意识。
  • 角色认知与转变

    帮助学员清晰自身在管理中的角色,快速适应管理工作的需求与变化。
  • 领导魅力培养

    通过理论与实践结合,提升管理者的领导魅力与影响力,让团队更具向心力。
  • 高绩效团队打造

    学习团队建设的关键要素,识别并激励团队成员,增强团队的协作能力。
  • PDCA闭环管理

    掌握PDCA管理的核心理念与实际应用,提升管理流程的规范性与有效性。
  • 沟通技巧提升

    学习高效的沟通技巧,确保信息在团队内的有效传递与反馈。
  • 激励与授权

    掌握激励团队的有效方法与技巧,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 问题识别与解决

    通过系统分析,帮助学员识别管理中的问题并制定有效的解决方案。
  • 团队氛围营造

    学习如何营造积极向上的团队氛围,提升团队的工作满意度和凝聚力。

全面提升团队管理能力,塑造卓越管理者

通过系统的学习与实践,学员将掌握多项管理技巧,成为高效的团队管理者。
  • 管理者角色认知

    理解管理者的职责与角色,提升自我认知与职业素养。
  • 高效沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息的及时与准确传递。
  • 团队激励策略

    学习如何通过有效的激励措施,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 建设高绩效团队

    掌握团队建设与管理的关键要素,促进团队的协同与高效运作。
  • PDCA管理方法

    运用PDCA管理方法,提升项目执行的规范性与效率。
  • 问题解决能力

    培养系统性分析与解决问题的能力,提升管理决策的科学性。
  • 流程优化技能

    学习如何优化管理流程,提升工作效率与质量。
  • 领导魅力提升

    通过领导力的修炼,增强个人魅力与团队影响力。
  • 团队氛围建设

    营造积极向上的团队氛围,提高团队的工作满意度与凝聚力。

解决团队管理中的常见问题,提升组织效能

通过系统学习与实践,帮助企业解决在团队管理中面临的各类难题。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 缺乏执行力

    通过有效的激励与管理措施,提升团队的执行力与责任感。
  • 团队协作不足

    帮助学员识别团队协作中的障碍,促进团队的协同合作。
  • 角色认知模糊

    明确管理者的角色与职责,帮助管理者快速适应管理工作。
  • 问题解决能力不足

    培养学员分析与解决问题的能力,提升管理决策的有效性。
  • 缺乏管理流程

    通过PDCA管理方法,帮助学员建立规范的管理流程,提高管理水平。
  • 激励措施不当

    学习制定个性化的激励措施,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 团队氛围低落

    通过有效的团队建设方法,改善团队氛围,提高团队凝聚力。
  • 管理者领导力不足

    提升管理者的领导魅力,增强团队的向心力与执行力。

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